摘要：随着近年来我国电力施工企业的逐漸发展和进步，电力企业的工程造价控制也逐渐受到了重视。当前阶段市场行业竞争十分激烈，这导致电力施工企业所面临的风险也有所上升，对此还需要加以重视积极的对工程风险进行防范，从而真正的为企业的经济效益做出保障。本文主要对电力企业工程造价风险进行了分析，希望为电力施工企业的风险控制做出进一步的保障.
关键词：电力施工企业;工程造价;风险防范
前言
随着电力工程建设的规模逐渐扩大，电力企业的施工设计标准和法律等方面也不断健全，很多新的技术和工艺开始应用到其中，这对于电力施工企业来说不仅增加了风险，同时也对市场参与方提出了更高的要求。因此，当前阶段要想在市场中得到发展，就一定要积极的强化风险防范意识，加强对于员工的素质和能力培养，从全面的角度进行综合性的分析，从而找到有效的策略，减少风险影响。下面将对电力施工企业工程造价风险防范与解决的措施进行详细讨论。
一、电力施工企业工程造价风险
(一)经营风险
随着近年来完工的电力市场逐渐发展和进步，在传统行业当中的一些地区保护已经被打破，跨地区行业承担工程的现象开始逐渐上升，这就促使市场当中的竞争力逐渐上升。尤其是在近年来完工的电力施工企业开始于地区的主管部门之间分离，那么这个过程中电力企业的市场独立性开始增加，如果没有完善的工程项目作为保证，那么对于企业来说是很难在市场当中立足的。
(二)信誉风险
在市场经济背景下，施工企业作为市场经济当中的重要参与者，需要遵循市场规律和相关的行业规则，一旦工程中标进行合同签约，那么施工企业就需要面对所有的条款当中所出现的内容，并且承担起相应的责任。但在实际的施工当中很容易出现一些干扰性的因素，导致施工企业履行合同受到阻碍影响。例如工程款不到位而影响工程进度等现象，或者设备不足而无法正常进行施工等问题，这些都将直接的影响到工程的正常开展，即便不是电力施工企业的责任，但也会导致企业的信誉等方面受到不良的影响。此外，当前阶段随着社会的进步和发展，对于工程的质量要求越来越高，但一些电力施工企业中由于缺少优质优价管理系统，因此在工程中会出现一些难以保障资金到位的情况，甚至会出现违约的现象，导致工程当中的造价部分难以进行合理的控制，增加了企业的经济风险。对于一些技术难度较高的工程来说，尤其是一些会给周边环境以及人造成影响的项目，一旦发生了技术上的问题，也将导致工程受到严重影响，给企业信誉造成不良的印象，促使企业蒙受更多的损失。
(三)投资风险
在电力施工企业施工当中同时需要进行生产经营，资本经营以及管理，从而促使企业的经营层次能得到有效的提升，这些所有的项目开展都是需要资金作为保障的。如果承包的是3000W机组以上的工程项目，那么可能需要投入几千万的设备，但在购买以后万一没有中标，那么企业就会因为这部分设备闲置而造成经济损失，从而承担更高的风险2。
(四)低价中标风险
近年来在电力企业工程建设方面行业竞争十分激烈，企业能否参与项目当中主要依靠的就是价格竞争。很多企业在当前会为了中标而大幅度的让利，甚至比其他的工程建设企业低10%左右的价格，甚至更多。可以说在这样的环境中企业能够收效的成绩已经是比较少的如果在建设中遇到了一些资金不到位或者手续不齐全的工程项目，那么企业的经济效益更加难以得到保障，对此还需要及时的认识到问题所在，避免低价中标的风险。
二、电力施工企业造价风险防范策略
(一)强化风险防范意识
工程招投标阶段的成功与否会关系到工程的未来建设，也将关系到工程企业的经济保障。因此在进行招投标之前，建设单位应当根据实际情况来进行竞标单位的合理筛选，并提供出较为齐全的施工设计图纸，以便于施工单位进行参考。而施工企业还需要深入的进行招标文件分析，准确的找到当中所存在的不足之处并及时的进行标注，向建设单位进行提出和咨询。在报价过程中则应当对于造价风险加以重视，做好防范工作，及时的根据工程和市场情况进行定价，逐一分析当中可能存在的风险问题，然后进行最终的定价时。对于一些施工材料和机械设备等还需要向专业的部门进行咨询，从而保障在招投标工作中获得主动权，在最大限度上保证自身的利益。
(二)做好合同管理
在进行双方和合同签订的过程中，需要将企业当中的各个风向因素都考虑到，保证合同内容的科学性和合理性，尽量的争取一些对于自己有保障的合同条款，从而保证能减少风险问题。同时，在工程建设中如果出现了需要进行索赔的项目，应当合理的使用自身的索赔权利，要根据相关程序来递交书面索赔报告，降低风险的出现。此外在合同后期需要做好资料的汇总工作，并及时的督促业主方进行工程的最终审核，在工程全面完成以后支付尾款，从而减少工程造价风险。
(三)加强管理基础，细化财务核算
为了提升财务预算管理的质量，需要关注电力施工企业的相关数据流，并且确保数据的准确性和真实性，这些都是做好财务预算编制工作的前提。电力施工企业需要做好相关基础工作。各个单位和部门需要加强对基础数据的管理，并且确保数据在各部门之间的有效流转是优化电力施工企业的收支体系，并且细化会计科目设置，尽可能的准确反映每个具体的经济业务。相应的预算编制需要反映出专项预算以及资本性支出，确保预算管理的科学化以及规范化。 (四)分散工程风险
电力工程企业在面对风险的过程中应当建立起相应的风险预防措施，对此还需要对员工进行相应的教育工作，合理的将风险进行分散首先要建立起一支专业素质较强的施工和管理队伍，并完善相关的规章制度和工作流程，定期的展开风险防范控制教育讲座，促使施工人员和管理人员等都能得到相应的风险意识提升，从而在工作中严格要求自己，避免出现安全事故以及质量问题。同时，还应当建立起相应的紧急预案，一旦出现了风险问题以后能及时的进行控制，从而将风险控制在最低范围内。对于一些工程技术难度高的部分，则需要强化企业内部合作，降低工程风险，提升经济效益。
结语
总之，电力施工企业的工程造价管理是具有一定复杂性的，当中也存在这诸多的风险问题，对此还需要企业加以重视。在工作中要不断的总结经验，切实的改进技术，并提升管理手段，从而促使企业的市场竞争力能得到提升，为企业的工程质量和安全提供可靠的保障也为风险控制做出有效的保障。
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