为进一步规范各项业务的日常运作和管理，近日，南方电网云南曲靖富源供电公司打通规范性引用文件与个人业务的衔接点，制定了“员工岗位工作任务清单”，实现了从个人工作任务清单入手对工作进行目标管理的转变。经过6个月10余次自下而上的的梳理、修编、审核，2017年底最终制定了涵盖9个职能部门101人的“员工岗位工作任务清单”。工作任务清单从业务类别、工作内容、工作要求、责任部门、责任人、督促检查、配合协作、完成时限、交付标志等条目进行量化、细化，形成循序渐进、稳扎稳打的动态节奏，从而达到日记跬步、聚沙成塔的效果。
员工岗位工作任务清单的制定，强化管理制度、业务指导书等引用文件的刚性执行，着力构建权责清晰、规范高效的业务管控模式，以更加规律的节奏和更加严格的标准鞭策员工履职尽责。一是将引用文件与个人实际业务相结合，强化了管理制度、业务指导书等引用文件的执行，确保了制度不落空，业务有依据。二是工作任务清单清楚、直观明确了个人的“责任田”，解决了“谁来抓”、“抓什么”、“谁监督”、“监督什么”的核心问题，落实了个人责任制。三是通过量化个人业务，反映出个人工作量、质和劳动强度，也体现个人与团队（或部门）的工作职责、工作内容、工作关系。四是强化负责人的跟踪责任，部门负责人根据工作任务清单的内容，对部门员工的工作任务进行跟踪，在跟踪过程中能有效压实工作责任，把控工作过程及结果。五是工作任务清单是记录员工本人任务来源及任务输出的过程，在实际工作中，员工及时查看任务清单，并进行标注，对员工的提醒作用非常明显，对公司的每一位员工都有重要作用。
富源公司下一步将精益求精，根据员工岗位或工作业务的变动，动态修编工作任务清单，并限时要求二级机构和供电所承接和识别各部门的工作清单，结合实际编制本单位员工的工作清单，持续推动工作任务清单的落地生根，进一步落实“持续改善、精益求精”的精益管理要求。
