三峡新能源哈密风电有限公司苦水风电场（以下简称苦水风电场）隶属于中国三峡新能源有限公司，成立于2012年。风电场装机容量200MW，装设80台金风GW106/2500型风力发电机组，于2014年3月全部并网发电。苦水风电场采用的金风2.5MW直驱型风力发电机组是金风科技首次大批量生产投运，由于其技术相对不够成熟，软硬件设备兼容性差等特点，机组故障率偏高。为了提高机组可利用率，减少损失电量，苦水风电场从管理角度采取多项措施进行治理，取得了一定成效，机组可利用率得到了大幅度提升。苦水风电场通过对现场机组的管理和治理，总结出一些风力发电机组管理的经验：
▎一、多方考证，做好机组选型工作
风力发电机组选型的好与坏，直接决定了一个风电场整个生命周期内的效益、安全和工作量等。在我国风电行业政策的鼓励下，近些年国内涌现出了一大批风力发电机组制造厂商，各厂商技术水平参差不齐；同时，部分厂商通过打价格战的策略降价格以提高竞争力，为保证利润，部分厂商便在产品质量上打了折扣。因此，要想使一个风电场获得最大收益，在机组选型阶段一定要综合考虑各方面因素，通过对已投产风电场机组各型号机组运行情况的考察，选择技术成熟、信誉和业绩较高的机组供应商和机型。
▎二、运维管理前移，做好安全调试阶段的质量把控
风力发电机组安装调试的质量直接决定了机组在后期运行过程中的故障率、隐患率等。作为机组生命周期内的运维管理部门，全过程参与机组安装调试过程是非常有必要的，主要目的是：1、详细了解各部件安装和调试的相关知识，以便对机组整体情况做到更深入的掌握，便于运维期间对组的故障处理；2、掌握机组安装调试的各类标准规范，在整个过程中把好质量关，从而保证机组后期的安全稳定运行。
▎三、做好机组240小时试运行考核
风力发电机组240小时试运行考核是对风电机组调试完成后运行稳定性的一种考核，同时也作为设备款项的支付依据和必要条件。作为运维管理部门，应该做到以下几点：1、根据设备采购合同等相关材料制定出严格但不失合理的考核标准，并与设备厂家达成共识； 2、做好机组考核前的验收工作，主要包括机组安装调试的各类记录及调试报告的收集、监控系统对机组运行情况的监视情况、数据上传情况等、机组内设备安装和接线的规范性、机组卫生等；3、考核期间做好机组运行的各类数据的记录；4、严明考核期间各方应遵守的纪律，避免设备厂家为使机组顺利通过考核私自修改机组运行数据。
▎四、抓好运维人员管理
风电场建成后，人是风电场最重要的资产，也是需要不断改善和完善的资产。机组的安全生产、项目管理的安全生产，项目的投资收益，机组的优化运行，发电效率的进一步提升，都取决于风电场的管理和操作人员。
这是大多数风电企业对风电场运行、管理人员的基本要求，其实这些要求是非常高的，首先是身体健康，能够高空作业，熟悉机组设备，熟悉电气高压设备，熟悉微机控制系统，还要熟悉各类测量、试验和操作工具，能发现故障，能自己独立处理故障。总的说要求风电场运维人员在偏僻的地方可以独立的处理各种问题，要求非常高。
对于提高人员的职业技能，需要采取一定的措施。第一，加强培训，在培训中学习规则，学习标准。可以采取灵活实用的培训方法，以自学为主，集中辅导为辅的方式，并针对不同人员采取不同的培训方式，加强理论和实操学习。第二是认真学习业务技术，培养基本技能。注重学习发现故障的能力，故障处理，部件识别、质量保证。最后是安全和健康及环保等要求，这些需要设备厂家密切配合，在实际工作中仔细、耐心指导，这样有利于运维人员较快掌握知识。
▎五、质保期间，做好设备厂家的管理
目前国内风电机组厂商提供的质保服务从2年到5年不等，从合同责任来说，质保期内厂家人员是机组运维工作的主要力量。机组在质保期内的运行情况，很大一部分因素取决于厂家人员的技术水平、工作态度等，因此对厂家人员的管理体现的尤为重要。第一，人性化管理，为厂家人员提供良好的工作环境，我国大部分风电场都地处偏远，厂家人员为保证质保服务的及时性，普遍需驻场。厂家人员与业主单位人员共事时间长达2-5年，所以作为业主单位，要想对待自己员工一样对待厂家人员，提供良好的食宿条件，为厂家人员工作提供最基本的保障，同时，平时应多加关心和照顾，以提高厂家人员工作的积极性。第二，抓好安全培训和教育，确保人员及设备安全，业主单位普遍都隶属大型集团公司，相对于设备厂家来说具备更完善、先进的安全管理体系，当然，有些设备厂家企业或许具备更先进的管理体系，业主方可以借鉴厂家单位的先进管理经验，结合自己单位管理体系，形成更加合理、先进的管理体系，在安全管理中要将厂家人员纳入风电场员工中管理，使其在安全认识和把控标准上与业主方达成一致，以便于安全管理工作更好的开展。第三，严明工作纪律，制定工作质量和故障处理及时性的标准，约束厂家人员提供更好更及时的服务，作为业主方，机组的安全运行、可利用率等指标直接决定了企业的效益，尤其在新疆区域限电形势异常严峻的情况下，机组可利用率是各风电企业之间竞争的一项重要指标，厂家人员对处理故障的及时性和工作质量就直接决定了这一点，因此，对严明厂家人员工作纪律，把控好其工作质量标准显得尤为重要。第四，作为风力发电机组运维管理部门，要全过程参与并主导机组故障处理情况、疑难故障的讨论分析、批量性故障技改方案的讨论等。
▎六、做好检修质量的把控，确保机组安全稳定
机组运行的稳定性和可利用率很大一部分因素取决于定期检修的质量，因此，作为运维管理部门，要管理好机组的检修工作，确保检修质量。目前，大部分风机厂家都有较详细的检修清单或指导书，但各风电场的机组运行和故障情况都尤其独特性，因此，我们要针对自己风电场机组运行情况进一步完善和明确检修项目和质量标准，从而提高机组检修质量。
风电场运维管理部门要全程参与并主导机组的检修工作，一是监督检修人员的作业安全，二是对检修质量做好把控，三是通过具体的检修工作，逐步提高运维人员技术水平，确保机组出质保期后的维护管理工作。
▎七、加强标准体系的建设
确保风电企业能够平稳安全的运行和管理，根据各集团公司不同要求和设备实际情况建立企业标准，一般有三类，管理标准、技术标准、工作标准，而日常我们在企业体制下对管理标准比较重视，而对工作标准和技术标准相对不那么重视，存在薄弱环节，要加强企业标准的建设，尤其是工作标准，例如巡检标准、故障处理标准、作业标准等，要建立自己的标准来确保工作的有据可依。
▎八、做好备品备件的储备和管理
风电场大都建设在距离城市偏远、交通不太便利的地方，机组故障后能有备件迅速更换，尽快回复机组运行，其重要性是不言而喻的。第一，根据风机在质保期内运行情况及故障特点，提前做好备品备件的储备工作，质保期内备品备件一般由厂家提供，在此期间，业主单位要根据机组的故障规律，根据一定周期内相关备件的更换频次做好相应储备数量的计划；第二，加强兄弟风电场的沟通和联系，做好备品备件的互相调配工作；第三，及时了解厂家对备品备件国产化的工作开展情况，及时取得联系进行国产备件的采购工作。
▎九、做好统计分析工作，不断提升机组发电效率
风电场机组数量较多，机组正常运行情况下运行值班人员容易忽视机组发电情况。因此，定期进行数据统计和分析，及时发现机组潜在问题对提升发电效率、机组安全运行都非常重要。我们的做法是，以一周为周期，对全场机组发电情况、功率曲线、故障情况、重要监测数据（如机舱震动情况）等进行统计，绘制曲线进行分析，在对比情况下，哪些机组发电效率不高、哪些机组故障频次过高等问题很容易发现。发现问题采取相应有效的整改或防范措施，从而保证机组安全、高效运行。
风电场普遍较大型火电厂容量小很多，人员配备也相应较少，然而风电场所涉及到的技术和管理问题却一点也不少。上述观点仅是我场自投运至今在运行管理工作中得到的一些浅显的认识，我们将继续不断总结和完善，提升管理水平，保证风电场各类设备的安全稳定运行，为企业或国家做出应有的贡献。
（来源：三峡新能源哈密风电有限公司苦水风电场）
