以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，国家电网公司2018年第二季度工作会议对“一六八”新时代发展战略落地实施作了全面部署，特别是为关系公司和电网发展的一系列重大问题进一步指明了方向、明确了思路和要求。国网安徽省电力有限公司认真学习领会，强化责任担当，狠抓工作执行。我们将紧紧围绕公司新时代发展战略，聚焦高质量发展，推动高效率运作，建设高素质队伍，不断推动各项工作取得新业绩，积极为公司党组贡献安徽经验、安徽力量。
坚持战略引领 深化企业发展目标定位
国网安徽电力深刻认识战略研究对企业发展的关键作用和巨大价值，依托各类集中培训、形势任务教育等方式，全面提升国网安徽电力对公司新时代发展战略的认知深度和行动自觉。
我们将从公司工作全局和战略高度出发，以系统的思维、发展的眼光、宽广的视角，加强策划融入，兼顾上下远近和内外环境等因素，深化、细化企业发展目标定位。梳理战略落地的具体措施和项目，制订行动计划，做到战略实施与日常工作、创新发展有效衔接，推动战略落地。组织开展重大课题研究，围绕电网安全、新能源消纳、市场化改革、人才队伍建设等课题，力争形成一批高水平、高质量的研究成果。
紧扣需求导向 提升电网发展质量
我国经济步入高质量发展阶段。从安徽省经济运行来看，一季度开局良好，GDP增速位列全国第7位，新动能加快成长，发展活力不断增强。保障经济高质量发展，需要电网高质量发展作支撑。国网安徽电力将坚持从源头提高电网发展质量，将本质安全要求贯穿规划设计、招标监造、建设运维全过程，建设好坚强智能电网。
国网安徽电力将综合考虑各方面因素，深入开展分析论证，科学编制电网规划。构建电网精准投资管控机制，强化多专业协同，优化项目建设时序，注重电网投资的针对性、有效性，坚决做到把钱花在刀刃上。以质量为本，从规划设计、技术标准、设备选型、采购策略、供应商管理等方面入手，不断提升物资设备质量。着力推进贫困地区电网改造，畅通光伏扶贫项目并网接电绿色通道，把同步接网、全额消纳、及时结算要求落到实处。切实加强对电网技术的研究，争取在新一代电力系统建设方面取得突破，促进能源互联网发展。
安徽承东接西，6条特高压交直流线路经过安徽，加上皖电东送多条超高压线路，境内密集输电通道运维保障风险大、任务重。企业将切实扛起政治责任，加强电网运行风险预警，采取全方位措施，确保密集通道运行安全。当前，±1100千伏昌吉—古泉特高压安徽段工程建设正扎实推进。国网安徽电力还将统筹推进省内电网重点工程建设，加快解决配电网网架结构不强、转供能力不足、可靠性不高等问题，保障全省经济发展，满足城乡群众美好生活对电力的需求。
增强市场意识 提高企业发展活力
当前电力体制改革和国资国企改革深入推进，电价调整等降低企业用能成本举措不断出台。新的形势，更加需要增强市场意识，努力挖潜增效，推进各项改革工作，提升效率效益和企业活力。
国网安徽电力将加快建立科学高效的综合能源服务体系，积极推动长江流域港口岸电等电能替代工程实施，持续推进电动汽车充换电业务发展，努力开源增收。着力优化营商环境，树立先接电、快接电的思维，开展报装接电专项治理行动，坚决压环节、缩时间、降造价。同时，牢固树立主动服务意识，主动走出去了解客户需求、提前做好各方面准备。深化“互联网+”营销服务，推动更多业务线上办理，全力支撑“最多跑一次”。深化“全能型”乡镇供电所建设，提高故障抢修效率，实现少停电、多用电。
国网安徽电力将认真落实公司适应输配电价改革优化经营管理策略的工作方案，着力健全科学的输配电价形成机制。抓好增量配电项目试点，更加积极、开放、灵活地参与项目。积极构建责任清晰、科学合理、量化评价、务实有效的管理体系，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围。立足于优化业务流程、协同运转，向管理要效率效益。
树立底线思维 保障企业持续健康发展
习近平总书记指出，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。总书记这一重要论述，对于我们更好地推进国有企业持续健康发展具有重要而深远的意义。国网安徽电力将始终牢固树立底线思维、红线意识，强化风险意识和风险防控，为企业发展提供坚强有力的保障。
国网安徽电力将始终做到居安思危，加快建立全员安全责任清单，认真开展“六查六防”专项行动，切实保障人身、电网和设备安全。以“零容忍”的态度抓好各类问题整改，积极构建长效机制，全面提升企业经营制度化、规范化管理水平。全力推进“三全五依”法治企业建设，积极融入法治国网建设，优化法治工作机制，全面提升法治力。狠抓管党治党责任落实，推动全面从严治党向纵深发展。坚持把政治过硬作为干部选拔任用首要标准，改进选用方式、拓宽选拔视野，通过精准“画像”，让不在状态者为想干事、会干事的人让位，让不干不错者为干事担当者腾位，让能干事、干成事的人有地位。深入推进“旗帜领航˙三年登高”计划，全面提升党建工作质量。
