前言:
现如今随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也逐渐激烈，电力企业也将迎接巨大挑战。若想使企业有充分的竞争力，必须要使企业能够符合市场要求，因此，在企业发展中必须选用专业及综合素质较高的人才，而薪酬方面就将是重要问题。
一、电力企业人力资源薪酬管理的重要性
现如今，电力企业在运行的过程中应完善对人力资源方面的薪酬管理。电力企业若想在竞争激烈的市场经济中可持续发展，就需要广纳贤才，因此，就需要重视对人才薪资的报酬。合理的薪资报酬可充分激发员工的工作热情，并确保人力资源能够增强工作效率，并能促进企业招揽更多专业人才。增强人力资源在电力企业中的管理能力，能够对企业的发展起推动作用，并有利于增强电力企业的生产效率以及经济效益。
二、电力企业中人力资源在薪酬管理方面存在的问题
（一）人力资源薪酬形式较为单一
根据总结的电力企业中人力资源薪酬方式来看，工作人员在福利方面仍是较为不足，在薪酬分配方面还尚未做到按劳分配的方式，不能激起员工工作的积极性。管理人员并未意识到员工薪资问题的重要性，未能充分做到将员工的岗位与工作内容相结合，并将其作为发放薪资的参考。人力资源薪资发放的形式还较为单一，不利于对人力资源工作效率的提升，同时也会对电力企业的生产水平产生一定影响。
（二）未能将人力资源薪酬进行科学管理
在现阶段的电力企业人力资源薪酬管理中，还尚未全面落实该项管理方式。在实际的人力资源薪酬管理中，没有根据企业发展现状来制定员工的薪资待遇，因此，降低了员工的积极性。除此之外，部分电力企业没有将薪酬管理制度进行符合市场发展的调整，使其管理制度较为欠缺科学性。
（三）尚未将企业战略与薪酬管理相结合
部分企业尚未重视该项管理手段，没有做到将企业的发展战略与人员薪酬管理相结合或是引用其他企业薪酬管理制度，但每一企业发展目标不同，其他企业制度内容会与本企业之间存在些许差别，因此，也会对企业的发展造成影响，并增加了实现科学管理手段目标的难度。
（四）未能将薪酬管理结合到业绩效益中，人员专业素质不足
若想提升员工的积极性，需要将员工的薪酬管理与业绩效益相结合。但是根据相关调查，在多数企业中尚未做到将二者充分结合，导致企业内部缺乏凝聚力与良性竞争能力。此外，部分电力企业工作人员的专业水平稍有不足，导致工作效率不高部分员工对工作产生懈心理，不能做到高效精准的完成任务，从而影响企业的发展速度。
三、分析电力企业人力资源薪酬管理的措施
（一）创新薪酬管理理念，调整薪酬形式
人力资源的薪酬是提升生产效率的重要保障，但在实际运行中仍存有些许不足，例如人力资源薪酬形式较为单一。电力企业应重视薪酬管理理念的创新，由于现今社会市场的经济体制发展速度较快，因此企业应结合当今社会发展情况，企业的人力资源管理体系要随着经济体制的转变而不断更新，并且做到对员工薪资待遇达到公平公正。在其管理思想上应适当进行创新，从而促进员工工作的积极性。在其创新后的理念中应注意，要将薪酬与人力资源的工作效绩相结合，采用公平公正的管理理念，调整传统单一的薪酬模式，使新时期的薪酬分配制度更加合理，如此将可有效促进管理效率的提高与发展。
（二）完善人力资源薪酬管理制度，将其做到科学化管理
在电力企业对内部工作人员薪酬管理中，需要进行科学管理方式。若想有效提升其管理效率，应根据相关科学管理方式将其完善。首先应结合现今市场经济中的薪酬基本状态将其研究，有依据的规划出科学薪酬分配方式，使薪酬管理制度逐渐适应市场并符合工作人员要求。其次，必须根据企业具体发展实际情况进行薪酬制度规划工作，并对员工工作氛围做出适当改良，成立学习小组，促使多数员工都能够积极参与到电力企业工作氛围中，对所涉及到的多种工作内容皆可简单的了解。最后，电力企业应提倡人力资源中的薪酬管理具有相应的自主权益，并做到对具体问题具体分析，有针对性和目的性的去解决在薪酬管理中所存有的不足之处。
（三）将企业薪酬管理与企业战略充分结合
若要将电力企业中的人力资源制度完善，应先将其与电力企业发展计划充分结合，如此将会使其管理水平得到有效提升。在该种条件下，应对电力企业发展过程中每一环节的工作薪酬都加以适当调整。例如，在电力企业最初的创业时期，薪酬管理制度应该将企业与员工之间建立相互依存的关系，使二者能够共同面临风险等挑战，并要使员的薪酬待遇与其岗位和工作表现相结合，也可建立公司内部工作人员提供反馈意见的交流平台，让企业更清楚的了解员工需求或合理的建议，如此也能够拉近企业与员工之间的联系，并也有利于企业与其内部员工经济共赢。
（四）提升企业员工的专业素质
企业与员工之间存在紧密相连的关系，若员工专业素质上产生问题，将会在极大程度上影响企业的发展速度以及经济效益。若要使企业充分迎合市场发展规划，在提升企业内部人员薪酬之前，就应重点注意对人才的培养，使其工作人员充分展现其自身价值。由于我国技术发展愈加迅速，各行各业使用的设备也逐渐先进，电力企业更应配备先进的设备，并提高相关人员的技术水平，因此，企业应定期给员工进行与其岗位相关的专业技能培训，并根据员工的工作内容以及工作特征，制定科学合理的知识考核制度，检验员工的学习成果和综合的技能水平。使员工能在考核中意识到自己的不足，也有利于提升员工整体的专业素质与工作能力，员工能将自身能力运用到工作中，企业再结合员工能力进行薪酬管理，如此便可有效提升员工积极性，也能够促进电力企业的可持续发展。
结语:
电力企业中薪酬管理工作是人力资源管理的基础保障，电力企业也是我国经济发展中不可缺少的重要企业，应着重注意其内部人力资源管理，这不仅能够促进该企业的经济发展，更是对市场经济的综合发展起着重要作用，因此，电力企业应将人力薪酬管理制度之间完善，招贤纳士，为总体经济的进步做出重要贡献。
参考文献:
[1李红玲.电力企业人力资源薪酬管理创新[J].科技视界，2017(36):156+147.
[2]刘慧.电力企业人力资源薪酬激励问题及解决措施[J].企业改革与管理，2017，(18):75
作者简介:
许冰，(199302-)女，河北人士，，天津工业大学本科，研究方向人力资源信息化，工作单位:北京中电普华信息技术有限公司.
