1月1日，公司办公室综合管理信息系统正式上线运行，实现了办公室工作业务的流程化、信息化管理。
2013年，公司制定了办公室“一册两表”，把办公室日常例行工作按日、周、旬、半月、月、季、半年、年及不定期等周期一一罗列并明确“5W1H”各要素，确保了办公室工作责任到人、时间清晰、标准可循。综合管理信息系统旨在运用信息化手段固化“一册两表”，并利用类似生产系统工单方式，自动形成办公室周、月、年工作计划，实现工作任务的在线管理。下一步将开发工作绩效管理模块，实现计划、执行、绩效、改进的PDCA循环管理。
2013年，公司制定了办公室“一册两表”，把办公室日常例行工作按日、周、旬、半月、月、季、半年、年及不定期等周期一一罗列并明确“5W1H”各要素，确保了办公室工作责任到人、时间清晰、标准可循。综合管理信息系统旨在运用信息化手段固化“一册两表”，并利用类似生产系统工单方式，自动形成办公室周、月、年工作计划，实现工作任务的在线管理。下一步将开发工作绩效管理模块，实现计划、执行、绩效、改进的PDCA循环管理。
