摘要：针对供电企业生产经营的特点，进行具有针对性的ERP设计，是指导供电企业实施ERP的前提。本文对ERP的理念、供电企业的特点及供电企业ERP的设计和实施进行了初步的探讨。提出以一条主线、三大业务中心为基础构成整体业务框架，以实现生产过程自动化、基础数据标准化、业务处理流程化、管理决策智能化的“四化”为ERP实施的渐进步骤。
关键词：供电企业；ERP；供应链
引言
供电企业是电力作为商品由流通进入消费的最后渠道，直接面对广大电力消费者。供电企业的效率和管理水平表现在为广大电力消费者提供电力输送的质量和服务水平上，对树立电力行业在公众心目中的形象，促进经济发展和人民生活水平的提高，具有巨大的影响。
随着市场经济和电力体制改革的发展，对电力消费者的称呼由“用户”变为“客户”时，我们发现，作为垄断的供电企业多年来“自然”形成的低效的运作和管理模式，越来越难以适应当今企业发展的需要。
能够改变这一现状的ERP（企业资源计划Enterprise Resource Plan）是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。早在20世纪70年代一出现的就被称为是企业竞争的“必要武器”。目前世界500强企业中，全部实现ERP管理。
对大多数电力企业而言，购买一个ERP产品是一件相对容易的事情，但ERP的实施却是充满了挑战与风险。供电企业要实施ERP，首先要从ERP的思想和供电企业管理的特点出发，进行有针对性的设计。
1 ERP概述
ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，即企业资源规划。简单地说，“企业资源”是指支持企业业务动作和战略动作的事物。也就是我们常说的“人”、“财”、“物”，规划是依据现有条件作出的比较长远全面的计划。据此可以认为，ERP就是有效全面地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”的管理，其出发点是把事情办的更快更好，最终获得尽可能多的经济效益。
ERP最初应用于制造业，是一种基于企业内部“供应链”的管理思想，将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，而这些系统早期都是相互独立，彼此之间缺少关联，形成信息孤岛，不但没有发挥IT手段的作用，反而造成了企业管理的重复和不协调。在这种情况下，MRPII应运而生。它围绕着“在正确的时间制造和销售正确的产品”这样一个中心，将企业的“人”、“财”、“物”进行集中管理。
