12月15日，国网吉林电力援藏帮扶人员闫宇已入藏1个多月，他正充分调动自己的知识库和后援团队，编制新版西藏电网调度运行规程。“我们在这里，不仅是个人在援藏，我们背后还有一个强大的技术支持团队。”闫宇说。
多年来，国家电网公司积极响应国家号召，向国网西藏电力有限公司输送了一批又一批优秀专家人才，开展帮扶工作，加快推进西藏地区电力事业的发展。国网吉林电力认真贯彻落实公司工作部署，创新建立管理机制，出台《对藏人才帮扶管理暂行办法》，坚持以人为本，从权益保障和人文关怀两方面双管齐下，为帮扶人员创造良好的工作生活环境，让其安心工作，无后顾之忧。
国网吉林电力构建了清晰顺畅的“五位一体”标准化作业流程，明确跨部门、跨单位、跨层级的对藏帮扶管理职责和工作程序，形成常态化工作机制。
为激励帮扶人员更好地工作，国网吉林电力建立了3项以人为本的工作机制。首先是建立强效激励机制。除国家电网公司规定薪酬福利待遇外，该公司按帮扶地区类别给予帮扶人员一定津贴，加大医疗保险报销额度，帮扶人员完成任务返回后统一组织健康体检和休养。其次，建立动态考核机制。该公司结合派援单位贡献程度和帮扶人员工作表现实行联动考核，激励各基层派援单位主动培养人才，鼓励帮扶人员积极为企业争光。最后，建立人才长效培养机制。该公司把进藏工作实践与人才的全面培养和使用有机结合，优先将帮扶人员纳入相应后备干部队伍管理，在各级招聘、挂职(岗)锻炼和省公司级优秀专家人才选拔时，同等条件下优先考虑援藏人员，在帮扶年度原则上评为本单位先进工作者。
“单位安排家人每年去看望我一次，以解我思乡之苦，让我能够更好地投入到工作中。”曾进藏帮扶的张允回忆起那段难忘的日子时说。除了高原反应的不适，帮扶人员进藏工作面临最大的困难，是长期离家的思乡情绪。国网吉林电力积极开展节日慰问和心理指导，不断加强对帮扶人员的人文关怀。
国网吉林电力建立起内部帮扶体系，采取“工会—职工家属”一对一帮扶模式，解决帮扶人员后顾之忧;聘请专业心理医生，消除帮扶人员紧张情绪;每年统一组织家属进藏慰问，缓解帮扶人员思乡情绪;利用微信群搭建“帮扶小区”，及时沟通信息，帮助帮扶人员圆满完成任务。
自2007年对藏帮扶工作开展至今，国网吉林电力先后输送了17名优秀专家人才援藏。其中，向最艰苦的那曲、阿里地区输送了5名优秀专家人才。
