3月25日，公司信息中心召开了2014年机构岗位调整总结大会，标志着信息中心机构岗位调整工作圆满结束。会议通报了领导班子成员职责分工情况，宣读了中层干部任职文件，公布了一般岗位调整结果。
今年是创先工作的落实年，这次机构岗位调整是公司信息化支撑全面创先的工作需要，是信息中心围绕核心业务定位加快转型和发展、加快提升中心核心业务能力的需要，也是系统解决中心成立以来存在的三大主要问题（一是核心业务空心化问题；二是机构设置不尽合理，管理扁平化、专业化程度不够的问题；三是队伍的专业技术能力不足问题）的重要措施之一。
此次机构岗位调整有两个亮点。一是准备充分，行动迅速。调整工作从2013年下半年开始，中心结合核心业务流程优化管理软课题研究和创先方案的编制，深入思考中心职责定位、核心业务、创先目标和路径等问题，编制了中心机构岗位设置方案，在得到省公司批复的第二天就组织召开调整动员大会，正式启动调整工作；调整中，迅速推进调整实施方案，调整方案实事求是，调整措施富于实效，20天即调整到位，为中心全年工作的推进赢得了宝贵的时间。二是遵循原则，公开透明。此次调整对业务部门职责、界面、员工岗位调整跨度的力度较大，中心制定和遵循了优化机构岗位设置、大力充实专业技术生产岗位、岗级不变、人岗匹配、双向选择、择优录用的原则，优化机构岗位设置，减少管理层级，充实专业技术岗位；调整中充分发扬民主，尽量尊重员工意愿，以民主决策和组织安排相结合，调整和安排中层干部岗位；以个人意愿和组织安排相结合，首次采用预报岗的方式，调整一般员工岗位，预报岗位与正式选岗的吻合度达到90%，基本做到了尊重个人意愿、统筹配置、优化结构、人岗匹配的目的，为加强部门人员的团结协作和提高工作效率打下了基础。
下一步，信息中心将再接再厉，认真抓好4个方面的工作。
一要做好机构岗位调整后的工作交接。新的机构岗位将以3月31日24点为节点开始履职运行，要做好工作交接，加紧熟悉新岗位工作，特别强调过渡期间要按原岗位认真履职，绝不能出现工作断档；正式履职到岗后，各部门将加强对外工作的衔接，提前考虑，迅速实施；在工作场地方面，要求在4月份内调整到位。
二要进一步优化业务流程，明晰部门的职责和界面，抓好全年工作的落实。综合管理部门要结合机构岗位的调整变化做好配套改进，促进核心业务的开展。综合管理部要围绕系统全生命周期管理这条主线，优化流程，让机构高效运转起来，尤其要组织做好全年重点工作任务、创先行动计划的汇总分解，保证新机构运行后围绕创先统筹安排好全年各项工作，开好头、起好步。
三要进一步加强岗位责任制建设，规范岗位岗级管理。岗位责任制是基础性建设，要认真落实岗位规范管理，根据省公司岗位台账管理的要求，规范岗位岗级、标准岗位名称、细化岗位说明书、岗位责任书；继续深化中心动态岗位调整，在去年专业技术岗位动态管理办法的基础上，继续完善；围绕中心统一组织，各部门抓好落实这条线，逐步理顺岗位岗级管理。
四要加强学习，尽快适应新的工作。要认真结合岗位调整，围绕新的业务内容和新的要求，进一步加强学习，要有恒心、毅力和积极向上的精神；要围绕建得好系统和平台、管得好设备和资源、做得好服务等方面加强学习，努力实现核心业务能力的突破，体现中心的价值，树立中心的形象。
信息中心主任施勇强调，今年是中心落实创先方案的第一年，也是切实履行“三个主体”职责，按照新的机构模式运行的第一年。大家要学习、要适应的东西还很多，中心的项目建设、运行维护和客户服务等任务都很重，时不我待，适者生存，信息中心创先发展的形势要求大家要尽快适应新的岗位，努力以新的作为塑造新的形象，为中心添光增彩。
党委书记周光林在会上要求，信息工作只有起点没有终点，大家都要动起来，每个人都要仔细想想自己的工作是否有可替代性，都要认真思考一下自己想干什么、能干什么、跳一下能干什么、不该干什么等问题，让自己的工作做得更好、做得更精。（宋玥羲）
今年是创先工作的落实年，这次机构岗位调整是公司信息化支撑全面创先的工作需要，是信息中心围绕核心业务定位加快转型和发展、加快提升中心核心业务能力的需要，也是系统解决中心成立以来存在的三大主要问题（一是核心业务空心化问题；二是机构设置不尽合理，管理扁平化、专业化程度不够的问题；三是队伍的专业技术能力不足问题）的重要措施之一。
此次机构岗位调整有两个亮点。一是准备充分，行动迅速。调整工作从2013年下半年开始，中心结合核心业务流程优化管理软课题研究和创先方案的编制，深入思考中心职责定位、核心业务、创先目标和路径等问题，编制了中心机构岗位设置方案，在得到省公司批复的第二天就组织召开调整动员大会，正式启动调整工作；调整中，迅速推进调整实施方案，调整方案实事求是，调整措施富于实效，20天即调整到位，为中心全年工作的推进赢得了宝贵的时间。二是遵循原则，公开透明。此次调整对业务部门职责、界面、员工岗位调整跨度的力度较大，中心制定和遵循了优化机构岗位设置、大力充实专业技术生产岗位、岗级不变、人岗匹配、双向选择、择优录用的原则，优化机构岗位设置，减少管理层级，充实专业技术岗位；调整中充分发扬民主，尽量尊重员工意愿，以民主决策和组织安排相结合，调整和安排中层干部岗位；以个人意愿和组织安排相结合，首次采用预报岗的方式，调整一般员工岗位，预报岗位与正式选岗的吻合度达到90%，基本做到了尊重个人意愿、统筹配置、优化结构、人岗匹配的目的，为加强部门人员的团结协作和提高工作效率打下了基础。
下一步，信息中心将再接再厉，认真抓好4个方面的工作。
一要做好机构岗位调整后的工作交接。新的机构岗位将以3月31日24点为节点开始履职运行，要做好工作交接，加紧熟悉新岗位工作，特别强调过渡期间要按原岗位认真履职，绝不能出现工作断档；正式履职到岗后，各部门将加强对外工作的衔接，提前考虑，迅速实施；在工作场地方面，要求在4月份内调整到位。
二要进一步优化业务流程，明晰部门的职责和界面，抓好全年工作的落实。综合管理部门要结合机构岗位的调整变化做好配套改进，促进核心业务的开展。综合管理部要围绕系统全生命周期管理这条主线，优化流程，让机构高效运转起来，尤其要组织做好全年重点工作任务、创先行动计划的汇总分解，保证新机构运行后围绕创先统筹安排好全年各项工作，开好头、起好步。
三要进一步加强岗位责任制建设，规范岗位岗级管理。岗位责任制是基础性建设，要认真落实岗位规范管理，根据省公司岗位台账管理的要求，规范岗位岗级、标准岗位名称、细化岗位说明书、岗位责任书；继续深化中心动态岗位调整，在去年专业技术岗位动态管理办法的基础上，继续完善；围绕中心统一组织，各部门抓好落实这条线，逐步理顺岗位岗级管理。
四要加强学习，尽快适应新的工作。要认真结合岗位调整，围绕新的业务内容和新的要求，进一步加强学习，要有恒心、毅力和积极向上的精神；要围绕建得好系统和平台、管得好设备和资源、做得好服务等方面加强学习，努力实现核心业务能力的突破，体现中心的价值，树立中心的形象。
信息中心主任施勇强调，今年是中心落实创先方案的第一年，也是切实履行“三个主体”职责，按照新的机构模式运行的第一年。大家要学习、要适应的东西还很多，中心的项目建设、运行维护和客户服务等任务都很重，时不我待，适者生存，信息中心创先发展的形势要求大家要尽快适应新的岗位，努力以新的作为塑造新的形象，为中心添光增彩。
党委书记周光林在会上要求，信息工作只有起点没有终点，大家都要动起来，每个人都要仔细想想自己的工作是否有可替代性，都要认真思考一下自己想干什么、能干什么、跳一下能干什么、不该干什么等问题，让自己的工作做得更好、做得更精。（宋玥羲）
