电力信息化中的“先简后繁”

　　无论从项目的复杂程度还是从投资规模来看，金华电业局的普捷工程项目管理系统都无法跟前几年炒得火热的电力行业ERP相比。但同那些"巨无霸"的ERP项目相比，这个项目部署灵活，起效快，对比国内许多已经暂停的电力ERP项目更实在。前几年的电力改革一下把电力企业推向了市场，体制改革使得许多电力公司将ERP建设提上了议事日程，这些庞大的计划使得国内外的大小硬件、软件、集成厂商欢欣鼓舞，金华电力也在浙江省电力公司的统一部署下实施SAP的ERP系统。但由于电力管理体制的不断改革，许多公司又暂停了ERP的项目电力，这让许多厂商失望不已，一些电力行业的中小ISV和SI甚至转了行。

　　的确，涉及到企业流程重组的ERP项目在组织机构等改革没有完全稳定下来的情况下，推进起来的确难度很大。但电力供求矛盾越来越突出的现实却使得电力企业的建设不能等，只能快马加鞭，这里面同样大有文章可做。广州中联创通电脑有限公司是一家专门从事电力行业管理软件开发的厂商，它并没有死盯着电力ERP这个看似诱人的"大馅饼"，而是走向了电力行业专项应用系统的开发。"我们的目标就是解决实际的问题，"中联创通总经理李倩说："虽然我们软件设计时也借鉴了许多ERP的思想，但对于现有的流程，我们尽量的尊重。"

　　正是这种灵活的开发思路使得中联创通开发出了普捷工程项目管理软件这套实用性极强的系统，现在国内还没有同类的软件与之竞争。目前，该系统已经在广东电力集团、浙江金华电业局、云南电力得到了实施，用户反馈的效果都很好。与那些坐等着电力ERP大门重开的企业相比，中联创通可以说走出了一条完全不同的路，而对于摸索中的电力信息化建设来说，像普捷这样实用的系统也具有极大的应用价值。从外沿系统入手，"先简后繁"的建设思路不仅对于电力行业是一条实用的信息化之路，对于其他徘徊于ERP大门之外的传统行业也不失其借鉴意义。