1月9日，从姚安公司财务部获悉，刚刚过去的2017年，该公司主营业务收入同比增加4.16%，又一次实现盈利，这是该公司多年来首次实现连续3年盈利。
姚安县是国定贫困县，县内无大工业用电，电量靠居民用电自然增长，受县域经济发展的制约，公司售电量和收入一直增长缓慢，加之由于历史原因，公司背负了沉重的负债，流动资金短缺，多年来一直处于亏损负债状态，严重的制约了公司的创先发展。
为扭转持续亏损的不利局面，面对工业客户停产减产、用电需求持续低迷、电力体制改革快速推进等复杂的外部环境和艰巨的改革任务，姚安公司广大干部员工认真落实上级各项工作要求，紧扣“强基固本、严实相济，奋力推进创先发展”的工作思路，凝聚力量、埋头苦干，经营业绩取得了来之不易的成绩。
落实职责和到位标准，确保依法经营。落实总经理经营管理第一责任人职责和经营管理到位标准，建立班子成员分工负责、齐抓共管工作格局。一是强化依法经营管理。落实年度、季度、月度预算管理和经济活动跟踪分析，实现预算收支率100%。做好“两金”清理，加强“三项费用”监督，依法依规处置历史遗留问题，认真审核报账单据的真实性和合法性，及时进行账务处理，规范会计业务处理。
二是强化资金过程管理。严格执行月度电费资金差异情况问题分析、监督、和考核闭环管理，促使收费流程及系统操作流程规范度达到线上对账标准。三是持之以恒降本增效，方百计挖潜增效，通过闲置房产租赁、与县农行进协商谈判降低基准利率等措施，增加其他业务收入21.6万元。四是深入依法治企，开展专项合同检查、保密自查，执行合同授权委托、会签审核、跟踪履约管理机制，审核把关率100%。五是规范内部管理。加强年度、季度、月度预算管理和经济活动跟踪分析，适时调整管理策略，实现预算收支率100%。做好“两金”清理，依法依规处置历史遗留问题，防范呆坏账产生。加强“三项费用”监督检查、规范使用，杜绝事后补批手续，未发生虚列项目、虚报费用等行为，未发生违反国家其他有关政策法规、网省公司和楚雄供电局有关制度规定，严守了管理红线，做到了依法经营、依规管理。
专注主责主业，做好电力供应保障。持续做好电力供应保障，2017年姚安县全社会用电量累计11641.30万千瓦时，同比增加960.58万千瓦时，增幅8.99%，完成年度目标的101.86%。，剔除统计口径影响，工业用电量实际增幅6.31%。主动服务，推进市场化交易运作。在供给侧结构性改革中，公司鼓励和指导县内符合条件的工业客户积极参与市场化交易，同时严格按照政策落实农业龙头企业的退费工作，切实为企业降低成本。目前，姚安辖区内共有用电客户70459户，其中，大工业用电21户，截止 2017年年底，县内参与市场化交易工业客户9户，实际用电量829.8万kWh，参与市场化结算成交电量801.7万kWh，市场化交易让利84.49万元。统筹谋划，抓实电网规划与建设。随着姚安县城镇上山、楚姚高速公路电力搬迁、官屯镇马游小村搬迁安置等项目实施，推进2017年第一批次(第三、四、五阶段)10kV及以下配电网前期工作，2017年农网改造项目情况共下达两批次，总投资为4220.22万元。实施第一批小城镇中心村10kV及以下项目，分25个子项目，涉及6个乡镇25个行政村43个自然村，投资2290.74万元，目前项目全部完成。实施第二批小城镇、中心村10kV及以下项目，分25个子项目，涉及8个乡镇25个行政村52个自然村，投资1841.93万元，已于12月30日前全部完工。履行社会责任，推进扶贫攻坚项目。围绕“贫困自然村通动力电、所有贫困户通照明用电、异地扶贫搬迁安置点配套用电”三大攻坚任务，积极争取中央投资562.61万元，计划新建(改造)10kV线路9.463千米、低压线路24.093千米，新建(改造)配电变压器21台，计划年内全部完成。持续推进与红梅村委会结对共建扶贫任务，落实行业扶贫措施，协调解决红梅生产、养殖用电，有力助推红梅脱贫摘帽。
持续提升内控管理水平，开源节流。 一是继续推行降本增效。聚焦创一流24个指标，做实各项具体任务，实现年度任务完成率100%，有效降低成本，防范风险;同时运用和领会好省公司、楚雄局政策，抓住机遇，精打细算，“输血”与“造血”相结合，提升公司偿债和价值创造能力。二是持续规范财务内控管理。落实好“大财务”体系建设要求，用好“年、季、月”定期预算管理分析机制，反馈预算管理弱项和存在的问题，进行及时纠正和补救，严格控制预算偏差带来的财务支出和风险;细化资金管理，完善内控机制，对资金全过程动态管理，开展资金安全评价;确保资金安全。三是强化信息系统运维。持续完善4A统一管理平台建设，加大辅导和监督把关，加大流转人和审查关双边义务，严肃财经纪律，确保不发生财经违纪案件。四是落实依法治企任务。以法律风险防范能力建设为目标，持续加大财务、营销、安全等核心领域的风险识别和控制力度，守牢经营红线。规范内部审计、合同管理、物资管理等业务流程，实现企业和谐发展。四是持续抓挖潜增效。承接“财务管理年”要求，清理各类应收、应付款项，减少贷款存量，降低财务费用，提升资金周转率，落实县公司财务标准化工作和工程项目财务管理要求。五是从严安排预算。严控非生产性支出，紧控生产性耗费，约束可控成本费用增长;做好财务审计、资金安全检查发现问题整改，堵塞管理漏洞，提前做好“子改分”准备。六是规范物资管理。运用电子商务系统，以信息化手段固化物资采购流程，规范招标非招标采购行为，有效减少“两金”占用。(姚安公司 夏诚)
