陈允鹏董事长在公司2014年工作会暨二届四次职工代表大会上指出，要深度参与“6+1”信息系统建设，集中精力抓信息化落地。公司信息化支撑创先工作方案也明确要求：至2015年，信息化水平达到国资委信息化水平评价A级；省公司、地市局、县级供电企业IT基础设施水平在南网达到领先水平，为各业务系统的高效应用提供支撑。
2013年8月，丽江市区三家供电单位实现体制整合，丽江局人员数量、规模、业务范围得到了快速扩展，成为了全业务的供电企业。为快速提升管理水平、筑牢安全基础、提升供电可靠率和加大信息化基础设施投入，丽江局以创先工作和信息化支撑创先工作目标为统领，围绕“抓融合、抓基础、抓能力，促创先，”的工作思路，激发员工创先意识，认真梳理各项工作流程，查找不足，以整合促进进创先，以创先促进融合，迎难而上，快速跟上省公司的步伐。
强化系统运用 提升业务水平
整合后，面对信息化管理、建设、应用、运维、安全等方面带来的巨大压力，丽江局及时成立以局长为组长的信息化工作领导小组和兼职信息员管理工作组，按照权责一致的原则，强化责任，落实到人，快速开展原有信息资源整合、基层站所信息化建设、计量四合一系统上线实施等工作。
首先从解决局本部人员从原有的60多人增加到300余人办公问题入手，在现有的网络IP地址不能满足人员剧增需求的情况下，一方面快速编制信息机房、数据设备、网络结构规划方案，增加了4段C类IP地址，备份老OA系统数据，测试新系统，收集生产管理系统、财务系统、基建系统、95598系统等业务系统的使用情况；一方面及时利用现有的资源对信息机房、网络通道、数据设备、终端设备等信息资源的有效整合。并遵循“统一规划、分级建设、网络互联、资源共享”的原则，研究制订基层站所网络建设方案。
同时，为了确保GIS系统和PMS（电力营销管理信息）系统快速上线，领导小组成员率先垂范，深入到各基层站所督促指导。针对新开通网络的基层站所，小组成员认真听取基层站所在运作中存在的问题，要求各供电所按照“1+1+1”的要求推进规范化建设，对系统建设要高度重视，基础工作要做到扎实、细致、全面。要充分预见系统正式运行后可能出现的各种情况，预见到客户在系统运行后的特殊要求，解决制约系统运行的各种因素，确保按照省公司要求的时间节点上线。
此外，针对信息化人员素质不齐等问题，不断加强学习培训。先后组织生产管理系统重点设备管控模块、状态检修系统实用化培训。并利用“周五学习日”活动，认真学习ITSM系统应用、信息化项目、信息安全等各项规章制度，提高信息化人才的专业素质和职业素养。同时针对县公司网络速度慢，业务水平不高等问题，积极开展针对性帮扶和指导工作，先后派网络技术骨干到华坪、永胜和宁蒗三家县公司进行网络优化，组织（区）县单位信息化从业人员进行OA系统使用、网络技术、信息安全、信息化项目申报培训，切实提高（区）县单位信息化人才队伍的建设。
齐抓共管 “创先先锋行”
“围绕中心做工作、进入管理起作用。”近期，丽江局党委为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、三级工作会议精神，巩固发展群众路线教育实践活动成果，编制下发了“创先先锋行”活动方案，要求广大基层党组织和党员按照“深度推进全面融合，深入推进全面创先，不断提升管理水平和优质服务能力”的丽江局工作会议精神，在各项工作中认真落实网省公司及丽江局创先举措和行动计划、围绕安风体系建设，供电所规范化建设、各类系统上线运行等重点工作，充分发挥战斗堡垒和先锋模范带头作用。要求党员出实招、干实事、出实效，真正做到在学习提高上争先、在创先工作中抢先、在工作实绩中领先、带领员工率先、服务群众在先，深入推进全面创先工作。
目前，结合各部门自身重点工作、各站所PMS系统上线工作，“创先先锋行”活动已在全局范围内全面展开。各基层党支部在3月底制定了支部“创先先锋行”活动方案；各党员也制定切实可行的党员公开承诺。古城供电局福慧营业厅就是当前开展PMS系统数据量录入量最大的营业厅之一。该营业厅位于丽江市区最热闹，人口密度最大的区域——福慧路，
