摘要：随着电力企业信息化的不断发展，在企业级范围内引进整体的资产管理正成为未来的领导层在当今提高产品质量，增加产值和增强竞争力的优势所在，电力系统EAM（企业资产系）的上马势在必行。
关键词 EAM系统 实施
目前我国各行各业的信息化建设开展得如火如荼，其中电力信息化工程也取得了长足进展。电力工业在信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业逐渐转变。
在大唐总部及公司领导的重视下，我公司从建厂开始已相继投入大量资金用于信息化建设，从最初的MIS系统（办公自动化（OA）、生产统计报表、燃料系统、信息查询（WEB）等）到运行支持系统的投入运行，信息技术的应用已经在我公司发挥了显著的作用，现我公司正紧锣密鼓地上EAM企业设备管理系统(Enterprise Asset Management)。
EAM是什么
美国咨询公司对EAM定义为：在资产密集型企业的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用下，采用现代信息技术(IT)降低停机时间，增加生产产量的一套企业资源计划系统。
EAM的核心管理思想是生产设备全生命周期的管理,生产设备的维护和维修是EAM的核心，目标是保证投资在备件库存，维护，维修上的费用最小的情况下，使设备的可用性最好。设备的可用性好指的是设备能力发挥到最高，故障减少（停止型故障、质量型故障），性能提高（量的提高、质的提高），环境的改善。
EAM是以资产、设备台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。
EAM能为企业带来的利益主要有：
1、改善工人的安全保障，促进规程的执行，减少停产时间。
2、提高设备的利用率和可靠性指标。
3、控制维护及维修费用，延长设备的生命周期。
4、降低备件库存及备件成本。
5、提高采购效率。
6、更有效地配置生产设备、人员及其他资源。
7、帮助企业更好地贯彻行业和政府部门的法规。
目前我公司现状主要为：
1、设备台账管理现状：设备台帐信息由各个专业的点检员自行维护，基础数据不完整，设备相关的技术资料缺乏，采集方式也缺乏先进性，手工记录维修历史，难于查询和利用，数据共享、资源共享不能实现。
需求：对设备从维修的角度管理好设备铭牌数据、工程规范
