摘要:施工管理是电力工程最重要的环节之一，电力工程施工管理工作直接影响着电力企业的稳定、健康发展，因此其具有非常重要的作用。随着我国电力事业的不断发展，各种类型的电力工程与日俱增，并且相关的施工技术种类也越来越多、越来越复杂，这种情况下，电力工程对于施工管理工作的要求也越来越高。文章先探究了电力工程施工技术与管理中存在的问题，然后提出了一些优化措施。
引言
随着国民经济水平的不断提升，我国电力工程的规模越来越大，数量逐渐增多，如果不做好施工管理工作，不提升施工技术水平，就无法保障电力工程的顺利进行，不能达到较好的工程建设效果。所以，相关施工技术人员应该不断提升白身的技术水平，管理人员应加强对工程项目的管理。，一些电力企业在电力工程施工技术与管理方面还存在着一些问题，相关工程施工单位需要对电力工程施工技术与管理的新思路进行探究。
1.电力工程技术与管理的必要性
近年来，我国的电力行业取得了较大的成绩，社会各界对于电力工程质量要求也越来越高。在电力工程施工过程中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中施工技术是电力工程良好展开的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。在具体的工程施工中，施工技术与管理的优点主要表现在以下几方面:第一，有效的施工技术与管理能够保证工程醒目的合规新性和合理性，最大程度地降低返工比例，提高电力工程系统的使用寿命;第二，有效的施工技术与管理可以提高电力工程系统运行的稳定性和安个性，为电力工程项目的后期使用功能和质量的完整性奠定了基础;第三，有效的施工技术与管理可以保证施工的周期维持在预定期限范围之内，防止工期出现较大偏差，造成合同风险;第四，适度的技术交底能够达成不同工种的高效配合，形成明显的工程集约化效应;第五，有效的施工技术与管理对培养合格的施工监理人员、检测人等发挥着至关重要的作用，能够有效提升企业的人才储备质量，充分发挥出企业在市场环境中的竞争优势。
2.电力工程技术与管理存在的问题
2.1施工技术交底工作有待完善
技术交底工作对于电力工程具有重要的意义，可以实现施工质量的控制。施工人员在进行电力工程操作时，必须按照对应章程下的工作要求，进行合理的施工调配。缺乏技术交底的电力工程不能够完成任务。但是，从目前的现状来看，电力工程施工企业不能够按照施工标准进行调试，导致电力工程出现了严重的问题，给技术交底工作带来较大的影响。
2.2技术应用不遵从客观要求
现阶段，许多电力工程项目的技术人员在应用工程技术时，没有将实际的施工标准和施工要求作为提高工程技术应用的参考。例如，很多电力工程项目的施工技术应用超过了项目的需求，这种情况对项目的容错性提高具有一定的积极作用，但是其也提高了项目施工的成本，与原本的项目用电需求之间存在较大的沉余，会造成后期工程维护、使用过程中的能源浪费。甚至在工程设计的阶段存在设计负荷过高的问题，使得主线出现明显的空余现象。
2.3电力工程的管理流程系统性不足
做好电力工程管理工作可以有效提升电力工程的施工效率，提升电力工程的科学性及合理性。但是，目前我国电力工程的管理流程还不够系统，相关部门对关键施工环节的管理工作还不够重视，例如，实际工作中，与电力管理工作具有较大关系的部门包括电力工程的计财部、技术部以及后勤部等。因此，电力工程单位要加强上述部门的管理工作，进而提升电力工管理流程的系统性。
2.4施工人员之间的技术水平有较大的差距
施工人员的职业素质也是影响电力工程施工技术水平的主要因素，在目前的电力工程施工的过程中，一些施工技术人员之间的技术水平存在较大的差距。而造成施工人员之间技术水平差异的主要原因是，现在工程项目中施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员难以对作业指导书、施工作业票以及WHS等进行较好的应用，只凭借施工经验开展施工工作，经常造成电力工程出现一些问题。
3.电力工程技术与管理工作的优化途径
3.1加强电力工程技术管理
要想确保电力工程技术管理工作良性开展，就需要相关部门优化电力工程的技术管理环境，规范电力工程质技术管理质量。在电力工程正式开始实施前，电力工程施工单位要和设计单位做好设计交底工作，要对设计的思路、施工工艺以及质量保障手段等进行了解，明确电力工程的施工技术标准。然后，电力工程的施工单位要开展有效的图纸复测工作，和业主进行良好的沟通，对相关的技术问题进行交流，在业主对施工方案进行审核后，才可以开始正式施工。另外，电力工程的技术部要加强对施工方案的评估和审核工作，对现场施工的技术人员进行指导。最后，相关部门要提高对工程变更的重视，要对工程变更后的设计进行进一步的审核，对私自进行的工程变更的工作人员进行处罚。
3.2促进施工管理格式化和程序化
格式化和程序化管理的依据是参与工程的各方主体的具体业务组成和管理内容，通过表格形式的管理方式，实现各个工程子项目的管理目标、管理业务的标准化、格式化。首先，格式化管理的最大特点是各工作单元的合理衔接，并且形成具体的管理表格，降低了工程技术管理的难度和风险。其次，程序化管理是工程管理技术应用的核心，需要按照程序化的管理结构将管理事务落实到具体的部门和人员身上，形成工程建设的管理流程和工作标准。程序化管理的主体实施工程项目的建设、监理机构，参与建设的各方是程序化管理的实施主体，并且程序化管理需要确保管理流程的灵活性，及时总结新工艺和新技术，将现代化科技成果应用到电力工程施工管理工作中，提升工程的管理效率。
3.3提升施工管理的信息化水平
提高电力工程信息化管理水平对于电力工程的技术与管理工作具有重要意义。现阶段，我国电力工程的信息化水平还有较大的提高空间，采用的电力工程信息管理系统还不够规范。电力工程单位要根据工程的实际特点，引进符合电力工程要求的信息管理系统，采用专业的电力工程软件对工程的资源、工期、技术等进行管理，加强对电力工程成本费用的控制，进而提升工程的信息化管理水平。
3.4提升电力工程施工和管理人员的素质
要提升电力工程施工和管理人员的素质，可以从以下几方面手:第一，制定管理人员综合素质培养计划，注重培训实施、绩效考核、沟通反馈等，每一项内容的缺失都会影响施工实践功能的完整性，以及管理人员培训的有效性。所以电力企业应该树立一个系统化的人员培训理念，明确培训管理的计划、客观地进行培训成果的评估。第二，企业可以结合电力工程项目施工的实际情况，制定生产管理人员培训管理制度，明确各职能部门、基层单位的职责分工，把培训结果与人员的职务聘任、岗位转换等结合起来，进而提高管理人员的综合素质。
3.5健全责任规章制度
要想优化电力工程施工管理工作，必须建立完善的责任规章制度。电力企业应该与社会的发展情况相结合，从整体上促进施工质量的提升。在有效保证施工质量和对应的施工规范前提下，促进电力工程的优化建设，进行资源的合理调配。在保障电力工程施工的情况下，采用合适的责任规章制度，实现资源结构的优化管理。
结束语
总而言之，要想保障电力工程顺利进行，必须提升电力工程的技术与管理水平。电力工程单位应当重视施工技术与管理工作，明确问题所在，提升技术管理水平，重视电力工程的信息化管理，进而有效保障电力工程的正常开展。
参考文献:
[1]李学华优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2017(19):98-99
