摘要：在从事电力信息化的工作实践与调研的基础上，分析提出了当前电力企业在信息化建设的现状和所面临的问题，结合信息资源规划理论，提出了以业务体系、指标体系、信息部署、应用集成、企业信息门户为基础的建设方法。
1、当前信息化建设存在的问题
上世纪80年代以来，伴随着信息技术高速的发展，许多电力企业纷纷投入到信息化建设的大潮中。在花费了大量的人力、物力和时间后，国内的电力企业，包括电力企业内部的各个部门，都拥有了各式各样的应用系统。这些以业务为需求建设的应用系统支撑着企业的各项业务运转。但是，由于缺乏统一系统的规划与设计，因此各个不同的业务系统大多数只关心本专业的业务对象，从而采取了不同的技术路线，选择了不同的集成商，设计了差异巨大的数据结构和编码体系，导致在企业信息化建设中出现了以下的问题：
首先，是规划缺失导致信息化缺乏系统性。我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，到目前为止，这些大大小小的信息系统数量众多。由于这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能有效共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。
其次，是电力行业信息化缺乏统一的标准体系,电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。这就造成企业内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面。
再次，是企业信息系统孤立存在不能发挥整合效益。各业务系统间交叉或相关的业务造成系统的功能重复，进而带来信息的重叠，许多部门在各自的业务系统中收集、录入并维护更新着各自的一套数据，而不同系统又缺乏有机的联系，导致了不仅增加了基层填报人员大量重复的工作量，更重要的是无法保证数据的唯一性和一致性，最终使得数据失真。
最后，硬件与软件投入上存在“重硬轻软”。
2、建设电力企业一体化信息平台
电力企业的信息化建设一直在进行, 旧的管理信息系统在不断被替换或升级, 新的管理信息系统应怎样来考虑才能避免以上的问题再次产生呢?
只有首先对企业的业务和信息进行全面调研和规划,建立起一体化信息平台,然后根据一体化信息平台的具体要求和标准来设计开发各专业应用系统,最后填充到一体化信息平台中,才有可能从根本上解决上述的问题。这种方法与建立一个大而全的信息系统有所区别。其各业务系统都可以采用不同厂商的不同产品在不同时期分步实施,以充分发挥各集成商的专业优
