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市场环境下售电公司购售电策略研究

2016-12-29 11:31:09 大云网
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作者 罗琴导师 宋依群摘要 2002年,我国通过厂网分离的举措成功在发电侧引入竞争,拉开了我国电力改革的序幕,为实现优化资源配置、降低电价的最终目标,零售市场的开放势在必行。在开放的零售市场中,售电公
作者 罗琴 
导师 宋依群 
摘要 2002年,我国通过厂网分离的举措成功在发电侧引入竞争,拉开了我国电力改革的序幕,为实现优化资源配置、降低电价的最终目标,零售市场的开放势在必行。在开放的零售市场中,售电公司从批发市场购买电能并销售给终端用户,既要承受集中交易价格的波动性,又要面临用户负荷以及市场竞争导致的市场占有率的波动,作为独立运营的经济个体,售电公司不仅需要进行传统的购电组合决策,更要对售电合同类型及费率制定进行深入研究,通过优化的营销策略,以获取最大的经济效益。 本文论述了零售市场环境下售电公司职能的转变,研究了计及可中断负荷的售电公司营销策略及购电决策模型。首先,本文应用AHP-Logit理论分析了用户对不同售电公司及合同类型的选择行为,探究了市场份额随平均销售电价的变化规律,并量化分析了其他相关因素对市场份额的影响,为售电公司后续的研究提供了有力的决策支持。 其次,本文构建了以均一电价和保底封顶电价为主的营销体系,结合双边和集中市场特性,基于风险价值理论(VaR)提出了以售电公司为主体的收益-风险模型,解决了购电比例分配以及用电合同费率制定等问题。结论表明,丰富的可选合同类型,不但能够增强市场竞争力,还为售电公司提供了规避市场风险的手段,与传统电力市场相比,还能够间接促进发电侧的市场竞争。 最后,提出了计及可中断负荷的售电公司购售电决策模型。考虑到可中断负荷在降低市场风险上的有效性,将促使售电公司调整营销策略,鼓励用户更多的选择均一电价合同,以提高售电公司整体效益。可中断负荷的引入不仅能够提高售电公司收益,降低市场风险,还能够有效增加市场份额,提高市场竞争力。本文通过为售电公司构建了具有实际可操作性的决策模型,为我国零售市场的开放做出了进一步的探索。 
关键词 可选售电合同;;VaR营销策略;;售电市场份额;;零售市场 
作者基本信息 上海交通大学,电气工程(专业学位),2014,硕士 
 
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