张洵娟
(东莞达利机电安装有限公司 523020)
摘要: 随着社会的发展与人民生活水平的持续改善，电力事业发挥的作用愈来愈关键。电力事业成功发展的保证是电力项目施工的安全管理与质量控制管理，所以，增强对电力项目施工安全管理和质量控制管理是特别关键的一个问题，其对于电力项目的安全稳定运行、提升项目效率的建设与推动当地经济的发展有着特别关键的作用。电力项目安全施工管理是一项长期的任务，下面就关键的对电力项目施工中安全管理和质量控制管理做研究分析，确保电力项目施工的质量。
关键词: 电力工程;安全管理;质量控制
引言
目前，中国电力项目在施工中依然存在安全问题，这不但影响项目的成功进行，也影响项目质量，甚至会引发重大工业事故。所以，电力项目施工管理人员需要及时发展施工经过中存在的各类问题，而且针对详细问题拟定详细的改善策略，不可以急于求成。当然，为了确保电力项目施工的成功实施，拟定必要的安全责任制度、增强施工人员的安全培训教育工作等等，也是电力项目施工管理工作不可或缺的内容。
1、电力工程施工管理面临的问题
第一，部分电力项目施工单位没有完善的安全施工制度和施工质量管理制度，安全管理体系存在着很多问题，落实不到位的安全管理责任。一些电力项目施工管理人员的关注程度不够，对于管理工作也是抱着“走形式”的态度，让电力施工的安全性和质量，不能得到有效的保证。
第二，在电力项目施工中非常容易发生质量问题。电力项目施工的质量受到各类原因的影响，包含人员、设备、材料等，这些都是电力项目中引发质量问题的常见原因。如果发生质量问题，不但会给施工企业带来经济损失，还也许会影响到用户的安全。
第三，疏忽了对安全器具的管理。电力项目施工安全原因贯穿在施工的全过程，但就之前的安全事故来看，疏忽对施工器具的管理，是导致安全问题的关键原因。如果不可以有效的管理安全器具和设备，则非常容易留下安全问题，进而影响着电力项目施工工期和质量。
2、电力工程施工中安全管理的有效措施
2.1规范安全管理制度电力项目施工中的安全管理首先是要标准安全管理制度，从制度上实施防范，严防不依照制度办事、钻制度漏洞的行为。建设健全安全生产制度，拟定具体的施工方案与工作标准，建设有关的责任承包制与奖惩制度，对施工经过中的责任与义务实施清楚的分工，激发工作人员的工作热情与参加工作的主动性;增强安全管理的力度，不论是管理人员还是施工人员，全部要严格遵守操作规程，杜绝出现一般事故，避免出现重大事故，从制度上确保电力工程施工经过的安全性，对于所有违反工作制度的人员实施相关的处罚;工程管理人员要以身作则，要经常实施检验施工现场，做到及时发现问题、消除隐患。
2.2增强技术培训，提升业务水平
第一，企业要注重选择人员，尽可能选取具有责任心、技术好的员工来参与工作，与此同时，要持续对其实施必要的技能培训，让其本身的技术水平与业务水平都可以获得稳步的提高。第二，要依据施工经过中发生的安全问题实施事故练习，使员工熟练掌握各类安全规程与事故的处理方案，这样来保证在发生事故的时候，员工可以在最短的时间内把事故实施妥善处理。
2.3增强电力项目的安全防范标准
在电力项目施工的经过中，容易发生严重的人员伤亡，使人员伤亡与财产损失减少也是电力项目施工安全管理工作的核心。为了防止出现这种情况，要对电力项目安全生产管理制度实施有效的完善和健全，并拟定完善的控制方法推动电力项目的长远发展。同时，还要增强对电力项目施工经过中的监管，让电力项目的安全管理工作变的更加标准，电力企业的有关部门也要做到防患于未然，对全部的安全生产工作都需要做到心中有数。现场工作人员也要养成优良的安全意识与习惯，在工作的经过中，要增强对电力项目施工单位的联系，增强对施工经过的安全管理，一旦发生安全事故，要严肃处理，并把责任落实到个人。
2.4电力设备的安全管理
从电力生产设备方面看，精密的装置设备，复杂的构造，有时一个小小的指示灯不亮，就将失去装置本身作用，后果将让设备与发供电安全运行不能得到保障;又如在检修设备时，一颗小小的螺丝没有紧固，就会造成设备在运行中发热、有时一个小小的触点接触不良就造成整套设备不能运行。从表面上看这些细节性缺陷是看不出来的，假如不认真检验，一笔带过，就非常可能导致事故。要客观地对待设备与系统产生的事故。我们在过去一段相对长时间内对电业安全的责任压得太重，一个高事故风险的行业是电业，损坏的设备常常不是一个工位的暂停工作而会波及电网的短路，导致几个工位的暂停工作，甚至会影响到系统。
3、电力工程施工中质量控制管理实现的有效措施
3.1施工准备阶段的质量控制措施为了加强项目设计方法的合理性，在施工前，一定要拟定可行性的设计方案，经过图纸会审与设计交底等方式实施检验质量，及时发现和改正图纸中存在的问题。作为项目管理人员一定要严格核对施工设计图纸中的施工程序、工艺、项目质量的每一项技术方法等，保证每一项指标达到有关的规范。施工班组和施工人员要具体记录电力项目施工现场的状况，清楚确定每一项施工事故的因素和处理方法，并把各项技术交底工作做好，落实全方位的监督检验工作。在施工准备阶段，管理人员一定要全面确认全部材料和相关设备，确保其种类、型号、功能跟项目的施工条件相符，为后期的施工供应充分的根据。电力项目施工现场材料的选购要选取正规厂家，把造价控制工作切实的做好，充分运用每一项资源，使各项不必要的浪费减少，防止发生施工现场材料质量问题。
3.2施工过程中质量控制管理对电力项目的施工阶段实施质量管控，是提升项目整体质量的重点。第一，依照施工图内材料清单要求准备充足的施工材料。施工材料的质量影响到项目的整体质量，所以，在购买施工材料时，需要物资采购人员实施询价、反复比较，选取质量占优的材料，而且需要跟施工的详细要求相符。第二，施工经过中，严格依照施工组织方法、安全风险管控等工程管理要求，对施工工序安全进行控制。电力项目的中心环节是施工工序，每一道施工工序都需要严格控制与管理，建设预控点，并严格依照有关的要求与规定完成施工工序操作。在操作完成后，实时检验工序质量，保证每一道工序质量都跟项目工程的质量规范与实施规范相符。
3.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
项目施工质量验收是质量控制管理的一个关键的程序，项目的验收关键包含中间验收与竣工验收。中间验收是在项目施工经过中的验收，这个阶段的质量保障是竣工验收的决定性原因，所以，全部的中间验收都要严格依照国家验收规范实施。竣工验收是工程施工的最后一个程序，可以全面考核工程的建设成果，检验施工设计和施工质量，是决定工程可不可以投入应用的关键程序竣工验收的成功完成标志着项目施工阶段的结束与生产应用阶段的开始，它可以有效的推动工程项目尽早投入应用，充分发挥企业的投资效益，让企业达到经济效益、社会效益、企业形象等几个方面成果共收的目的。
4、结语
重于泰山的安全责任，优质的项目质量是一种保障。在电力项目施工中，安全管理其实也是质量管理，只有把质量管理与安全管理的理念充分引入到电力施工的每一个细节与阶段，才可以完善质量与安全管理制度，从而保证在电力项目施工中每一项工作的成功完成。
参考文献:
[1]王华林.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].科技经济导刊，2015(15).
[2]王增辉.电力工程施工安全及质量控制管理探讨[J].企业导报，2016(04)
