近年来，随着电力系统体制的不断变化，电厂管理模式的不断发展，设备检修越来越市场化，发电企业外委工程项目越来越多，外委队伍的安全管理成为各企业安全管理中面临的重要难题。如何搞好外委队伍安全管理，笔者认为企业做好业主“四项安全责任”的同时，更需“全员”参与外委队伍的安全管理。
首先，外委队伍的培训是一个长期坚持的过程，需要全员参与。众所周知，一个人任何思想的形成不是与生就有的，也不是一两天就可以具备的，外委队伍人员变动大，文化素养低，对他们的培训，我们虽然都严格执行三级安全培训制度、开工前安全交底等制度，但由于其人员的特殊性，工作人员对现场安全情况仍会较盲目，随意性较大，这就需要我们各部门、各班组现场人员在工作中随时根据现场情况对他们进行相关注意事项的讲解及提醒，只有长期坚持不懈的抓好现场培训，外委队伍人员的安全意识才会不断提高，我们对外委队伍的安全管理工作才会再上一个台阶。
其次，外委队伍的现场监督工作需要全员参与。外包队伍现场施工人员由于安全意识差、图方便简化工作流程，现场的违章现象层出不穷；同时由于经济利益的原因，不论何种形式的队伍，外包队的管理人员不可能很多，技术力量很薄弱，缺乏专职安全管理人员。一般情况下，企业安全监督部门都会采取巡查的方式进行现场检查，但在有些情况下，安全监督人员不能达到时时、事事监督他们的不安全行为，这就需要部门采取严看死守的方式加强对现场施工队伍的管理，选派职工全程跟踪施工过程，把好安全、质量关；同时也需要我们的职工真正树立“安全生产，人人有责”的安全理念，对现场发现的违章及时制止、及时纠正，只有这样，我们才能把外包队伍的安全情况掌握在可控范围内，也才能搞好我们的安全工作。
