摘要：企业信息化是以合理的信息内涵完成相关数据的过程分析，认识企业在科技进步快速发展的带动下，如何保证合理的科学技术的发展，又可以维护好自身基础利益水平之间的有效控制，保证合理的企业信息化内涵认识，加深综合性的信息化处理过程控制，合理的完善综合性的数据信息管理，合理的建立良好的决策数据依据控制。为了有效的加深综合性的大规模企业信息化准确数据评价过程，制定出合理的信息化投资管理方案，保证合理的企业信息化成熟度，加深综合性的企业投资战略管理，实现优质化成熟度的研究意义控制。
关键词：企业信息化；成熟度；因素的影响
引言
在网络化的经济信息时代发展中，企业通过合理的控制综合性的企业市场，加深市场的快速信息应用，实现有效的市场竞争主动性，保证合理的企业化信息的建设管理，从而有效的提升综合性的企业信息数据控制。当企业的信息化建设已经逐步的发展为具有重要的发展阶段的时候，企业的信息化发展过程逐步加深企业的信息化管理，保证合理的过程控制。ERP企业信息管理系统是具有广泛性意义的，随着改革开发的快速发展，国内的ERP软件企业得到了有效的发展，企业的应用效果控制，加深综合性的特殊因素分析，实现综合性的因素控制，抱枕更合理的企业信息数据管理，加深工业化的工作过程，实现企业销售软件的控制。
一、合理的企业信息化成熟度标准控制完善企业的综合管理
1.企业的业务流程的综合管理程度控制
采用合理的企业信息化业务流程是保证合理的企业业务发展流程，实现清晰化、准确化、标准化的企业信息发展，完善综合性的企业信息事实管理过程，合理的加深综合性业务的有效调控管理，保证合理的流程规范控制。企业的管理制度是描述企业的业务中的相关的流程，对企业的内部程度进行合理的分析，确保综合性的管理层和执行层职责分配，实现合理有效的全面岗位工作考核控制。
2.加强企业的信息化技术的基础设备建设
企业的信息化技术的基础设备建设是针对企业的信息物质进行合理的信息资源统筹，完善综合性的信息数据分析，对信息技术设备进行合理的建设控制，保证企业中相关信息数据的标准管理。通过计算机硬件数据进行内部局域网控制，建立起良好的网络化情况分析，建立起良好的信息建设水平控制，实现合理的建设水平管理规划。在网络化信息技术的快速发展中，加深综合性的主机托管、网络水平支持，网络信息更新等数据指标的反馈。
3.企业信息化的应用水平管理
针对企业的信息化水平进行合理的应用过程分析，确保综合性的信息水平管理因素，实现企业信息水平的核心内容中ERP系统、CAD软件、CAM软件、电子商务平台、互联网技术网络以及信息管理系统的综合全程管理应用，实现综合性的信息对策控制支持，实现综合性的供应链的应用过程控制。
