摘要：随着经济的快速发展以及经济结构的改变，针对电力企业的管理也在进一步的规划。由于电力企业是由国家集中进行监督和管制的，这种模式导致电力企业在市场经济的适应状况降低，这种状况的产生会导致电力企业在今后经济发展计划会受到影响。在现有电力企业的管理中，共相关经营管理的思想模式还未建立，观念上也无法与正常的市场经济进行接轨，市场竞争力的下降导致电力企业在今后的经营模式中，会出现比较严重的发展问题。丈本对电力企业经营管理模式改革进行分析和探讨。
关健词：电力企业;改革;经济;发展
电力企业的监管就是按照电力企业自身的生产特点以及相关客观经济规律对电力企业的生产经营状况进行有效的控制和管理的过程，在这样的过程管理中，应该对电力企业自身的每一项经营模式进行分析和总结，为电力企业今后的经营模式构建一种全新的发展渠道，使得企业的经济效益不断地提升。
随着电力企业经营管理模式的不断改革，随着电力财会改革和创新的不断深入，国家电力企业通过加强运营监管、完善电力供应链条的方式使得电力企业的管理不断规范、优化，在这一过程中需要以电力企业的财务信息为依托，实现电力企业内部资源的合理调配。电力企业的财会改革需要紧跟企业改革的步伐，通过科学优化建立完善、合理的电力企业财会管理制度，为电力企业改革提供科学的、合理的财会数据，为我国电力企业创新发展也迎来新的篇章。
1电力企业经营管理模式的改革原则
针对电力企业经营管理模式出现的改革问题，应该按照电力企业自身市场化以及社会化的要求进行专业人才、资金以及技术的更新和完善，在市场要求中进行自身经营模式的改革。在电力企业模式的改革中，主要的原则可以分为以下几点
1.1电力企业经营管理模式改革应该坚持以人为本的原则
在电力企业经营管理模式的改革中，应该注重以人为本的经营管理形式，对电力人员的安排应该按照员工自身的特点进行针对性的安排，在工作的展现中，应该尽最大程度的发挥员工的能力，有效的挖掘员工自身的潜能。
1.2电力企业经营管理模式改革应该顺应服务市场的理念
在现有的市场状况下，想要将企业的经营模式进行较为完善的改革，就应该顺应现在服务市场的理念，在相关管理模式的创建上，也有进一步的体现。在企业经营模式的管理中，应该结合企业自身生产销售的产品，才能较大程度的迎合市场的需求，保证电力企业的产品
满足相对应客户的需要。
2电力企业经营管理模式的改革措施
针对电力企业经营管理模式的改革措施，可以分为以下几方面进行分析：
2.1完善企业内部的各项管理制度
在电力企业的管理模式完善的过程中，首先应该完善企业内部的管理制度，只有这种管理模式的实现，才能保证企业实行科学的管理规划。通过构建相关股份制的形式进行电力企业股份的划分，这样可以建立电力企业商业形式的运营模式;然后应该对电力企业组织和员工提出相关的要求，这样的要求展现就可以保障电力企业对外提供全面优质的服务，在企业内部的制度完善中，应该保证企业内部决策公平，公正以及公开的原则，这样的原则展现会保证企业的工作环境进行进一步的改善，在实际企业的运行模式中，企业应该将电力的资源进行商品的供应，将相关的电力服务进行外界的展现，借助现实电力企业的资源力量进行商业化的运营。
2.2加强企业战略管理模式的改革在企业的战略模式改革中，应该在相关的改革形式后，充分的展现出企业整体管理水平的提升，为了企业今后的有效发展，在企业的管理模式中，应该按照现有的外界环境以及内部的资源进行有效的结合，根据这种结合的汇总，才能保证企业今后的发展有效的推进。在电力企业的战略管理中，第一应该对企业自身制定科学管理的方法这种方法的推进可以使企业进行针对性的决策部署;第二应该提升企业对于管理的研究，这种研究的制度和方向应该为企业今后的发展状况进行合理的分析和估量;第三应该对企业现有的发展状况进行战略模式的改进，以便新的战略状况更好的使用于现在的社会发展形势中;第四应该对电力企业重大的事项进行阶段性的部署，在重大事项完成的过程中，制定相关的管理制度;第五应该对电力企业的保障制度进行完善，在保障制度中有效的进行整体规划的部署，实行分步实施的方案，保证企业全面发展的目标。
2.3做好电力企业财会管理制度的改革发展在电力改革的过程中需要重点发挥财会在改革中的重要作用。在电力企业改革的过程中，需要财会部门通过改革为企业的决策提供准确、及时、详细的财务信息以实现电力企业的不断优化。
(1)做好电力企业内部控制体系的完善
电力企业的主要的经营活动都集中在营业部、供电所等。因此在对电力企业进行财会改革的过程中，应当注意审计部门在电力企业财会管理中的重要作用。通过财会与审计部门的统一监管可以对电力企业财务管理中所存在的问题及时发现与处理。
(2)加强电力企业基础性财务管理工作
财务管理工作是企业运营的重要基础，其涉及到企业经营的各个方面。尤其是在电力企业中，财务工作更是电力企业管理中的重要一环，由于电力没有具体的形态可以直观地进行统计，只能通过财务信息来对电力企业的生产、销代情况进行反映。因此，应当注意加强电力企业的基础性财务工作，对电力企业运营过程中各个环节的资金流转情况进行详细的统计，确保电力企业在正常的经营过程中能够依照财务信息来进行决策。
(3)做好电力企业财会管理中的信息化发展
信息化对于企业的发展有着极为重要的促进作用，电力企业应当企业信息化的建设，并注意做好对于信息化的监管，通过做好电力企业的信息化建设使得电力企业的财会管理能够与企业的其他部门以及组织进行有机的结合，能够加强电力企业各个部门的一体化建设，从而使得电力企业的财会管理更为及时、准确。在信息化的条件下需要加强财会管理中预算的管理，企业的预算是企业生产管理的重要一环合理、准确的资金预算能够实现电力企业资金的合理利用，优化企业运营管理。在信息化的背景下，电力企业的财会部门应当加强对于预算的管理，创新预算管理模式和管理的机制，从而使得预算管理能够在企业的运营管理中充分发挥其应有的作用，通过财会管理部门对预算资金的使用加强监管，切实保障预算资金的合理运行
(4)建立起完善的财会风险预警机制
电力企业的发展过程中会遭遇激烈的市场竞争，从而使得电力企业的运行风险大为增加。为此，为提高电力企业的抗风险能力，需要建立健全企业的风险预警机制，对于企业在运行过程中所存在的风险通过电力企业的财会管理来加以监督，并对这些风险进行详细的财会评估，从而找出合理的解决方案，使得企业能够对企业即将遭遇的风险有一个清晰的认识，并能够在企业遭遇风险时通过财会管理来做出相应的、积极的应对，确保电力企业能够获得持续发展的动力。
3结语
随着城市的不断发展，经济建设的有效推进，在我国现有的社会状况中，电力企业商业化的发展还在摸索之中，想要将这种经营的模式进行有效的管理，就应该从电力企业内部进行着手，需要积极引入先进的技术与管理理念，通过加强电力企业财会管理的信息化与电算化，将电力商品化模式进行有效的推广，增强电力企业服务的质量，从而保证电力企业经营管理模式的建立有效的推进，为今后的电力企业发展注入全新的发展力量。
参考文献
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[2]蔡敏.探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展[J].经济信息.2014(13):109.
