『摘要』 概述了盐城供电公司信息系统的现状以及信息整合集成的必要性，在此基础上对公司的未来整合集成给出总体规划思路，分别从数据资源和应用系统角度讨论信息整合集成过程中应注意的问题，最后给出集成信息系统的系统结构。
『关键词』 信息系统整合集成、现状与规划、信息系统结构
一、 概述
盐城供电公司是一个信息化程度较高的企业，经过十多年的信息化建设，企业已经形成各种纷繁复杂的业务系统，涉及到产供销各个层面，主要包括以生产管理系统为核心的MIS管理系统、办公自动化系统、调度自动化系统、输配电自动化系统、电力营销系统、95598客户服务系统、移动办公系统、负荷控制系统等49个管理信息系统。这几年，盐城供电公司紧紧围绕国家电网公司“一强三优”的发展目标而及时调整信息化的发展重点，由原来的“实用快上”为目标的基础业务系统建设转向提高数据利用率、对信息系统进行整合，建设企业综合信息平台，从而全面带动企业管理水平、经济效益的提高。同时以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，实现电力企业价值链的协同化运作，以整合化的系统应用为目标，促进信息化的价值实现，推动电力企业综合竞争力的提升。
二、 信息整合集成的必要性
盐城供电公司的信息化建设起步比较早，目前已实现生产、营销、服务、管理的信息化，企业各项业务正常运转也越来越依赖于众多的信息系统。但我们不难发现早期的信息化建设缺乏统筹规划，造成各种不同应用系统各自为政的现象，大多数应用系统间普遍缺乏统一的编码标准和标准化的数据接口定义，致使目前各应用系统资源共享不够，信息源头不能唯一，形成了彼此隔离的“信息孤岛”。这样就难以对各项业务流程做到闭环管理，也很难做到对企业决策的有效支持。
由此可见，依据现代化供电企业发展战略，对现有系统进行有效整合，规划建设盐城供电企业一体化系统，消除信息孤岛，有效的整合集成现有及未来的业务应用系统的信息数据，已经成为盐城供电公司当前信息化建设的重中之重。
三、盐城供电公司信息整合集成现状
我公司主要的应用系统有调度自动化系统、生产管理、用电营销、办公自动化、配网自动化等，这些系统是根据实际生产和管理而提出来的，目前在全公司生产、经营、管理上发挥重要作用。我们在针对不同的信息系统集成上采取了不同的方法，在确保系统正常安全运行的前提下，达到信息集成的目标。具体进行以下的工作：
1、 早在1999年，我们就意识到分散的系统、分散的数据给管理带来的不便，因此我们在内部网站上进行了初步的信息集成展现，利用ASP技术，将现有各系统的数据进行提炼，形成以生产、营销、计划、人事等子系统为基础数据平台的综合查询系统，该综合查询系统以B/S结构的系统入口在内部网站上进行集中展现，以方便管理层的使用。
2、 以营销系统为核心，建立客户服务平台，该平台中包括95598客户服务中心、网上营业厅、银行代收费系统，通过整合已经做到客户服务平台与营销业务处理系统的资源共享。这两年又新上移动办公系统、短信查询电费系统、以负荷控制系统和配电自动化相集成的客户用电现场系统，这些都是我公司电力营销系列产品大整合过程中产生的系统，基本形成客户、业务人员、管理者、决策者共享数据资源的格局。未来还要建设营销决策支持系统和与财务系统的接口等，可将营销与其它业务系统的集成进一步深入。
3、 从2002年开始，我公司逐步使用新版的供电生产程序，并形成涉及生产各方面的详细台帐和丰富的日常管理数据，大部分软件流程均采用闭环管理方式，为日常生产管理带来极大方面。故而以大生产为中心的数据整合也就成为整个信息系统集成的关键，目前已经与GIS、绝缘监督、故障诊断、安全评价、调度自动化等做了接口，初步实现数据资源的共享，但目前尚未实现信息的最大共享和最小冗余，没有做到跨应用系统的流程集成和开发，今后我公司将会在总体规划下架构起符合开放标准的软硬件集成基础平台，提高信息系统的应变能力，以实现企业安全生产、经济效益和社会效益的最优化。
四、 盐城供电公司信息系统整合集成规划
信息孤岛的消除是一个十分复杂且极具挑战的
