5月16日下午，公司召开综合能源服务工作现场办公会议，总经理郑林、副总经理宋天民出席会议，并与本部各相关部门、单位负责人一道，针对当前综合能源服务公司发展中的重点、难点问题进行现场办公，集中分析研讨、共商解决方案，全力推进综合能源服务业务开展。
会上，郑林认真听取了公司营销部和综合能源服务公司相关工作汇报，对综合能源服务公司在组织领导、人才引进、绩效考核、激励机制、业务协同等方面的困惑进行现场解惑答疑，并对下步重点工作进行了统筹部署，明确责任分工、细化任务安排、提出具体措施。郑林强调，开展综合能源服务是国家电网公司深入贯彻习近平总书记关于能源“四个革命”和国家“节约、清洁、安全”能源发展战略要求的重要举措，是推动公司由电能供应商向综合能源服务商转变的必然要求，必须聚全公司之力加压推进。
郑林就做好下步工作提出三点要求。一要高度重视综合能源业务开展。必须深刻认识开展综合能源服务是推动能源转型的关键之举，是电网业务市场化发展的重要方向，是电网企业进行体制机制创新的试验平台。各部门、各单位要统一思想，转变观念，牢固树立市场意识、客户意识、竞争意识，推进电网业务价值链在消费市场进一步拓展、延伸。二要全力助推综合能源公司发展。要切实增强综合能源公司实力。加强市场链研究，以做强内部市场增强输血功能，以做优外部市场增强造血功能，提升市场竞争力。要有效激发综合能源公司活力。加强管理链研究，强化绩效考核和劳动用工管理。要不断提升综合能源公司服务能力。加强效益链研究，盘活现有人力资源，借鉴兄弟单位经验成果，巩固提升盈利能力。三要积极构建综合能源业务体系。公司上下要建立高效的综合能源业务内部协同工作机制，构建省、市、县三级纵向贯通的业务支撑体系和市场化运作机制。各部门要形成工作合力，解决制约综合能源业务发展的资源配置、项目落地等关键问题，推进综合能源业务有序发展。
宋天民强调，公司上下必须深刻认识开展综合能源服务工作的紧迫性和重要性，切实把思想认识统一到公司党委的决策部署上来，强化协同配合。综合能源服务公司更要加压奋进、主动作为，牢固树立市场意识和竞争意识，确保完成目标任务。
公司发展部、财务部、运检部、营销部、人资部、后勤部、调控中心、交易公司、综合能源服务有限公司负责人及相关人员参加会议。
