导读：国电电力要求各基建单位认真总结基建规律，完善管控模式和机制，按照精细化安装方案组织施工，做好洁净化安装工作；稳步推进配套工程建设进度，各项目要做好工程过程结算，及时开展与施工单位图纸对量工作，主要完工工程按月结清，做到费用及时固化，严控各类变更和现场签证，使工程造价可控、在控，实现“3+1”目标。
7月29日，在国电电力2016年年中基建（火电、水电）工作现场协调会上，国电电力要求深入推进基建“双提升”工作，从七个方面入手，认真落实八项控制，全面推进基建标准化建设。
强化基建安全管理。国电电力要求牢固树立大安全理念，进一步落实各级人员的安全责任，及时解决施工现场出现的各类问题；各项目根据工程特点，结合气候及环境条件，落实安全措施；加强隐患排查治理，防范人身事故、质量事故、设备事故、大型施工机械事故及高边坡滑坡等事故；规范工程建设文明施工管理，提高施工作业标准化、规范化水平，定期开展应急预案演练，加大风险管控力度，确保施工安全、人身安全、设备安全。
强化基建过程管控。国电电力要求各基建单位认真总结基建规律，完善管控模式和机制，按照精细化安装方案组织施工，做好洁净化安装工作；稳步推进配套工程建设进度，各项目要做好工程过程结算，及时开展与施工单位图纸对量工作，主要完工工程按月结清，做到费用及时固化，严控各类变更和现场签证，使工程造价可控、在控，实现“3+1”目标。
强化基建“双提升”问题清单管理。下半年是施工黄金季节，国电电力要求各基建单位统筹项目全过程管理，确保实现今年建设目标和任务；坚持深度对标，建立问题发现机制，狠抓重点难点问题；按照问题清单进行动态消缺式管理，在工程建设厂内外工程各环节找出管理短板，明确改善提升目标和措施，进一步落实考评机制，加大考核力度。
强化配套工程落实。国电电力强调各项目单位要高度关注配套工程建设，积极争取当地政府及相关部门支持，加强与铁路、电网、供水等方面的沟通协调，平衡推进厂内厂外工程建设，配套工程要落实责任部门、责任人和完成时限，确保配套工程与主体工程协调推进、按时投产、发挥效益。
强化基建标准化管理。国电电力要求加强基建工程标准化管理，持续改进标准化工作机制，实现五化，即可视化、文件化、标准化、制度化、流程化目标。国电电力基建标准化管理办法已编制完成，各项目单位年底前完成标准化实施细则，新开工项目要提前策划，确保基建现场全面推行标准化作业。
强化生产运营准备。国电电力要求在建项目结合生产安全文明标准化要求，结合环保、节能国家路线图，在既定技术路线上加强优化，达到环保能耗不落后、三年不技改要求，确保基建到生产的平稳顺利过渡，投产项目确保达到四星，力争五星级标准。
强化党建和反腐倡廉工作。国电电力强调各基建单位要认真落实“一岗双责”，加强党的建设，进一步巩固和拓展“三严三实”专题教育成果，加强基层党组织和党员队伍建设，深入开展“两学一做”活动，切实把党的政治优势转化为项目推进优势。突出抓好党风廉政建设工作，深入开展“一名党员，一滴清水”专题学习活动，深入开展反腐倡廉宣传教育，严明纪律和规矩，引导全体党员干部阳光从业、廉洁从业。
