承接CSGII涵盖的生产、营销、财务、人资等信息系统，是泸西供电公司提升公司管理水平，实现一体化管理的重要抓手。一直以来，泸西供电公司都非常重视各类信息的落地和相对应系统数据的收集，多年来采取多项措施，持续提升数据质量。
首先是建立集中的计算机培训教室，集中推广系统上线，每年集中录入数据，整改提升数据质量。泸西供电公司从2014年3月8日开始，在该公司大院一楼计算机培训小教室共配置了20台计算机。建成后的计算机培训小教室成为泸西供电公司系统应用推广的集散地。首先是推进PMS系统的上线工作，这是泸西供电公司真正意义上的第一次推广南网大系统，公司抽调专门人员负责此项工作，完成了系统最初的建设和接入之后全力推广应用。小教室首先成了培训中心，对各供电所的人员进行了最初的培训，使得PMS系统在我公司顺利实施。
2015年，南网CSGⅡ来了，小教室就成了各个系统的推广中心，涉及到公司所有的工种，所有的员工，小教室就更热闹了。还是那两个流程，首先培训，然后是推广应用。在小教室学着应用，把所有的流程试着走通一遍，由于这次的CSGII涉及面广，很多系统之间是相互交叉的，这就需要几个工种配合走完流程，大家集中在小教室一起工作就有了各工种之间配合天然的默契，系统的学习推广效率大大提高。营销系统的业扩报装人员需要与计量自动化人员配合完成表计从出库到安装到验收等一系列流程，大家都在一起就方便沟通交流，流程走不通一起研究一起解决，集思广益把问题解决，大大提高了系统的推广效率，也减少了人员分散所导致的沟通所产生的摩擦。从新的营销系统、财务系统、GIS系统、营配集成系统、计量自动化系统、物资系统的推广都从这里建立，从雏形，再到成熟，最后是全公司应用。
其次，泸西供电公司持续不断细化数据质量提升措施，以更加具体的要求提升数据质量。泸西公司承接上级数据质量认责方案，制定生产领域和营销领域数据质量认责实施方案，从公司责任领导到公司责任管理部门，再细化到具体的管理专责和具体运维和营业人员，每个具体的责任人都有相对应的工作要求和考核标准，分系统、分阶段、分任务都有不同的量化考核标准。
在CSGII系统用起来以后，公司管理水平的提升，也就体现在CSGII系统数据质量提升上，数据质量的提升工作没有终点，只有更加完善、更加可靠。
