5月9日，云南电网公司创先战略地图顺利实现上线试运行。作为落实公司中长期发展战略的重要支撑手段，地图上线运行后，将实现创先指标的多维度、多层次钻取和灵活对标分析，提供了全面的指标管理及对标平台。目前，系统的应用覆盖范围已从云南电网公司本部拓展到地市供电局、县公司、供电所各级用户。
一项基于信息系统的“顶层设计”
据了解，去年7月，云南电网公司创先工作全面推开。该公司在提出全面创先总体方案，针对工作中的重点和难点陆续制定多个创先专项工作方案的同时，同步开发了创先战略地图系统，并形成“1+N+1”(1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图)全面创先工作体系。
据云南电网公司信息部系统规划科科长赵志宇介绍，近年来，云南电网公司先后投入建设并推广应用了生产管理、营销、财务、人力资源等多个应用系统，积累了大量的基础业务数据，综合利用这些资源为企业战略管理服务，已经成为该公司发展的新需求，而创先战略地图项目的建设正是基于这样的需求。
“依据现有信息化建设基础，以企业战略目标为导向，优化并拓展现有的信息系统应用。”赵志宇说，创先战略地图正是以战略管理需求为导向，在该公司所有信息系统之上进行的“顶层设计”。
在具体的实施中，通过利用移动应用技术和可视化展现技术，可实现战略目标、战略路径、核心指标、关键举措、重点工作、绩效评价等的PDCA闭环管控和个性化定制展现，为各级管理者提供一张形象的视图，多维度呈现财务、客户、内部流程、学习与成长等各类指标绩效和战略执行动态信息。
一张地图搭建四大平台
“这个战略地图系统信息量非常大，涵盖了南方电网公司中长期发展战略、云南电网公司及各基层单位的基本情况、创先指标及路径、年度行动计划等内容。”赵志宇说，地图为云南电网公司全面创先搭建了四大平台。
按照不同层级的需求，创先战略地图搭建了“决策支持、监控、对标、学习”四大平台：对公司领导来说，是一个战略决策的支持平台，可以利用这个系统进行战略决策分析和指标分析，支持决策;对部门来说，是一个全面创先的监控平台，可以在系统中跟踪、监控全面创先工作推进情况，及时督促落实，抓好工作纠偏;对基层单位来说，是一个全面创先的对标平台，可以在系统中实时了解兄弟单位创先指标和工作任务的完成情况;对干部员工来说，是一个全面创先的学习平台，可以在地图中全面、系统地学习相关规定、战略实施及全面创先的工作思路、目标和措施，提高对战略实施及全面创先的认知度和认同感。
据云南电网公司信息中心战略地图项目组成员张志生介绍，去年8月创先战略地图创建之初，还只是一个静态的数据库，如今，地图上线试运行后，与上线前PAD版战略地图相比，整个平台在功能全面程度、数据实时程度、业务支撑程度、应用范围覆盖度上都有了较大程度的提升。这不仅实现了创先指标的多维度、多层次钻取和灵活对标分析，还通过与计划统计系统、营销系统、农电综合统计系统的SOA接口集成，有效地提高了系统数据的实时性和覆盖率水平。
张志生说，从总体来看，在业务标准、功能支撑等方面，目前创先战略地图平台主要发挥“决策支持、监控、对标、学习”四大平台的支撑作用。对于供电局、县公司层面的业务管理支撑上，在灵活性和细化程度上，还存在一定程度的不足，通过试运行，结合平台在实际使用过程中收集和采纳到的各单位优化建议和需求，还将不断对地图系统进行优化，真正结合实际业务，做到系统实用、好用，对各级用户都能发挥真正的创先支撑作用。
