为贯彻落实南方电网公司管理信息化推进办公室第一次工作会议精神，确保南方电网公司“6+1”信息系统在云南电网公司的稳步推进，近日，公司发文成立管理信息化推进领导小组及系统推广业主项目部，并明确由公司信息中心承担建设单位职责。
成立管理信息化推进领导小组，作为“6+1”工程在公司实施和推广的决策机构，负责“6+1”工程在公司的总体推进；负责公司层面重大事项决策；负责解决公司实施和推广过程中出现的重大问题；负责对公司参与推广工作的进度控制及对各方的奖惩；负责为业主项目部提供资源保障；定期听取公司实施与推广方的阶段性汇报并给出指导性意见；向南方电网公司管理信息化推进领导小组汇报公司工作进度。
成立管理信息化推进办公室，作为“6+1”工程的总协调机构，负责审批“6+1”工程的推进行动方案；负责协调部署全省资源，支援系统实施与推广；负责协调和解决跨部门、跨项目间的问题；负责对业主项目部进行绩效考核；负责完成公司管理信息化推进领导小组交办的其他任务；向公司管理信息化推进领导小组汇报总体进度。
成立协同办公系统、财务管理系统、营销管理系统、生产管理系统、人力资源管理系统、基建系统、投资计划管理系统、物资系统、综合管理系统、GIS信息平台等10个系统推广业主项目部，作为南方电网公司实施管控组、云南电网公司管理信息化推进领导小组领导下的“6+1”工程推广项目的执行主体。负责组建覆盖业务、信息部门及推广单位的项目实施团队；负责编制行动方案，制定项目管理计划，并上报本系统对应的实施管控组；参与系统需求确定及系统设计；负责系统在公司推广实施的工作推进，进行质量管理和现场管理；负责推广项目实施与推广环境准备，提供后勤保障；负责组织策划和实施公司宣传工作；直接进行服务商管理；向南方电网公司实施管控组、云南电网公司管理信息化推进领导小组汇报工作。（柯燕）
