摘 要：浙江北仑发电厂通过实施SAP/PS模块，将其与先期上线的财务会计模块(FI)、管理会计模块(CO)、物料管理模块(MM)和工厂维护模块(PM)进行集成与整合，将标准的项目管理手段结合先进的应用平台融合到电厂大中小修以及科技技改项目的项目管理中，达到了针对项目的工作有序、精细化管理的目的。
关键词：发电厂SAP ERP 项目管理
0. 引言
SAP作为企业资源计划管理系统(ERP)由浙江省电力公司统一引进和管理。1999年，浙江省电力公司会同普华永道咨询公司统一实施了SAP财务会计和管理会计模块(FI/CO)；2000年5月，在IBM公司支持下实施了SAP工厂维护和物料管理模块(PM/MM)，并于2001年1月1日正式上线运行。是时，SAP系统已覆盖企业财务管理、物料管理的全部业务和工厂维护的部分业务。具体包括：总、分类帐管理，应收、应付帐管理，固定资产管理，成本中心费用控制，结帐和财务报表管理，运营成本分析及控制，设备台帐管理，缺陷管理，计划检修管理，状态检修管理，物料台帐管理，物料及人工的申请、批准、采购管理，供应商管理，物料的库存管理，发票校验管理等业务。SAP的使用，对提升跨部门的业务流程的理解、整合和理顺企业内部业务流程、提高成本控制和成本管理意识都起到了积极的作用，为在ERP平台上进一步做好财务分析和财务闭环管理奠定了基础。
浙江北仑发电厂在分阶段成功实施了上述模块后，亟需解决电厂日常生产中资金占用相对较大、管理较为复杂的大中小修、科技技改等项目的管理，必须通过使用系统工具规范项目管理，借助现代的管理方式，从项目计划、审批、建设、决算的全过程来跟踪、监控项目，同时实现与原有SAP系统各模块的有效集成，从而真正达到丰富项目管理手段和改善项目管理方法的目的。经过8个月的实施后，项目管理模块于2004年10月正式上线运行。
1. SAP中项目的管理方法
电力行业的项目管理虽然有其行业的特殊性，有其特殊的项目范围、项目质量、项目目标的要求，但整体的项目控制方法，都是遵循着标准的项目管理流程而进行的。SAP/PS模块的设计原理就是严格遵循标准的项目管理理念。SAP/PS模块以财务资金流为主线，重点针对项目时间，成本（投资控制），采购等业务进行控制，通过与其他模块的集成，实现资金流、物流和人力的统一，同时进行有效的文档管理。下图列示了SAP/PS模块中项目管理的内容及周期。
1.1 项目的立项
项目立项的内容包括：项目的目的、项目的范围、项目的质量要求、项目的时间要求等。SAP/PS模块中项目的立项也可以通过参照历
