（一）细化安全管理，确保超前防范 1、强化安全措施编制与审核，保证措施的正确性。落实措施审批人员责任，实施责任追究，对审批的每个措施进行详细的记录并每季度进行相应的分析。1季度开始。 2、强化措施交底和培训。安监部将采取提前到位监督检查开工、收工作业的全过程。认真监督开工前工作任务列队交待，危险点及控制措施交待，安全技术措施交待。 3、每月召开安全生产分析会，及时掌握基层安全生产动态，适时调整安全管理侧重点，保证安全管理零障碍。 4、积极推进标准化科室建设，不断规范安全生产管理，实施标准化安全监督。6月份完成。 5、全面安全控制，不留安全死角。加强对医院、托儿所、食堂、宾馆等三产单位的安全监督检查。1月份开始。 （二）专项监督与常规监督、事故监察相结合 1、继续开展高危企业和重要用户供用电安全管理；春、秋季安全大检查；防汛和迎峰度夏安全大检查；基建施工现场安全大检查和专项整治以及调度防“三误”隐患排查、重大隐患排查等一系列专项监督检查活动，与常规监督、事故监察相结合形成三位一体的安全监督新机制，实施标准化安全监督，努力提升监督效能。 2、继续推行反违章活动常态机制，建立违章档案。从纠正作业违章、指挥违章扩展到反管理性违章、装置性违章，以反违章杜绝人员责任事故。每周通报各级领导、管理人员下现场的次数、查处违章的次数，以督促各级领导、管理人员工作重心下移到班组和作业现场。 （三）加强制度建设，建立健全各种专项制度 1、建立领导干部、管理人员安全业绩电子档案和职工安全考核电子档案，实施安全业绩计分制，安全业绩分与岗级浮动相挂钩。发生违章行为，对违章作业人员下达《违章告知函》，对责任者按该违章作业标准分进行处罚记分，当积分到达考核分数线时进行降岗，以加大反违章力度，杜绝违章责任事故的发生，确保人身、电网和设备的安全。制定《岗位记分动态管理办法》， 1月份完成。 2、建设强有力的三级安全监督网络，创新基层安全员管理，试行基层安全员垂直管理模式，将基层安全员的利害关系脱离基层单位，使其具有独立履职能力，有力加强基层安全管理。3月份以前完成。 3、实施安全责任追究制。强化措施编制人、各级审批人对该项工作全过程责任落实，强化到位人员的责任落实，强化现场监督人员的责任落实，强化现场工作负责人的责任落实，强化现场作业人员的责任落实。制定《各级领导和管理人员现场到位及安全技术措施责任落实定期通报和考核规定》。5月份以前完成。 4、修改《小现场作业安全管理规定》，做到小现场的管理与大现场标准相同，考核标准相同，人员到位、意识到位、措施到位、执行到位、监督到位标准相同，确保现场安全管理零死角。5月份以前完成。 5、超前研究新问题，针对新设备、新的管理模式及早修订相关安全管理制度；重新修编各项安全管理制度，汇总成册下发，并组织培训学习落实。2月份以前完成。 6、建立安监部的交通检查曝光档案，对档案中出现的问题及时分析，并上报有关部门进行处理。继续实行《公司准驾证管理规定》严格准驾证的审核，协助主管部门严把准驾证的入口关。全面落实《驾、乘人员交通安全监督与责任追究管理规定》、《驾驶员交通违章记分考核办法》，杜绝驾驶员习惯性违章驾驶的行为。6月份以前完成。 7、制定《安全生产月度奖考核办法》，将安全生产月度奖与责任落实挂钩、与安全表现挂钩、与安全管理的先行指标挂钩、与事后安全业绩挂钩，充分调动全体员工积极参与搞好安全生产的积极性。对各基层生产单位实行月度1000分考评，相关部室及关联单位实行月度岗级奖金考评，实现安全管理体系从事后管理向超前预控的转变，变被动管理为主动管理，牢牢掌握安全管理的主动权。1月份完成。 8、深化杜邦合作成果，建立公司安全预警机制。 继续执行现场安全审核卡制度，依靠基层每周收集现场不安全现象和不安全状况，建立各单位现场安全基础资料，制定《安全生产风险预警规定》实行安全风险预警管理模式。安监部每月5日前完成对上月现场审核卡的统计和分析，形成当月现场安全行为审核分析报告。通过对这些安全先行指标的科学分析，得出各单位及公司的安全预警指数，并采取有效的安全行动措施，降低各单位及公司安全生产的危险指数，逐步形成全公司安全预警的常态机制。3月份完成。 配合省公司推进安全管理先行指标体系建设，在开展班组安全活动、基层单位安全分委会活动、安全经验分享与安全审核4项先行指标的基础上，进一步完善安全管理先行指标体系。4月份完成。 9、修订《安全监督结果处置规定》，实施标准化安全监督，将违章者的行为已经或可能造成的严重后果以告知函的方式通知其单位、家属、亲人，开展亲情互动警示教育。把以人为本、关爱员工的安全文化理念，落实到行动中，增强服务基层意识，努力改变现场作业人员与安全监督检查人员相对立的不利局面。1月份完成。 10、继续推行各专业工作循环检查制度，并在所有的班组建立岗位安全技能培训档案。6月份完成。 （四）加强企业安全文化建设 1、加大安措资金投入，提升现场防控能力 依托省公司投入的安全资金，继续加强安全设施规范化和现场安全文化建设;落实变电站安措标准化，保证专款专用，根据省公司计划安排，实现部分110kV变电站安措标准化，营造“珍惜生命、保证安全、促进和谐”的良好氛围，进一步提升现场安全防控水平。 2、建立沟通平台、推行安全经验分享。利用各类会议、《安全简报》、板报、宣传图片、网络等各类载体搭设安全经验分享的平台。把“30000个”不安全因素暴露出来，共享成果，使全体员工能够充分吸取每一个不安全现象的教训，全面提升安全意识。 3、创办《安全文化专刊》，通过《安全文化专刊》达到对公司全体员工进行安全理念宣贯的目的，促进员工安全素质的提高，提升公司整体安全管理水平。1月份完成。 4、建立安全培训室，设立违章资料库包括文字、照片、视频及分析报告，用于安全实例警示教育，提高安全教育的警示效果。8月份完成。 （五）加强公司应急管理 
