在国电电力酒泉发电有限公司，高亚洲是所有青年人的榜样。入职七年，国电电力十杰员工、首届“国电电力青年岗位能手”、国电集团成立十周年“百名优秀员工”、国电劳动模范、中央企业青年岗位能手……这些沉甸甸的荣誉诉说着他的成长经历。
热控班长“初长成”
“故事的开头从2010年说起，那一年的酒泉公司还处于基建期，我是当时生产准备部热控专业唯一有经验的师傅”。说起当年，唯一深有感触的事就是他带着4名初来乍到的大学生开展基建期热控专业前期准备、工程质量监督、验收工作的情景。
“2011年热控班成立，机组投运在即，我临危受命，承担起热控班长职责。既要保证专业施工安装质量，同时要把无任何生产经验的年轻班组带入正轨”。任务繁重、压力巨大，这一年，“连轴转”成为他身上最明显的标签。白天忙着机组安装调试，晚上要查阅设备资料，还要忙着培训热控新人。昼夜加班的他创下了连续一个月不出公司大门的记录，他说：“当时出去剪个头发都显得格外奢侈。”
“热控班是一个年轻的班组，队伍年轻经验少，在这个年轻的集体里我要扮演好师傅的角色。”和班组成员基本同龄的他这样说道。为了让班组成员更好地成长，他从细微处着手，带着员工爬高下沟，来来回回穿梭于设备间，一个设备、一个测点地带着大家认识和学习。
2012年3月，热控班迎来机组的首次C级检修。他说：“这次检修可是个难得的练兵机会，终于可以让大家在实战中提升业务素质。趁此机会也可以搞一些小技改、小发明，既节约了设备采购费用，又可以提升大家的创新能力，何乐而不为。”努力的结果就是他带领的热控班荣获了国电电力2012年度先进班组称号，班里技术员在2013年的调考中取得了第二名的优异成绩，而他个人荣获了国电电力2011年度国电电力十杰员工、首届“国电电力青年岗位能手”。
热控主管“炼成记”
2013年，高亚洲带领的热控年轻人已成长为独当一面的专业技术骨干，他也升任热控点检。他说：“好的平台给了我更多机会，也面临更大的挑战。”那时候，他白天领着外围单位和班组深入一线消缺，投身公司各项技改工程的实施，晚上回去还要研究技改项目的优化方案，凭着这股钻研劲儿，他很快就适应了热控点检的工作，全程参与了酒泉公司#4煤场改造、一次风机变频改造、工业供热技改、脱硫旁路改造、#4热网加热器等热控专业的方案设计和实施，并在施工过程中严把质量关，全程参与调试和验收。
作为国电电力授予的青年创新工作组的热控专业技能带头人，他喜欢研究热控设备的类型、工作原理、结构和检修工艺，在推进重点攻关项目的同时，凭借丰富的工作经验及高超的技术能力，攻克了一个又一个疑难杂症。
热控专业，单调而无趣得存在，而他却不知疲倦，把时间都投入到了枯燥的研究当中。当热控主管的日子里，他坚持做着研究技术、带好队伍的工作，用严谨负责的工作态度、精益求精的工作作风，造就了“热控工匠”的非凡业绩。三年的努力钻研，他获得了国电集团成立十周年“百名优秀员工”、国电劳动模范、2013年度中央企业青年岗位能手、国电电力总经理奖励基金。他培养的热控队伍，在国电电力的调考中始终保持着前三。
热控工匠“话收获”
2017年，因工作出色，技术过硬，高亚洲升任设备部副主任。他说：“岗位变了，责任和信念没有变，肩上的担子更重了。”他始终坚持认真负责的工作态度，凡事亲力亲为。
2017年在AGC、一次调频性能优化工作中，为了网络通讯通道校对，熟练掌握省调度中心考核制度，他往返于酒泉与兰州，最频繁的时候要一周跑三趟调度中心监控平台，紧盯机组性能，认真分析每个考核点数据，最终完成了机组AGC、一次调频性能优化，把酒泉公司两个细则从考核变为奖励。
如今的高亚洲，虽然提升为部门副主任，担负着更多的重任，但他依然坚持研究技术，也经常会到班组，和大家一起聊一聊过去、畅想一下未来。提起热控班初建时在一起攻坚克难、闯过一个个激流险滩的情景，他总有说不完的话。“我是热动专业出身，刚参加工作干锅炉本体，后来才转到热控。”高亚洲跟热控班新来的同事讲到：“刚到热控班，我抛开专业划分，主、辅网设备一起摸索、学习，有空就泡在现场，从给师傅递工具开始，认真观查设备结构，向师傅请教工作原理和检修技巧，到后来发现问题，解决问题。正是那3年里我有了技术上的积累和沉淀。所以学什么专业并不重要，没有谁是天生就会的，一点一点的积累和坚持学习，你们也能干成我这样。”面对班组每年新进的大学生，他总是这样给新人鼓励。他说：“希望通过讲述自己的成长经历，让更多的年轻人珍惜机会，抓住机遇，实现梦想。”
