摘要
本文介绍了企业IT系统规划的原理和设计思路，结合具体案例阐述了惠普企业IT系统规划应用。
1. IT规划概述
随着行业竞争的加剧和客户要求的提高，企业本身的运作以及很多相关的信息的获得、处理和运用越来越依赖信息技术的应用。
而另一方面，随着IT系统复杂度的提高，企业急需解决IT建设中的一些具有总体性和战略性的问题：诸如：
IT建设如何更好地满足业务发展的需要？
如何做到统一规划而不是各职能部门各自为政？
如何充分利用现有资源为未来的业务发展服务？
如何做到IT的理性投资和有序建设？
而IT规划的目的主要是为了定义和描述一个企业的目标IT系统的体系架构和为建立这种架构的实施过程，以及从全局、中远期的视角对后续的建设工程实施进行论证、定义、描述。
2. IT规划解决方案要点
2.1. IT规划在企业规划中的定位
如上图所示，IT规划是要在企业确定了业务的发展战略和业务流程后，根据业务发展的需要，规划IT未来的发展战略和总体架构，并提出未来IT实施的主要战略性行动和总体计划。
在IT规划之后，企业的IT建设可以按照总体的发展战略和架构，对应用系统、基础架构、IT运营等部分进行详细设计，并遵循IT实施的总体计划，进行详细的项目范围定义和实施。
2.2. IT规划的方案
• 整理业务对IT要求，
包括业务发展战略对IT未来发展方向和策略的要求，管理层对未来IT发展目标的设想，业务部门对IT支持的要求等等；
• IT现状的评估
以一个完整的IT架构为参考模型，全方位对现有的IT架构进行调研和评估分析，主要内容包括：IT发展战略的评估、信息架构的评估、应用架构的评估、基础设施平台的评估和IT治理的评估等，其主要目的是为了发现IT现状和业务需求之间的差距，从而进一步明确未来IT的改进和发展方向；
• IT发展愿景和战略的确定
基于业务发展对IT的要求和IT现状评估的结果，通过业务部门和IT部门共同参与研讨会，确定未来IT发展的愿景，以及为实现这一愿景所需要的战略性行动；
• 目标IT架构的规划
在IT发展战略的指导下，确定为实现IT愿景，所需要最终建成的目标IT架构，包括信息架构、应用架构、基础架构和IT治理等内容，它是未来企业IT建设的蓝图，为今后的IT建设提供总体框架性的指导；
• 实施过渡计划
根据企业的现状和要达到的目标，进行未来3～5年的项目定义和划分，并制定总体的实施时间表和投资计划，为今后的IT建设提供明确的操作指导。
2.3. IT规划的主要效果
- 业务战略驱动下的IT有序发展
- 适合企
