张维娜
(北京华联电力工程监理公司 北京 100070)
摘要: 就当前实际情况来看，工程施工阶段是我国电力工程造价管理的重点所在，然而却并不重视工程完工之后的运行阶段，这样就会导致电力设备在其全生命周期内出现反复维修以及改造的问题，从而使得运营成本增大，给电力企业带来了不必要的经济损失，严重阻碍其长远发展。为了能够有效地解决此类问题，电力企业就应该将造价管理的重心进行转移，重新审视运行阶段的造价管理，并将全生命周期的概念引入到管理当中，从而为全生命周期造价管理模式的实施奠定基础。
关键词: 电力工程造价;全生命周期;造价措施
引言
随着我国经济迅猛的发展，在市场竞争激烈的整体大范围内，电力企业也面临着各方面的挑战和机遇，所以在竞争激烈的氛围中电力企业要对自身的产业结构进行积极的调整，可以尝试多种管理方法和管理理念帮助企业的进步，在对多种方法进行尝试的过程中，企业总结出在管理过程中充分利用全生命周期造价可以帮助企业获得更好的经济效益以及对成本有较好的控制。
1电力工程造价控制存在的问题
1.1招标过程中缺乏有效控制
在电力工程中，招标作为电力工程项目建设工作的重要环节，必须建立在一定监督和保护的情况下，才能够顺利的进行，这样不仅保障了竞争的公平性，还有效维持了电力工程项目市场的整体市场秩序。然而，在进行电气工程招标时，常常会存在着招标方为了追求质量的最大化，使得工程的定价往往会比正常的定价高出许多，而竞标方为了能够竞标成功，往往又会导致恶性的竞标行为发生，招标活动也因此失去了公平性，处于一种流于形式的情况。
1.2工程材料的价格在合同中规定不明确
在电力工程造价控制中，如果在签订的合作中没有明确的规定工程材料的价格和人工的价格，也是导致电力工程造价控制不力的重要因素，而这也是现实中经常会发生的事情。在所签订的合同里面的价格规定，是经过对电力工程项目严谨的核算过后才确定下来的，如果合同中没有明确的价格规定，那么将直接导致在施工过程中产生价格冲突，发生极为严重的后果。
1.3电力工程造价人员综合素质有待提高
电力工程与一般的建筑工程相比较，具有更好的完整性和系统性，进而也就对工程造价管控人员有着更高的综合素质水平要求。不仅得有非常扎实的专业知识，还得具有丰富的造价管控经验和操作能力，以及熟知一定的与法律和经济相关的知识。然而，在我国当前的电力工程造价人员中，还普遍存在着造价人员综合素质水平参差不齐的情况，有些人员对造价的理论知识掌握的非常熟透，但实际操作经验相当匮乏，有些人虽然经常参与到实践操作中去，但由于理论知识的匮乏往往一时半会难于掌握操作的技巧从而导致在处理造价问题时，常常会出现偏差，使得造价处于失控的状态。2电力工程全生命周期造价管理特点分析
(1)在电力工程中，相对于造价管理来看，它对项目的生命周期有着关键性的意义，它贯穿于工程建设的每个时期。
(2)在电力工程造价过程当中，运用全生命周期造价管理，它的目的在于让项目总成本降到最低。
(3)电力工程全生命周期造价管理，可以分为成本及其管理两方面。成本是通过运用折现，将整个工程的周期成本计算出来，它在项目投资决策阶段得到了应用，进而为投资决策提供了重要的依据。而成本的管理，是通过运用科学合理的措施，将各阶段所对应的生命周期成本管理工作控制好，进而将成本降到最低。
(4)电力工程全生命周期造价管理，不只是主动对成本进行管理的一个系统，它也是将成本管理进行跟踪审计的一个系统。
3全生命周期造价方法在电力工程造价管理中的应用
3.1电力工程的决策阶段
电力工程项目决策阶段的造价管理奠定了整个电力工程的造价管理，为了促进整个电力工程造价更合理，成本得到有效控制，在决策阶段，要引进全生命周期成本(LGG)管理概念，不但要结合工程项目实际情况，论证项目的可行性，在各项设备选择上，要关注到设备合理选型方面，还要对项目后期可能存在的问题及需要的维修进行预测和估算，只有这样的，才能合理地计算出投资额并真实有效地做出经济合理性评价。
3.2在设计阶段的应用
在设计的阶段可以将全生命周期造价方面引入进来，对设计工作中的控制和管理工作进行提高加强，管理和控制方面的主要内容是审查施工图的预算、管理设计概算。如果出现设计概算的资金大于投资的预算，要及时的对初步设计进行重对，并且进行修改和调整，而如果发生施工图的预算大于设计概算的问题，也要及时的对施工图的设计进行修改。设计阶段中的技术与合同等多方面内容的造价管理就是全生命周期造价管理的主要包含的内容，最后在根据经济性为目标的准则对设计方案进行挑选，要注意的是方案必须保证其生命周期成本较小。
3.3在实施过程中的应用
工程实施的过程可以理解为实施的阶段，是作为工程造价管理的重要组成部分，工程在进行实施的过程中主要是经过两个阶段:第一是招标、投标的阶段，第二是工程的施工阶段。在进行招标和投标的阶段对造价进行管理评估的时候，可以采用全生命周期造价的办法，主要就是在进行招标的过程中考虑工程的寿命周期内的运营方案，并且进行详细的研究设计出方案，最后完成周密的技术方案。与此同时，可以充分利用生命周期成本的最低标准来对商务标进行评价。施工的阶段，第一步要将费用的使用计划编制出来，制定出关于项目的准确造价目标值，一旦发现实际的支持金额与计划的目标值存在失误，必须要及时的进行调整修改。第二步是将工程合同价作为控制的标准，严格的对工程的价款进行结算。如果遇到工程要进行改动，要保证证管理具备有序性。第三步在管理的整个过程中要对全生命周期成本提高重视，充分考虑好在实施阶段对后期维护和运营的费用，努力对后期的维护费用和运行费用进行有效的控制。
3.4验收阶段和后期维护阶段
当工程到了验收阶段，就要把所有造价资料准备好，并把每一个阶段的造价作一个对比，并进行完工后的审计，在电力工程验收完成以后，对电力人员进行培训，以保证工程的顺利运行。最后对于工程后期的维护，要以全生命周期造价管理为标准进行设定，以保证工程整体质量为目标，设计出切实可行的运营计划，并要做好全面的维护管理。整个流程当中，可将现代经营方式融其中，对维护技术不断进行完善与改进，从而有效促进了电力工程全生命周期的造价管理，争取降低运营成本，从而为电力工程获得更多的经济效益打下基础。
3.5追求生命周期费用最低
全生命周期成本(LCC)管理的目标是全生命周期成本最优，选择设备要以经济效益作为根本出发点，以量化后数据分析结果作为判断标准。在选购设备时，购置价格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只贪图初期投入成本较低，而是要同时考虑设备购置后的一系列其他费用，还要考虑设备在全生命周期中的技术性能，考虑设备的生产效率和对其后期运行质量的保证程度等因素。
结束语
综上所述，全生命周期造价管理在电力工程项目当中应用有极其重要的作用，它能够使得工程总造价得以最大程度的降低，尽可能的节约电力企业的经济支出，获取最大的经济效益。因此，我们要通过科学合理化的措施将全生命周期造价管理更好的应用到电力项目当中，从而推动电力行业的快速发展。
参考文献:
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