2014年12月24日，集团公司总经理、党组成员、信息化工作领导小组组长廖永远主持召开集团公司信息化工作领导小组会议，听取信息管理部工作汇报，审定集团公司2015年信息化工作计划、预算安排，以及2014年信息化工作考核评比结果。会议强调，要在破解改革创新发展难题中发挥信息化的龙头引领作用，通过进一步增强信息化应用能力，不断提高集团公司管理的现代化、科学化水平，实现可持续发展。
会议原则同意集团公司2015年信息化工作计划和预算安排，以及2014年信息化工作先进单位和优秀项目团队的评比结果，并指出，要从中国石油实际出发，借鉴国际大公司的先进做法，进一步完善信息化运维费用落实机制，优化管理流程，满足信息系统应用和运行的需要。
廖永远对2014年集团公司信息化工作取得的成绩予以充分肯定。他指出，广大信息化工作者按照“深度融合、紧密结合、广泛联合、有机契合”的指导方针，积极努力，在ERP应用集成、物联网系统和云技术平台等方面取得了一系列重要成果，各业务领域的信息系统应用也在持续深入。集团公司的信息化工作一直走在中央企业前列，信息化在企业提质增效升级中的作用越来越显著。
对于明年和今后一个时期信息化工作，廖永远强调，利用信息化实现创新驱动是破解经济新常态和低油价带来双重挑战的重要手段。面对资源品质劣质化、用工成本高企化、市场变化快捷化、安全环保严苛化和国际国内一体化的发展趋势，要进一步增强推动信息化工作的责任感、使命感和紧迫感，继续坚持“四合”指导方针，坚持“业务主导、问题导向、持续改进、先进适用、集约规范、安全发展”的原则，坚持“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的要求，使信息化在业务重组、减员增效、拆庙并灶、流程再造、压缩管理层级和提高工作效率等方面发挥更大作用。
廖永远强调，要进一步加大信息化工作推进力度，明年集团公司将把信息化工作纳入业绩考核体系，要加强考核；要进一步突出信息化工作重点，抓好全面推广ERP应用集成等6项重点工作的落实；要进一步提高信息共享的能力和水平，牢固树立信息共有、数据共享的理念，打破部门界限，推动各业务的信息共享共用，减少多头要数据、重复录数据现象；要加强信息化队伍建设和人才培养，充分发挥总部信息化队伍的中心支撑和骨干作用，发挥基层信息化队伍的积极性，共同做好信息化工作；在下一步业务发展中要强调信息化的同步，实现同步规划、同步设计、同步建设、同步验收、同步考核；要认真编制好“十三五”信息化发展规划，将信息化作为“龙头”考虑，并集成总结好的经验和做法加以推广。
信息化工作领导小组副组长、股份公司副总裁孙龙德，股份公司管理层成员黄维和、徐福贵、于毅波等信息化工作领导小组成员参加会议。
