今年以来，面对“双降双低”的电量市场、区域环保压力等不利形势，国电费县发电有限公司(简称“费县发电”)外拓市场保增长，内抓管理降成本，在电力、热力、综合资源再利用市场求突破实现逆增长，在控制财务费用等成本方面挖潜增效，以利润单元管理推动经营机制创新。
近年来,费县发电认真落实集团公司、山东公司各项决策部署，以“一五五”战略为引领，坚持以安全为基础，以效益为中心，以创新为驱动，坚持从严治党、从严治企，狠抓作风建设和队伍建设，不断培育核心竞争力和综合竞争力，使企业保持稳定健康发展态势。上半年累计完成发电量24.7亿千瓦时，1号机组通流改造项目即将竣工，该公司将以迎峰度夏为契机，向各项目标发起冲刺。
发电任务超额完成
今年，费县发电从严管理，强基固本，积极开展“两个体系”建设，制定和完善安全生产责任制等管理制度10余项;组织春检、安全评价等安全活动;持续开展安全“回头看”活动，落实上级检查问题整改。认真开展多种警示活动和警示教育，安全生产的基础得到持续提升。
坚持应修必修，积极实施“7R”状态检修法，较好地完成两次机组计划检修工作，设备健康状况得到有效提升。同时，大力开展设备消缺和标准化建设两个竞赛，现场标准化水平持续提升。
强化运行巡检和操作，1号机组圆满完成深度调峰任务37次;加强“两个细则”的研究落实，发电计划免考核率99%;环保设备设施运行平稳，没有发生影响环保的事件。上半年该公司供电标准煤耗完成294.36克/千瓦时，同比下降3.41克/千瓦时。
在中电联全国火电60万千瓦级机组能效对标及竞赛中，该公司1号、2号机组连续第三年同时获奖，在艰难中超额完成了阶段性的发电任务。
经营成果远好预期
费县发电坚持全员营销、协同作战，积极开展“营销之星”激励等活动，全力以赴做好基础电量、双边及竞价电量的争取工作。截至目前，该公司累计争取到电量计划64.43亿千瓦时，其中1号机组作为可再生能源调峰机组获得基础电量32.5亿千瓦时，争取年度市场电量6.53亿千瓦时、月度市场电量8.7亿千瓦时、争取年中增加电量计划4.3亿千瓦时，“三同”对标排名名列前茅。
公司以控价能力建设为目标，通过有效的市场分析，实施“基于多维模型之上的时日周月四度”配煤掺烧方法，加大经济煤采购和掺烧力度，有效降低煤价。上半年公司入厂煤不含税标煤单价完成744.36元/吨，比对标企业低39.14元/吨;采购高硫煤41.28万吨，采购煤泥及汽车煤10.6万吨，以上经济煤种影响标煤单价下降约19.37元/吨。
公司还以年月度“全面预算”工作为基础，对各项成本费用实行精准测算、准确控制;积极推进“阿米巴经营”模式，大幅度降低了生产成本和管理费用。研究政策做好融资工作，财务费用共发生1114.75万元，同比降低381万元。
综合竞争力竞相迸发
费县发电积极实施“ST”战略，供热和综合利用持续增利。坚持“开拓与培育市场并举”，费县城区供暖面积突破260万平方米，工业蒸汽管道增加2条;加强管网巡检、提升计量管理;上半年实现售汽量210.5万吉焦，同比增加34.38万吉焦，供热销售收入同比增加1658.96万元。
建立“月报告、季总结、年评审”的创新工作机制，完善“创客空间”，成立了26个“创新工作室”，大力开展技术创新。围绕企业中心工作，推进管理创新，“分段连续防腐”“辅机分散大修”等创新项目的实施大大降低了生产费用;“7R”状态检修有效提高了设备可靠性水平;“四度掺配法”大大降低了燃料价格等等，创新为企业增加了活力和综合竞争力。
制订并颁布实施 《公司瘦身健体提质增效持续盈利工作实施方案》，坚持用月度检讨和协调指导积极推进。瞄准卓越绩效，组织“卓越绩效管理导入前培训”等工作，大力推广精益管理，全面推进物资管理等专项管理的精益化，目前“5S”管理和“反对浪费”已形成常态，公司提质增效工作得到有效推进。
