目前，我国企业信息化进程迟缓等问题已引起企业决策者和信息主管的深刻思考。辽宁省电力有限公司在企业信息化战略研究和实践中进行了探索和尝试，初步取得了可喜的成果。
系统建设的五阶段
第一阶段：从无到有，迅速形成规模。1998年，建成集团公司信息主干网络155M/ATM星形结构的计算机网络系统，并初步建成了广域信息网络系统。
第二阶段：完善和扩展网络功能及应用。1999年，通过增加第二台中央交换机和路由器，解决了信息网络系统因单机故障影响网络运行问题；新增业务子系统服务器、办公自动化服务器等实现专业化管理；完成了服务器、楼层交换机和信息主干网与基层单位广域网连接通道扩容问题。
第三阶段：网络全面升级和性能整体提升。2000年，由原来的155M/ATM网升为1000M以太网，主交换系统为两台具有第四层交换功能的高性能交换机SSR8600；同时将广域连接所属单位的64K bps和拨号入网33Kbps通信速率增至2M bps，使2M bps连接的所属单位已达42个，初步具备了广域宽带网络信息交换能力。初步建立了防病毒、安全检测、数据备份及灾难恢复系统。
第四阶段：构造网上多媒体视频基础平台。2001年，利用现有辽宁电力信息网络资源的优势，建立了覆盖辽宁省电力有限公司及有关二级单位的视频多媒体应用系统。 第五阶段：优化结构，整合资源，确保安全。2002年，采用4台IBM M85服务器和2台SUN 3800型服务器，分别组成双机集群应用服务器系统，支持三层结构系统平台高效运行。
实施强调统一
运用科学理论，确定信息化地位与作用，把信息资源加工成为可利用的知识，并把它们与现代的材料和动力相结合，制成了各种各样的智能工具，扩展了人类的智力能力。对于现代化企业生存和发展而言，企业信息化战略是企业发展目标和经营战略的重要组成部分，并服从、服务于企业发展目标和经营战略。这从理论与实际都可以确定企业信息化工作的地位与作用。
企业信息化工程组织、建设与应用模型（见图表）描述了企业信息化工程组织、建设、应用各过程与企业发展对需求之间的关系。两条曲线相交处为信息网络所能提供信息服务的能力与需求平衡点。两条曲线差即信息网络所能提供信息服务的能力与需求动力或抑制力。
数据环境是实现企业信息化的基础，企业数据环境是衡量企业全域数据按数据标准、规范有序组织的程度，是实现企业信息化的基础。企业数据环境的建设应包括企业生产、经营和管理活动的数据采（收）集、加工和处理以及以“数据为中心”由低级逐步向高级发展综合应用数据库的建设。信息流通的方便、快捷，加快了物质流、资金流的运转速度，促进价值流迅速提升，实现资金流、物流和工作流的整合，达到企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力的过程。 “统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”贵在坚持、重在落实,关键在于机制。 统一领导应体现企业决策层对企业发展目标和经营策略的构想。统一规划是在统一领导前提下进行的系统管理工作，是企业发展目标和经营规划的组成部分。统一标准既是复杂的技术问题也是复杂的管理问题，只有统一领导、统一规划得到落实，统一标准才能从管理得到保证。统一组织开发是在统一领导、统一规划、统一标准基础上，企业信息化基础设施和数据环境达到一定水平，企业人才队伍具有一定实力情况下才能统一组织开发。一般都要经历先集成后统一组织开发。 在企业信息化工程组织、建设与应用中应处理好几个关系：信息主干网络与广域网络建设的关系；网络平台与应用平台建设的关系；软件投资与硬件投资的关系；总体数据规划与应用开发的关系；原有子系统集成与新系统开发的关系；系统建设与提高企业员工信息化意识的关系；近期目标与长远目标的关系；依靠自身力量与选择伙伴合作的关系。
考虑因素
企业面对市场诸多挑战，企业决策者需要借助企业信息化战略来实现企业发展目标和经营战略，提高未来新环境下的竞争优势，在不同阶段，企业信息化的特点和要求都不尽相同。这就使得企业在设计信息化战略之前，必须找准企业信息化的定位。
应以建立一个高效有市场竞争力的信息系统，作为企业信息化战略的目标。为此，企业必须考虑自身组织结构和业务流程是否适应这一目标，否则就有必要进行重组和改造。
应把支撑企业运营目标作为核心要素之一。企业信息化战略设计，不可能脱离企业的运营目标，以信息技术支撑企业经营策略和运营模式，是企业信息化见效的途径。 应基于全球化、市场化经济考虑系统需求。只有将全球贸易和市场需求融合到长远性的信息化战略设计企业信息系统才能适应全球化和市场化的挑战。
重视信息系统的价值衡量。信息化战略设计，必须能为企业增值服务，一方面信息技术要能推动价值的产生，同时本身也应能够创造价值。因此，信息系统在其投入后如何量化增值，这是信息化战略设计者需要重视并探索的核心要素。
企业信息化战略设计，必须具有良好的责任与控制体系。只有具备了良好的责任与控制体系的信息化战略设计，才能确保信息系统的健康、持续运行。
企业信息化组织、建设与应用模型
系统建设的五阶段
第一阶段：从无到有，迅速形成规模。1998年，建成集团公司信息主干网络155M/ATM星形结构的计算机网络系统，并初步建成了广域信息网络系统。
第二阶段：完善和扩展网络功能及应用。1999年，通过增加第二台中央交换机和路由器，解决了信息网络系统因单机故障影响网络运行问题；新增业务子系统服务器、办公自动化服务器等实现专业化管理；完成了服务器、楼层交换机和信息主干网与基层单位广域网连接通道扩容问题。
第三阶段：网络全面升级和性能整体提升。2000年，由原来的155M/ATM网升为1000M以太网，主交换系统为两台具有第四层交换功能的高性能交换机SSR8600；同时将广域连接所属单位的64K bps和拨号入网33Kbps通信速率增至2M bps，使2M bps连接的所属单位已达42个，初步具备了广域宽带网络信息交换能力。初步建立了防病毒、安全检测、数据备份及灾难恢复系统。
第四阶段：构造网上多媒体视频基础平台。2001年，利用现有辽宁电力信息网络资源的优势，建立了覆盖辽宁省电力有限公司及有关二级单位的视频多媒体应用系统。 第五阶段：优化结构，整合资源，确保安全。2002年，采用4台IBM M85服务器和2台SUN 3800型服务器，分别组成双机集群应用服务器系统，支持三层结构系统平台高效运行。
实施强调统一
运用科学理论，确定信息化地位与作用，把信息资源加工成为可利用的知识，并把它们与现代的材料和动力相结合，制成了各种各样的智能工具，扩展了人类的智力能力。对于现代化企业生存和发展而言，企业信息化战略是企业发展目标和经营战略的重要组成部分，并服从、服务于企业发展目标和经营战略。这从理论与实际都可以确定企业信息化工作的地位与作用。
企业信息化工程组织、建设与应用模型（见图表）描述了企业信息化工程组织、建设、应用各过程与企业发展对需求之间的关系。两条曲线相交处为信息网络所能提供信息服务的能力与需求平衡点。两条曲线差即信息网络所能提供信息服务的能力与需求动力或抑制力。
数据环境是实现企业信息化的基础，企业数据环境是衡量企业全域数据按数据标准、规范有序组织的程度，是实现企业信息化的基础。企业数据环境的建设应包括企业生产、经营和管理活动的数据采（收）集、加工和处理以及以“数据为中心”由低级逐步向高级发展综合应用数据库的建设。信息流通的方便、快捷，加快了物质流、资金流的运转速度，促进价值流迅速提升，实现资金流、物流和工作流的整合，达到企业资源的优化配置，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力的过程。 “统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”贵在坚持、重在落实,关键在于机制。 统一领导应体现企业决策层对企业发展目标和经营策略的构想。统一规划是在统一领导前提下进行的系统管理工作，是企业发展目标和经营规划的组成部分。统一标准既是复杂的技术问题也是复杂的管理问题，只有统一领导、统一规划得到落实，统一标准才能从管理得到保证。统一组织开发是在统一领导、统一规划、统一标准基础上，企业信息化基础设施和数据环境达到一定水平，企业人才队伍具有一定实力情况下才能统一组织开发。一般都要经历先集成后统一组织开发。 在企业信息化工程组织、建设与应用中应处理好几个关系：信息主干网络与广域网络建设的关系；网络平台与应用平台建设的关系；软件投资与硬件投资的关系；总体数据规划与应用开发的关系；原有子系统集成与新系统开发的关系；系统建设与提高企业员工信息化意识的关系；近期目标与长远目标的关系；依靠自身力量与选择伙伴合作的关系。
考虑因素
企业面对市场诸多挑战，企业决策者需要借助企业信息化战略来实现企业发展目标和经营战略，提高未来新环境下的竞争优势，在不同阶段，企业信息化的特点和要求都不尽相同。这就使得企业在设计信息化战略之前，必须找准企业信息化的定位。
应以建立一个高效有市场竞争力的信息系统，作为企业信息化战略的目标。为此，企业必须考虑自身组织结构和业务流程是否适应这一目标，否则就有必要进行重组和改造。
应把支撑企业运营目标作为核心要素之一。企业信息化战略设计，不可能脱离企业的运营目标，以信息技术支撑企业经营策略和运营模式，是企业信息化见效的途径。 应基于全球化、市场化经济考虑系统需求。只有将全球贸易和市场需求融合到长远性的信息化战略设计企业信息系统才能适应全球化和市场化的挑战。
重视信息系统的价值衡量。信息化战略设计，必须能为企业增值服务，一方面信息技术要能推动价值的产生，同时本身也应能够创造价值。因此，信息系统在其投入后如何量化增值，这是信息化战略设计者需要重视并探索的核心要素。
企业信息化战略设计，必须具有良好的责任与控制体系。只有具备了良好的责任与控制体系的信息化战略设计，才能确保信息系统的健康、持续运行。
企业信息化组织、建设与应用模型
