在基坑中开展作业的施工人员
我们不生产电力，我们只当好绿色电力的“搬运工”。
这句话用在云南送变电工程有限公司(简称“云送”)身上，用在其承担主力施工任务的澜沧江上游梯级电站500千伏送出工程(简称“澜上送出工程”)上，是何其的妥帖。
作为“西电东送”滇西北至广东±800千伏特高压直流输电工程的电源点交流配套工程，云送自2017年3月开工建设以来，在云南电网公司基建部的指导下、在云南电网建设分公司的组织实施下，以全过程高质量建设为目标，发挥精益求精的工匠精神，实现了施工管理有序可控、施工过程绿色环保、施工质量“零缺陷”投产三大目标，成为南方电网公司落实国家大气污染治理行动计划重点工程的“绿色攻坚战”中，名副其实的主力军和排头兵。
精益求精 优质工程源自高标准严要求
“零缺陷”投产，这是所有建设者追求的最高目标。
澜上送出工程分为乌里托线路、托新线路、黄新线路工程3个子项，刚刚于今年6月22日投产的黄新线路工程，281基杆塔在工程投产前验收时单基缺陷不到1.5个，最终工程达到了“零缺陷”投产要求，这一近十多年来云南电网施工建设突出的优良记录，来源于全体建设者的精品意识，以及精益求精的工匠精神。
确保工程“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”投产，既是云南电网公司基于电网“高质量”建设目标，对澜上送出工程设定的高标准，也是对各参建单位施工精益求精、抓牢过程管控提出的严要求。
在工程具体实施过程中，高标准、严要求贯穿在每一个细小的施工环节。
在云送各施工现场，除严格按照南网相关施工标准和设计要求开展“标准化、规范化”施工外，结合工程实际所采取的更加严格细致的“标准、规范”措施也被应用于施工过程中，云送乌里托1标专门设置“标准化作业示范点”，在整个标段每个施工现场严格复制推广示范点的规范化、标准化作业流程;为了量化基础浇制砂石料配比，云送各项目部专门配发统一的量具对配比进行统一量化。乌里托1标甚至发明出以穿珠算盘为原形的“原材料计数器”，以加强原材料配合比的标准化管控。
2018年大年初三，黄新2标项目经理胡正德在现场检查中发现1个基坑周围堆放的水泥未按要求采取保护措施，晚上下雪后暴露在外导致水泥受损，当即毫不留情地对平时关系很好的施工队长开出了罚单。黄新2标项目总工李文则在一次检查中，针对一个作业点基坑护壁外观不符合设计要求，责令现场负责人把成品全部敲碎返工。
本次施工，云送工程人员对新技术、新工艺积极的探索和运用，也成为提高安全、质量和施工效率的有力武器。
环保施工全过程 为绿色能源开辟绿色通道
在澜上送出工程15个施工标段中，云送共承担8个标段的施工任务，工程量接近整个工程三分之二，施工任务最重的同时，面临的困难和压力也最大。即使这样，云送在每一步施工过程中，仍然着力做到全过程绿色环保施工，他们的心愿是———为绿色电力开辟一条全过程环保施工的绿色通道。
澜上送出工程跨越“三江并流”世界自然遗产区域，70%以上施工地段位于林区，为了最大程度地保护生态环境，云送施工团队精心组织的绿色、环保施工措施，让为输送清洁电能而架设的输电线路，成为名副其实的电力“绿色通道”。
施工过程中，云送各施工项目部均制定了绿色环保施工方案，确保施工过程“工完料净场地清”、施工结束及时恢复植被，同时还结合实际采取了多种有效保护环境的施工方式。
黄新2标线路在怒江州兰坪县穿越18公里原始森林无人区，林区占地段比达96%，为有效保护生态环境，该标段采用了“全索道施工”方式。
云送乌里托1标针对坐落于“三江并流”世界自然遗产区域范围内的N1-N10号塔，在南网范围内首次专门设置“环保施工阵地”。
而搭设“环保施工平台”，则是乌里托1标破解施工与环保难题的又一项“南网首创”。1标段N1-N10号塔属于“三江并流”自然保护区，同时塔基位全部位于35-60度的陡峭山脊，乌里托1标项目经理曾雷说：“以往一般采取在大斜坡基位上进行土石方开挖的方式，但是会对周边环境造成明显的破坏。”本次施工，1标项目部专门针对这10基塔制定单基环保施工方案，在每个塔基位搭设专用施工平台，方便施工的同时，施工余土、砂石料、塔材等材料的堆放问题也得到了解决。
策划引领 科学管理形成合力
全长约640千米(单回)的线路工程，跨越云南香格里拉维西县、怒江州兰坪县、大理州剑川县，沿途都是高山大川，林木茂密，施工地形险峻。但就是在这样艰难的空间维度上，就是在有效施工期仅7个月的时间维度上，黄新线路按期“零缺陷”投产，另外2个子项的施工进度及安全、质量均满足计划要求。他们，是怎么做到的呢?为高效推进澜上送出工程建设，云南电网公司成立了由基建部牵头，建设单位及各参建单位参加的工程进度保障组织机构，并由建设单位成立针对可能影响工程推进的各类突发事件应急小组，各参建单位成立工程进度推进保障机构，保障工程各类资源调配供给。
云送党委书记、董事长晋伟平说：“为确保安全、优质、高效推进工程，云送制定了‘全力投入、通盘策划、精心组织、一次做好’的工作思路，举全公司之力推进各项工作。”云送的“举全司之力”，体现在对澜上送出工程项目部人员、组织、设备保障方面的不遗余力上，云送为本工程特别整合全公司资源，抽调精兵强将组成项目部，各施工项目部经理、副经理及总工等主要负责人，多数为分公司副经理、主任工担任，施工队伍也经再三挑选，选择施工能力最强的合作单位，同时在工器具配置上给予优先保障，并专门投入近3000万元购置相关工器具。
“举全司之力”还体现在云送对每一个管控环节不遗余力的做精、做细、做实上，云送各施工标段所采取的施工过程动态管控、灵活纠偏措施，被细化分解到每一天、每个施工班组、每个作业点甚至每一条塔腿当日的具体进展。
“举全司之力”体现在云南电网公司从领导到基层高度的齐心协力和步调一致上。当工程面临时间紧、协调工作苦难时，云南电网公司总工程师张虹多次赴施工现场调研并针对各参建单位存在的困难，及时给予最大程度的协调和帮助。云南电网建设分公司总经理颜涛几乎每个月都要到工程现场进行协调统筹，确保项目按照进度目标推进。晋伟平在工程最紧张的时候，多次带领职能部门负责人来到施工现场开展调研和工作协调，尽一切可能为一线项目部解决各类问题。云送总经理子宏，2018年大年初二来到困难最大的黄新2标，往返步行8个多小时爬上全线海拔最高的黑山施工现场，逐一向坚守在这里的施工人员进行慰问、鼓励每一位工程人员。
更难得的是，包括项目经理在内的所有一线电力建设者，都能够按照上级要求和公司部署，不折不扣在工程实践中落实到位，为建设精品工程而不懈努力。
