去年，云南电网公司以机关建设年活动为重要抓手，围绕“强作风、强素质、提效能、提水平”这个主题，形成了“五个抓”机制，并收获了“五个新”成效。
“五个抓”强作风、提水平
去年，云南电网公司拉开了机关建设年活动的序幕。
活动开展伊始，云南电网公司就明确了其重要意义，并拟定“强作风、强素质、提效能、提水平”的活动主题，努力创建学习型、效能型、服务型机关。
云南电网公司机关建设年活动实施方案印发后，得到了下属单位的积极响应。活动主要包含5项主要内容，即通过认真落实南方电网公司党组2017年1号文，切实加强机关党的建设；以“两对照两检查”解放思想大讨论为切入点，加强机关思想建设；以“六抓一评”为着力点，加强机关作风建设；以干部学堂、党员学堂、员工学堂、青年学堂“四个学堂”建设为载体，加强机关素质建设；以精益管理和“双联共建”为抓手，加强机关能力建设。
活动开展以来，云南电网公司通过“五个抓”机制，收获“五个新”成效。通过抓思想意识，在深化机关建设认识中达到了新境界。通过抓制度完善，在规范机关党建工作中提出了新要求。通过抓学习教育，在提高机关学习效果实践中拓宽了新思路。通过抓工作作风，在机关作风锻造中建立了新形象。通过抓效能提升，在机关作用发挥中彰显了新价值。
“严勤细实快”蔚然成风
“严勤细实快”是开展机关建设年活动后大家对工作氛围最直观的感受。
机关建设年活动启动后的首月，云南电网公司丽江供电局就对局本部的7名员工开出了活动的第一张罚单，对在纪律检查中发现的违反劳动纪律的同志按规定进行通报，相关人员所在的部门和党支部召开专题会和专题组织生活会，对相关人员开展批评与自我批评。
“对基层的服务不到位，摸实情、查底账的调研次数少，对基层所提问题的根源研究不深，解决问题系统性不强，没有完全做到从体制机制上解决一些具体问题。”在云南电网公司财务部党支部开展的“两对照两检查”解放思想大讨论中，大家对存在的问题直言不讳，并碰撞出不少服务基层的好点子。
在云南电网公司培评中心，该中心党委班子带头，积极促进工作效能提升，细分明确办理事项“137”原则，能办事项1天办结，协同事项3个工作日办结，争议事项，班子决策后7个工作日办结，严格执行问责制。
在昆明供电局的机关建设年活动中，精益管理在该局机关各支部全面开花。该局计划部党支部在输变电项目选址工作中将环评关口前移，减少了颠覆性环评意见带来的企业损失；人资部党支部结合局长嘉奖、大众创新奖等专项工作，对优秀精益改善项目进行奖励；财务部党支部对全局各业务类的报销进行分析，按照错峰原则，统筹安排各业务报账时间。
活动开展不到一年，大家看到了不少的变化。赵雄焰是云南电网公司玉溪供电局党委书记，他说，以玉溪供电局为例，通过着力推进机关建设年活动，玉溪供电局机关下基层调研185次，其中局领导83次，职能部门102次，指导解决及带回问题442项次，收集建议261个，制定措施296项，机关建设的成效可圈可点。
