今年9月底，从曲靖供电局召开“降本增效，创先有我”的会议获悉，必须为进一步降本增效，提升管理效益和经济效益。为此，财务部立即行动起来，从紧控制各项费用开支，其中修理费、材料费等可控成本在2012年年初预算基础上下调。同时，加强成本预算执行与考核，建立预算管控思路，严格降低费用支出，增加效益。
公司财务部多措并举做好成本管控：主动与生产技术部做好材料的账实核对、盘点，并将库存旧材料应用于今年的大修技改工程；深入开展清理往来账款业务，催收电费、借款以及其他应收款，使银行账户资金比较充裕；坚持南方电网资金收支“两条线”管理，确保资金收支计划100%完成；实行办公费、车辆油料费等费用包干管理，并进行经济责任绩效考核，最大限度地降低可控供电成本。截止三季度末，公司的各项可控费用同比下降5%，能够较好完成预算要求；深入开展规范化管理专项行动，已经优化八项业务流程、修正财务管理漏洞五项，规范、完善制度十六余项，极大提高财务工作效率，基本达到降本增效预期目标。
