10月底中国石油召开的炼化新技术报告会上，记者注意到，随着石化行业国际化步伐加快，EPC总承包项目对经济效益和社会效益将有更高的追求，改变中国工程建设行业旧有的管理理念，加强对工程项目设计、施工、建设、运维全生命周期的流程管控和绩效提升，成为业界共识。石化工程建设企业正借助全球顶尖的信息技术以及基于大数据和互联网的解决方案，在设计和施工领域推动IT技术深层次应用，引发新一轮“跨栏奔跑”式竞争。
二维到三维的数字化“舞步”
在与国际工程公司合作中，中国寰球工程公司（以下简称“寰球公司”）意识到，中国企业面对国际市场竞争，必须改变粗放式管理模式，才能真正缩短与国际工程公司的差距。因为从EPC角度来讲，海外业主关心的不仅仅是工程项目的进度、成本，还有工程公司的管理水平和技术能力。
石化项目数据量太大，任何人都无法全面掌握，一旦出现问题，也搞不清楚是设计的问题，还是材料供应或者现场施工能力的问题，容易推诿扯皮。而作为EPC总承包商，寰球公司很重视借助Bentley ProjectWise等软件技术和平台，形成有寰球特色的协同工作平台，通过报表分析，用数据说话，避免了无谓的冲突。
上世纪80年代，“闻鸡起舞”的寰球公司即与数字化结缘：1984年开始使用三维作图工具来制图，成为国内最早应用三维设计软件的工程公司之一。在之后的15年里，虽然寰球公司每年都有一两个项目采用三维设计，但都没有形成生产力。2000年，寰球公司作为PMC执行扬子石化—巴斯夫一体化项目，被海外业主要求同步使用国际主流软件。基于此，寰球公司适应市场需求紧跟国际先进设计技术，先是三维设计产品2002年在管道专业全面运用；2004年，覆盖项目所有专业；2007年，启动三维协同设计研究和试点；2009年，启动三维协同施工研究；如今，随着工程建设行业的快速发展和项目规模的超大型化，寰球公司实现了从二维到三维的过渡。
国内到国际的软实力成长
作为一家国际性的工程公司，因为采用了三维协同设计，寰球公司承接海外项目时具备了决定性优势。1994年，通过国际公开招标竞争，寰球公司独立拿到了第一个国外EPC项目，开创了中国工程公司进入国际工程市场、开展国际工程承包业务的先河。2014年，寰球公司已在全球30多个国家开展工程项目。
“引进一套软件，带来的不仅是工具的改变，更重要的是实现了工作理念、工作模式和工作方法的改变和软实力的提升。”作为全过程经历者和参与者——寰球公司总监、炼油事业部常务副总经理王宁告诉记者。
“应用协同设计方便调动所有资源。”寰球公司文控部副经理吴迪告诉记者，在设计、建设、运维全生命周期中，不同的专业会形成不同的信息通道，从端对端的角度来讲，数据的完整性和集成性是至关重要的，只有同一个平台才能实现跨地域24小时协同，才能提升效率、降低成本。如今寰球公司已开始由结果管理向过程管理的转变，在中国工程建设行业的国际化道路上率先迈出了第一步。
中国石油工程建设公司华东设计分公司信息管理部主任马俊忠告诉记者，他们偏重于炼油设计，在信息化水平、基础设施和硬件投入方面，一直处于国内发展前列，但是在与国际同行交流时，发现了差距。为此，华东设计分公司2008年开始使用ProjectWise等软件产品，下一步将联合Bentley等加强工程项目信息化的系统性建设，提升流程管理水平，增强项目管理软实力。
做紧跟时代的工程竞技者
在中国勘察设计协会信息化推进工作委员会副秘书长陈超熙看来，随着中国工程建设行业与国际接轨，现在越来越多的设计院向工程公司转型，承接国内外的EPC项目，但很多公司对施工管理还缺乏深入的研究，处于劣势，不妨借助最先进的信息技术手段尽快提升自己。从社会效益角度考虑，石化工程建设企业采用领先软件精细化设计，推动石化行业实现绿色节能，带来环境友好，也符合国家政策和社会发展趋势。
对此，中国勘察设计协会信息化推进工作委员会副秘书长杨荣坚补充道，需求的发现和满足能推动行业向前发展，如工厂三维的出现也是基于实践的需要。中国工程建设行业要想实现与国际化接轨，需要有基于国际化视野的解决方案。寰球公司等采用的很多基于全生命周期理念的设计方案，正从整体上系统性地推动中国石化行业的信息化水平，在海内外三维软件市场上独树一帜。
“国内石化工程建设企业要想突破国际化道路上的瓶颈，要尽快提升管理水平和技术水平，并行推进协同设计和协同工作进程，才能最终提升工作效率和项目效益。”王宁分析，与5年前相比，随着国外工程公司对IT技术的深入应用，中国工程公司与他们的差距可能比现在更大了，要想与国外同行比肩，我国很多企业需要探索技术与管理进行一次“跨栏奔跑”。
在互联网给各行业带来颠覆性变革的时代，寰球公司等石化建设企业谁都不想做迟到者或被动面对者，他们会紧跟时代在创新道路上奔跑前行。
