0 引言
电网企业信息化从20世纪70年代计算机应用于电网计算开始起步，信息技术应用已从单项应用到全面应用，从单机处理到联网处理。由于电力生产安全性与稳定性的要求，电网自动化应用一直是电网企业信息化建设的重点，目前应用已比较成熟，达到了国际先进水平。在建设“一强三优”现代电力公司，推行集约化、精细化管理的新形势下，建设以“集中管理，整合资源，业务协同、信息集成”为主要特征的ERP系统是公司的一种战略举措，管理信息化将成为电网企业今后信息化建设的重点。全球大型的电力企业基本上都实施了ERP系统，国内电网企业ERP系统建设也已经启动，浙江、上海、重庆等省市电力公司均先后开展了ERP系统建设。由于电网企业与制造企业具有不同的行业特性，同时与国外电力企业的业务模式也不尽相同，因而国内国企背景下的电网企业实施ERP系统有自己鲜明的特征。只有准确把握住国内电网企业ERP系统建设的重点和难点，才会有成功的希望。
1 电网企业ERP建设的重点
ERP（Enterprise Resource Planning, 企业资源计划）是从制造行业的管理信息化系统发展而来，历经进销存、MRP、闭环ERP、MRPⅡ等环节，已广泛应用于各个行业。其基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户，它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，可对供应链上的所有环节进行有效地管理。ERP作为一种新的企业管理思想，它代表了一种新型的管理模式；同时它又是一种新的管理工具，是一套先进的计算机管理系统。在十多年的
短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。
短暂时间内，它很快就被人们认同和接受，并为许许多多的企业带来了丰厚的收益。
与制造行业相比，电力行业具有如下主要特征：一、全程全网、产品为无形化的电力服务，电力产品没有库存的概念，即使描述库存也是针对电力设备；二、带有公共服务行业性质，需要兼顾社会效益；三、高度资产密集，资产绝大部分是固定专用设备，除了更新，几乎不能变迁或使用他处。国内电网企业与国外电力企业相比的主要不同点：一、安全第一，电力安全是企业永恒的主题，社会效益高于企业自身的经济效益；二、国有体制，现代企业制度尚未完全到位，政府参与的程度较高。鉴于上述的行业特殊性，电网企业和制造企业具体实施ERP时两者是不完全一样的。电网企业必须提出自己的业务目标，并根据企业特点对传统ERP系统进行取舍，确定相应的建设重点。ERP建设应该实现以
