2017年，通海供电有限公司输、变、配电填报设备缺陷36起，均完成消缺，设备综合消缺率、消缺及时率均达100%。
通海供电有限公司生产设备管理部从三个方面着手，加强设备缺陷管理。一是以指标为导向，落实缺陷的分析与闭环管理，年初制定公司重大、紧急、一般缺陷消缺率、消缺及时率的指标，并细化分解到各生产部门，通过周通报、月分析，充分调动各部门的积极性，督促各缺陷处理部门及时消除缺陷。二是各生产运行部门做好备品备件储备。每年对备品备件储备情况进行调整和补充，在发生紧急、重大缺陷时，及时使用备品备件进行缺陷处理，即保障了设备的健康状况，又能及时处理缺陷保证缺陷指标的完成。三是对于运行时间长，进入设备缺陷高发期的设备，除了适当增加相关备品备件储备外，对相关设备报送生产大修、技改项目进行彻底处理，提高运行设备健康状况。
