摘要：目前电力企业普遍存在的间题是:
①服务意识依然薄弱。一方面电力行业是自然形成的垄断行业，传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固;另一方面部分员工的不良作风影响电力企业在市场中的形象。
②行政干预现象依然存在。例如:对国有企业欠费催收难度极大，这种体制的长期运作，阻碍了电力企业的发展，对一些较为简单的间题也往往是议而不决，决而难行，使电力企业饱尝了政企职责不分之苦。
③在用电迅速增长的同时，峰谷差不断加大，影响了电力企业的经济效益。因此，在充满竞争的社会主义市场经济体制下，电力企业应当选择正确的经营机制，才能适应市场经济的要求，这是需要认真研究和解决的课题，电力企业既要眼睛向内，也要眼睛向外，向内是抓管理，向外是服务用户、扩大市场。转变经营方式，要解决好以下几个方面的问题。项目、搞建设、求发展。
关键词：电力 企业经营 管理体
1.转变自我封闭、自我陶醉的旧观念，自找苦吃，自加压力，对外搞开放搞协作，对内抓管理增效益。转变“人治”观念，搞依法经营、依法治理，思想观念、思维方式、工作方法的转变，是建立电力企业市场经济体制的思想基础。
建立电力企业新的经营管理理念意识支配行动。观念不转变，深化改革就成为空话，构筑全新的与市场经济体制相适应的经营管理体系就缺乏了动力基础和智力支持。电力企业在建立经营管理体系中，必须更新以下几种观念。
1.1建立电是商品的观念，提高员工的服务意识。电是一种特殊的商品，电网提供了实现电力交换的市场。实行电网商业化运营，是发展电力市场的必由之路。这就决定了电力企业必须以优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念，主要是树立用经济办法管理电网的观念。
1.2转变重安全轻效益的旧观念，处理好安全和效益的辩证关系。
1.3转变“等、靠、要”的旧观念，积极创造条件上电力企业构筑电力营销体系，保证将目标变为现实。强化企业管理，追求电网效益的最大化，在社会主义市场经济中增强企业经济实力。强化企业管理，是推进企业进步和经济效益增长的重要环节。在社会主义市场经济中，应在一手抓服务的同时，一手抓企业管理，使企业的经济效益年年增长，为追求电网效益的最大化，推进经济增长方式的转变提供基础。
2在企业内部建立严密有效的电力营销体系
2.1建立健全电力企业营销管理体系。随着我国社会主义市场经济的建立和完善，随着电力体制改革的深人，用电营业将上升到更加重要的位置，它将成为整个行业预测电力市场发展，掌握市场信息的关键环节。
①电力企业要走向市场，就要理顺电价体制，按照商品的价值规律办事，全面实行峰谷电价，高峰高价，低峰低价，使用户、电力企业双方都得实惠。在收费制度上，实行电力企业一家收费，一张发票，一个口子，一种价格，内部划分核算。
②千方百计抓好电费回收工作，建立保证电费有效回收的机制。电费及时回收，可以加快电力企业的资金流转。在积极推行付费售电的同时，采取用户电费储蓄的办法。另外随着改革的逐步成熟，建立商业化的购售电机制，在电厂与电网签订上网协议，调度协议的同时，电力企业与用户依法签订电力购电合同，明确各方的责权利，必要时，需要金融机构担保或以资产抵押的方式保证合同的履行，这样就可以从根本上解决电费拖欠的问题。
③“人民电业为人民”是社会主义市场经济体制对电力企业的根本要求。电力企业的生命点在于销售。要建立高效、有序、便捷的营销网络，简化报装程序，实行一条龙服务，真正做到一口对外。在为用户提供优质服务的同时，强化用电监察职能，加大反窃电的处罚及奖励力度。严厉查处窃电，内部人员帮助窃电等犯罪行为，加强对计量装置的检查，确保计量装置的准确性、先进性。
2.2建立财务管理体系，加强资金管理，降低生产消耗，提高资金使用效益。电力企业要实现以经济效益为中心，必须建立资金管理为中心的财务管理体系。保证资金的合理使用和发挥资金的利用效果，达到资金的保值增值，是企业进行资金筹措，运用的目的所在。节约成本开支。坚持向管理要效益的原则，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核六个环节，正确核算成本，监督生产耗费，挖掘成本潜力。要坚持定期成本分析制度，把经常性的财务检查，互查及内部审计作为保证成本管理正确执行的手段，使成本管理渗透到生产经营的各个环节，最终实行降低费用，提高经营效益的目的。
2.3建立和完善电力企业投融资机制，增强电力企业自我发展的能力。资金是企业赖以生存的基础，因而资金紧缺会严重困扰企业发展。积极争取计划立项，这是电力企业筹资的主渠道。争取信贷资金，广泛利用银行信贷资金，缓减资金的紧张状况。加强电力贴费管理，严格扩容管理贴费收取，发挥社会资金优势。挖掘内部资金潜力，建立内部银行核算体制，提高资金使用效益。
2.4经济技术手段并重，建立线损控制体系，向线损管理要效益。线损率直接反映了电力企业的管理水平。线损率的降低，对实现增产增收，减少国家损失，实现合理用电，安全用电有着十分重要的作用。强化考核。企业内部，要严格线损目标管理制度，设备巡视到位检查制度。在线损管理制度中，坚持实行分线分台区考核，指标量化，责任到人。同时，将设备巡视检查到位同职工的收人挂起钩来，统一制作设备巡视，抄表登记卡，在抄表42卡上登记表计指数，设备运行情况并签名，形成不间断巡视检查制度，扼制违章用电和偷窃电现象发生。成立专门的计量班，负责对用户事故表计的现场抢修，现场更换，对事故表计随时报告，避免表计带病运行，对用户进行考核，凡发生事故未及时上报，除按有关规定追补电量外，还要给于一定的处罚，增强用户严格表计管理的自觉性。在强化考核检查的同时，采取一些必要的技术手段。一是对部分较大的工业用户安装自动补偿器，二是加强防窃电表箱，三是对查获的窃电公开曝光，公开处理。
2.5人是提高企业管理水平的关键。我们在抓各级领导班子和职工队伍建设中，应把工作责任感和敬业进取精神放在首位。其次，重视培养任用人才。第三，把企业效益与职工利益挂钩，重担共挑，责任共担，效益共享，充分调动职工的工作积极性、主动性、创造性，提高企业的整体素质。
2.6安全是企业管理的重点。安全直接关系着企业经济效益的提高，设备的安全管理按安全、文明生产“双达标”的要求，实行标准化管理、定置管理、现场管理等。抓更新改造、整治设备，提高设备安全生产水平，做到有电供得出，为企业增效提供设备保证。
2.7加强制度建设，强化基础工作。随着电力企业逐步向商业化运营，法制化管理迈进，对基础管理工作提出了更高的要求。要积极采用先进的管理手段和管理方式。运用现代化管理成果，对企业原有的规章制度进行必要的整理和修订，以适应变化了的情况。加快企业内部规章制度的建设，弥补无章可循的空白点。加强制度建设，做到以制度规范人的行为，规范企业的行为，以符合“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可套”。
2.8完善法制，强化经营管理保障体系。我国的电力法规正在完善中，以《电力法》和相关法律为主体，以国家颁发的有关电力行政法规，地方政府颁发的有关法规和电力主管机关颁发的规章为补充，将会形成一个完善的法规群体，为电力企业建立经营管理体系提供有力的法律保障。当前，我们必须以贯彻学习《电力法》为契机，在规范企业行为的同时，从企业的营销管理，计量管理，电价管理到行业管理，机构设置等建立一整套完整的法规体系，为电力企业走上规范化，法制电力企业经营管理体系初探化，科学化的管理轨道提供必要的保证。
