输配电工区在公司党委行政的正确领导下，在相关职能部门的大力支持下，圆满完成上级下达各项工作任务。在此我代表工区全体员工表示感谢，公司领导及相关部门对工区的关系和厚爱！
2011年输配电工区充分发挥巡检班组体制改革优势，推进工区各项工作向前迈进，以科学规划合理的部署引导各项工作的展开，目前努力奋战四季度以“秋冬百日安全行”专项安全活动为安全工作的重心，确保安全可靠的完成全年各项工作任务，在总结2011年工作基础上，梳理工作亮点，弥补工作中短板德同时有助于来年的工作更好的开展，现在精心谋划2012年工区整体运作思路。
一、回顾2011年亮点工作
1、保供电 无论气候多么恶劣，工区抢修人员风雨无阻，第一时间到达故障现场，采取科学有效的巡视方式排除故障，缩短停电时间，践行了供电服务承诺。遇到紧而难的线路故障，工区统筹安排，各班组之间不分维护区域，协作配合，相互支援，顺利地完成了各项抢保修任务。特别是9月下旬杜家台分洪期间，工区保电小分队冲到防汛保电最前沿，昼夜驻扎在防汛一线，他们巡线路、查隐患、排故障，保障了泛区的安全可靠供电，践行了“你用电我用心，供电服务找知音”的一流供电企业服务宗旨。
2、周例会 工区坚持落实周例会开展工作，每周五工区召集各班组长进行周工作汇总，部署下周工作计划，对本周遇到重大疑难问题进行商讨或以书面报告形式上报上级部门寻求最佳整改方案，效果明显，促使工区各项工作循序渐进地向前推进。
3、保安全 目前正值农网升级改造时期，工区配合施工队停电任务比较繁忙，为把安全工作切实放在首位，工区及时对此项工作进行规范，并且安装了录音电话，更好地监控停送电流程，防止误操作事件的发生，保证停电的线路范围准备无误。其次工区严格要求各施工队提前一天到工区办理停电手续，并对线路开关停电严格执行倒闸操作票制度。
4、抢修车规范化 工区不断提升管理理念，提高工作效率的主要方法就是提供先进的工机具。我们从规范抢修车着手，将抢修车辆加装“组合柜”，扩大了车内空间，各种工器具及材料分门别类有序摆放，从而降低了抢修材料损坏机率，大大提高了工作效率，保障了抢修保修工作顺利地完成。
二、2011年管理方面存在着不足
