王屹
(大唐衡阳发电股份有限公司 湖南衡阳 421001)
价值思维作为企业的经营理念，其根本目的是不断创造更大的经济、社会、人文价值，实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调。笔者所在的一家小型水电企业，可以说从1960年建站发电以来，就是围绕着“价值思维”这一理念而不断发展壮大的。价值思维是一种理念，是我们一切行动的总纲领。我们企业的一切改革和管理，都要以此为出发点和落脚点。特别是当前国有企业面临战略转型的新形势下，小型水电企业更要把“价值思维”作为指导思想和行动指针。
一、以价值思维引领观念变革，提升企业市场意识和竞争意识
长期以来，因循守旧的盆地意识和安于现状的保守观念，严重禁锢着国企员工的思维和束缚着企业的进取精神，已成为企业实现发展的羁绊。特别是笔者所在小水电企业，连续多年盈利，上缴利润年年攀高，有些干部员工就存在水电厂“靠天吃饭”的思想，即来多少水、发多少电的“小富即满、小胜即安”小水电思维，大家似乎可以躺在盈利的“温床”上睡大觉了。而在实际的工作中，仅靠来水而不科学经济调度，水能就不能充分利用;仅靠来水而不管设备工况，机组就没有得到充分利用;仅靠来水不加强企业管理，那么员工就会纪律松散，无心工作等等，而以上经济调度、设备工况、企业管理都是能给企业创造价值、赢得利润的重要措施，是价值思维或直接或间接体现的管理手段，故“天帮忙”还得“人努力”。所以，小水电企业员王还得充分发挥人的主观能动性，自觉从传统盆地意识的桎梏中解放出来，一切从实际出发，勇于承认差距，敢于否定自己，善于挖掘潜力。只有优化水库调度、加强点检定修，夯实基础工作，才能实现企业发展与资源环境相适应、人与自然相和谐，从而推进企业经济发展方式的根本性转变，提升企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。
二、以价值思维引领设备改造，提升业自主创新能力和效益意识
创新是提高企业核心竞争力，赢取企业话语权的必由之路，要以技术进步为主抓手，树立“科技是第一生产力”的创新理念，当前，一些小水电企业在上世纪八十年代初甚至更早就承揽了企业以外的小水电安装工程，具备丰富的水电安装、检修及运行经验，解决影响企业发展的高难度问题。多年的对外检修经验，进一步细化了经济责任制考核，强化了目标管理、责任意识及价值思维，深化了项目承包责任制，从而形成了高效灵活的竞争激励机制尤其是机组大修项目，按指标高低及进度等即时兑现奖罚，从而激发了检修员工的工作热情，加快了项目实施进度。
但是，大部分始建于上实践五、六十年代的小水电企业，机组已无扩容空间，必须走外延式扩大生产之路，但短期内实现这一目标较难。所以要内凝外联，走内涵式扩大再生产和外延式扩大生产并进共举之路，盘活存量，拓展增量，注重质量。比如，笔者所在小水电企业装机容量虽小，仅2.19万千万，但8号机组运行年限长且接近技术设计寿命，设备老化导致长期备停。为此，笔者所在小水电企业提出对该机组进行整体改造思路，通过全企业员工的不懈努力，企业自主安装的8号机组已投产发电，为企业盈利能力再添动力。将来，我们还要利用此次自主改造积累的经验，发扬老一辈检修人员吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，逐年改造其它机组，让这家老水电真正走向可持续发展道路，努力实现创新能力与盈利能力双提升。
三、以价值思维引领管理创新，焕发企业新活力
安全是企业的灵魂和命脉，是企业生存、生产和发展的基础。一是以价值思维夯实安全基础。首先，小型水电企业应继续坚持实行行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理体制，强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产“硬环境”，强化安全意识教育，优化安全生产“软环境”，形成全员、全过程、全方位的安全管理格局，不断夯实企业安全基础出，更好的保障企业安全平稳高效运行，实现又好又快发展。其次，继续以价值思维开展“小指标竞赛”活动。以发电量、厂用电率、负荷率等多项指标为考核依据，以指标竞赛为突破口展开小指标竞赛，从而提高发电量。运行各值通过加强水文预测的准确性、科学分析机组运行情况等方法，最大限度提高设备利用小时，此外，企业还尽全力保证电费结算工作的正常进行和电费的及时回收，从而实现发电效益最大化企业的盈利能力最大化。三是以价值思维开展“一保一降”活动。进一步强化成本和效益意识，严格控制企业各项费用，高度重视节能减排工作，坚持责任与考核并举，积极开展修旧利废、开源节流活动不断增强各层面的成本意识和效益意识，确保费用指标不过线。此外还应区域对标系统找差距、细订措施、严抓落实，扎实推进满发多发、经济运行改善工作，保持发电耗水等多项经济技术指标在良好水平。
四、以价值思维引领人力资源工作，实现员工价值
一是不断加强干部队伍建设。坚持走人才兴企之路，加强人才资源能力建设，实行干部年度考核制度，强化考核结果应用。引导党员干部转变工作作风、增强工作能力、提高工作效率，促进企业执行力的全面提升。二是进一步深化人事制度改革，完善技术要素参与收益分配、科技奖励、职称评聘等人才激励政策充分调动创新人才的积极性。要把和谐稳定作为一项重要的政治任务来抓，严格落实维稳工作责任制，围绕规范机构编制和劳动用工管理工作，积极营造适才用才的政策环境、优才留才的生活环境，大力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。三是强化员工培训。学习是变革时代唯一不变的主体。学习不仅长知识，而且长智慧，是立身之本，风气之要突出员工在学习培训中的主体地位，按需施教、以需定训，做到科学发展需要什么就培训什么，员工成长缺什么就补什么、干什么就练什么，把教育培训和岗位实践锻炼相结合，加大力度开展有针对性的岗位适应性培训和创优性培训，提高广大员工的职业技能。四是整合资源，降本增效。目前，企业人力资源的特点是人多人才少，员工老龄化问题突出、“三高”人才短缺。面对这种新形势，笔者所在小型水电企业人力资源管理思路主要有两点:一方面是提高人员素质间接降低人工成本。另一方面，用工多样化直接降低人工成本。即拟采用自然减员、适当补员、妥善分流、平稳安全方法，以最大程度发掘和整合现有人力资源，尽力节约人力资本。由于建设于上世纪五、六十年代的小型水电企业检修各专业分支太细，“一岗多能”型、机电合一型技能人员屈指可数，培养“一岗多能”型人才可直接降低人力成本。同时，利用国家“十三五”计划对小水电“增效扩容”之际，通过对设备采取逐年滚动改造方式，提高设备安全可靠性，使机组稳定性进一步提高，在此基础上，运行方面实现集控及计算机控制，减少运行人员编制，将目前每值五至六人压缩至四至五人，从而减少人工成本。
当前，笔者所在集团企业已跨入转型期，只要我们以价值思维理念为引领，明确“视点”、认清形势，找准“站点”、确立位置，准备“支点”、增长本领，我们就能不断开创企业和谐发展的新局面，实现企业的新跨越。
