“禄劝距离昆明市区不足一百公里，但山路崎岖道路曲折，开车也要近三个小时。”禄劝供电有限公司办公室主任邝松军说，“如果参加省公司上午九点的会议，我们起码六点就要出发了。”禄劝彝族苗族自治县面积42.5万平方公里，约占昆明总面积的五分之一，人口45万人，地形以山区为主。通往省会昆明的道路尚且如此，县内的交通现状可想而知。
在这片地广人稀的土地上，分布着16个供电所和15座变电站。“最远的变电站距我们就有200公里，而且交通不便，来回一趟，至少要一天的时间。” 据邝松军介绍，地域大、战线长的特点给禄劝供电公司工作的开展带来了极大的不利，而这既是信息化工作开展的瓶颈，又能反衬出信息化工作的价值。
6月3日，我们驱车前往禄劝调研该公司信息化建设情况。位于七楼的集控室内的LED屏上，正显示着三座变电站的即时视频。“你们来得真巧，明天我们的首批三家变电站就正式实现无人值班了。”只见集控室的工作人员轻点鼠标，三家变电站的运行情况就尽收眼底。屏幕上除了出现一个全覆盖监控画面外，还有一个可360度旋转的动态视频。
工作人员告诉记者，禄劝无人值班变电站的改造相对滞后，根据规划，禄劝供电公司年底前将把15座变电站改造成无人值班变电站，而昆明其他县供电公司，两年前就已经完成了这项改造。“原先每家变电站有八人轮流值班，而随着无人值班变电站的改造的完成，我们将把人力物力解放出来。”
据了解，虽然云南电网公司是南网范畴内较早关注县级公司信息化建设的单位，但禄劝供电公司信息化建设工作真正起步也不过两年。直至去年4月，禄劝供电公司积极响应昆明供电局组织机构一体化的要求，专门成立了信息组。根据要求，信息组编制为3人，但禄劝供电公司目前只到岗2人。
张瑞元和李键目前担任禄劝供电公司信息组的信息人员，两人同属80后，均是学计算机出身。在加入信息组之前，李键在营配系统从事技术维护工作，“营配系统模块繁多，非常复杂，像我们这种非科班出身的人员，短时间内很难全面掌握。”
信息组的组建旨在为县供电公司的信息化工作找到一个归口部门，然而，囿于现状，目前禄劝供电公司某些专业口的信息化工作尚未全部归至信息组，“各自为政”的局面依然存在，调度中心就是一个明显的例子。之所以出现这种状况，既有历史遗留的原因，也有人才匮乏的原因。
县级供电公司乃电网基层单位，信息化工作的开展势必面临诸多问题，工作人员薄弱的计算机操作能力就是其中一大桎梏。“面对电脑，不少供电所的所长甚至连自己的名字都打不出来，还有些年龄大的员工，连开、关机都不会。”张瑞元说，与其说自己是信息管理员，不如说是单位里的“网管”，因为在他们看来，诸如维修打印机、帮员工装系统等工作，实在算不上技术含量高的活儿。
“信息组成立至今，我只参加过一次OA系统使用方面的专业培训，但效果却十分突出。”采访最后，李键提出自己的想法，“目前我们在信息化运维和信息安全等方面存在着管理水平不高、标准和制度不健全的短板，希望以后省公司和供电局能多做专业方面的培训，这样才能有助于我们更有效地开展信息化工作。”
总的来说，禄劝供电公司的信息化工作虽然刚刚起步，但信息化的概念早已深入人心。原因在于，信息化为他们的工作带来了实实在在的变化。提及此话题，邝主任难掩激动。2008年办公自动化系统开通后，他们基本实现了无纸化办公，每年节省大量的纸张，“原先每次会议召开前，我们办公室都会堆积成摞的资料。”
2009年禄劝供电公司与昆明供电局之间开通了视频会议系统，他们天不亮就起床赶往昆明开会的尴尬越来越少了。此外，OA系统的全覆盖也解决了供电所与县公司之间的沟通难题。“原本偏远地区供电所的人员要来县公司开会，要提前一天出发，现在通过OA系统，我们随时可以进行即时对话。”
无人值班变电站建设项目是今年禄劝供电公司一项重要工作，项目一旦完成，将把百余位基层员工从小小变电站解放出来，且大大提高该公司信息化建设水平。
在这片地广人稀的土地上，分布着16个供电所和15座变电站。“最远的变电站距我们就有200公里，而且交通不便，来回一趟，至少要一天的时间。” 据邝松军介绍，地域大、战线长的特点给禄劝供电公司工作的开展带来了极大的不利，而这既是信息化工作开展的瓶颈，又能反衬出信息化工作的价值。
起步晚，未必走得慢
6月3日，我们驱车前往禄劝调研该公司信息化建设情况。位于七楼的集控室内的LED屏上，正显示着三座变电站的即时视频。“你们来得真巧，明天我们的首批三家变电站就正式实现无人值班了。”只见集控室的工作人员轻点鼠标，三家变电站的运行情况就尽收眼底。屏幕上除了出现一个全覆盖监控画面外，还有一个可360度旋转的动态视频。
工作人员告诉记者，禄劝无人值班变电站的改造相对滞后，根据规划，禄劝供电公司年底前将把15座变电站改造成无人值班变电站，而昆明其他县供电公司，两年前就已经完成了这项改造。“原先每家变电站有八人轮流值班，而随着无人值班变电站的改造的完成，我们将把人力物力解放出来。”
位于隔壁的调度中心监控室和机房蔚为壮观，这也是禄劝供电公司最大的机房，总投资约为1470万元的调度项目刚于去年完结。改造结束后，禄劝供电公司与10家变电站之间铺设了PDH6340光纤，内部电话和视频系统也得以开通，这也为无人值班变电站的建设奠定了坚实的基础，但目前该公司仍有五家偏远变电站尚未接通电缆。
据了解，虽然云南电网公司是南网范畴内较早关注县级公司信息化建设的单位，但禄劝供电公司信息化建设工作真正起步也不过两年。直至去年4月，禄劝供电公司积极响应昆明供电局组织机构一体化的要求，专门成立了信息组。根据要求，信息组编制为3人，但禄劝供电公司目前只到岗2人。
“对于县供电公司来说，信息化工作是个新领域，我们面临无兵可用的尴尬局面。放眼整个禄劝供电公司，我们也只能调配两位人员参与信息化建设与管理。”邝松军无奈地告诉记者，“我们目前急缺专业的信息化维护和管理人才。”
张瑞元和李键目前担任禄劝供电公司信息组的信息人员，两人同属80后，均是学计算机出身。在加入信息组之前，李键在营配系统从事技术维护工作，“营配系统模块繁多，非常复杂，像我们这种非科班出身的人员，短时间内很难全面掌握。”
信息组的组建旨在为县供电公司的信息化工作找到一个归口部门，然而，囿于现状，目前禄劝供电公司某些专业口的信息化工作尚未全部归至信息组，“各自为政”的局面依然存在，调度中心就是一个明显的例子。之所以出现这种状况，既有历史遗留的原因，也有人才匮乏的原因。
信息化让工作更便捷
县级供电公司乃电网基层单位，信息化工作的开展势必面临诸多问题，工作人员薄弱的计算机操作能力就是其中一大桎梏。“面对电脑，不少供电所的所长甚至连自己的名字都打不出来，还有些年龄大的员工，连开、关机都不会。”张瑞元说，与其说自己是信息管理员，不如说是单位里的“网管”，因为在他们看来，诸如维修打印机、帮员工装系统等工作，实在算不上技术含量高的活儿。
对于这个问题，禄劝供电公司已找到解决之道。他们近期将会专门腾出一间闲置的办公室，组建自己的机房，对员工进行电脑上机操作方面的培训。
“信息组成立至今，我只参加过一次OA系统使用方面的专业培训，但效果却十分突出。”采访最后，李键提出自己的想法，“目前我们在信息化运维和信息安全等方面存在着管理水平不高、标准和制度不健全的短板，希望以后省公司和供电局能多做专业方面的培训，这样才能有助于我们更有效地开展信息化工作。”
总的来说，禄劝供电公司的信息化工作虽然刚刚起步，但信息化的概念早已深入人心。原因在于，信息化为他们的工作带来了实实在在的变化。提及此话题，邝主任难掩激动。2008年办公自动化系统开通后，他们基本实现了无纸化办公，每年节省大量的纸张，“原先每次会议召开前，我们办公室都会堆积成摞的资料。”
2009年禄劝供电公司与昆明供电局之间开通了视频会议系统，他们天不亮就起床赶往昆明开会的尴尬越来越少了。此外，OA系统的全覆盖也解决了供电所与县公司之间的沟通难题。“原本偏远地区供电所的人员要来县公司开会，要提前一天出发，现在通过OA系统，我们随时可以进行即时对话。”
无人值班变电站建设项目是今年禄劝供电公司一项重要工作，项目一旦完成，将把百余位基层员工从小小变电站解放出来，且大大提高该公司信息化建设水平。
