一、环境因素
对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。验收阶段的质量管理。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，土建验收及安装验收，单机及单体试运行，带负荷联合试运转等。通过单机试运转，可以检查设备的安装质量，及时纠正偏差;通过单体及联合试运转，可以检验设备性能及负载能力，为设备正式投入运行打好基础。
二、质量管理应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想
1.全面质量管理。全面质量管理包含工程质量及工作质量的全面管理，即建设单位、施工单位监理单位、勘察单位、设计单位、劳务分包单位、材料设备供应单位等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任未落实都将对工程质量产生不利影响。因此，参建各方都应尽其所能互相配合、协调，为工程建设服务。
2.全过程质量管理。全过程质量控制有：电力需求申报过程、勘察设计过程、设备材料采购过程、实施过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访及维修过程等。工程质量需从源头抓起，对每一个过程都应严格管理。
3.全员参与质量管理。根据用户的需求，电力客户代表牵头，组织和协调各部门进行供电方案审批、设计、施工，验收等，从领导层至作业者，每个人都应该发挥各自的作用，为保证工程质量达标而努力。
三、通过PDCA循环来实现目标，提高质量水平
PDCA循环管理就是通过计划、实施、检查、处置活动，在一次次循环中，提高质量水平。
1.计划。建设方或用户应提出质量总控制目标，项目其他各方根据相关法律法规及合同规定的质量责任义务，在明确各自质量目标的基础上，制定相应质量管理的方案，包括施工组织设计、施工方案(包含组织措施、技术措施、安全措施)，并经审批后执行。
2.实施。项目技术负责人组织项目部相关人员，在工程实施前，进行安全技术交底，并在交底记录上签字，班组长向组员交底。交底的目的在于使作业者或管理者明确计划的意图和要求，掌握相应的施工程序和方法。
3.检查。检查就是对工程质量进行检验，包括自检、互检、监理及客户验收，土建验收、安装验收，中间检验、竣工验收，通过验收，检查工程质量是否合格，是否符合设计及相应规范要求，是否具备通电条件，是否具备试运行条件等。
4.处置。对不合格工程，应及时分析原因，采取必要的措施进行处理，并做好记录，避免在以后的工程中出现同样的错误。
四、重点控制，加强管理
在全面控制的同时，应设置相应的质量控制点。一般选择下列部位或环节作为质量控制点：
(1)对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程;
(2)施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象;
(3)对下道工序有较大影响的上道工序;
(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;
(5)施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;
(6)用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。对质量控制点的管理，首先应做好施工质量控制点的预控工作;其次，要向作业班组交底，使控制点上的每一个作业人员明白质量标准，掌握操作要领。同时，还要对质量控制点进行动态设置和动态跟踪管理。对危险性较大的工程，应编制专项施工方案。
五、结语
由于电力工程项目不同于普通项目，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强、专业性强等特点，这就造成质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员严格控制质量，管理好各个环节，严格按设计要求及规范施工，确保质量得到保证，满足用户需求。
作者：齐一帆 单位：重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司
