- 技术的地位
在我所接触过的企业中，存在这样一些企业。自身处于优势地位，有战略有雄心。但是没有技术底蕴。在承载公司目标时，总是力不从心。为此，必须引入合作伙伴，一起达到客户的目标，在这一步中，实际上是退了一步，退了这一步，原本专属于自己的蛋糕就要被分切，运作不好，自己只切到一小块。
这样的企业表出来的特点就是本地化服务，没有自己的核心技术与产品。多是一些集成商。借别人的产品，做本地化服务，当出现重大技术问题时，自己不能搞定，要靠外力才能搞定，这个时候，提供这些产品的企业趁此之机就会提出各种要求，在战略时间关键点上狠狠打击。自己虽然狠之入骨，但却是没有多少应对办法，只有借自己的优势地位等因素与之调整，重新达到平衡。最后的结果就是发现自己失去了太多的原本属于自己的东西，在合作伙伴或对手的手里了。
二、技术是市场竞争的基础
只有对技术有全面深刻的把握，才能从同业竞争者的技术方案、工作方案、技术架构等，从中看出问题及重大风险，才能有针对性的制定行动方案，在关键节点，提出问题、提出质询，从而使事情的发展向着有利于我方的方向发展。只有对特定的技术有着全面深入的研究，才能知道这项技术的不足与优势，对于同业竞争者提出的技术处理方式，才可以预判在未来哪个节点、哪种情况下，系统会发生什么样的问题。发现对手的弱点，就可以预谋在未来的某个关键节点，给予精准打击，按部就班的给对手精准打击，这种打击有时候是致命的。在必要关键节点，让业主方了解并知道整个技术方案中存在的技术风险，详细阐明竞争者方案的技术风险及带来的问题。在这种基础之上，我们与业主方建立起来的是可以经过考验的信任关系，这种关系往往可以简化很多必要繁杂的项目过程，而取得良好的效果，把大量时间投入实实在的项目工作中。化繁为简，集中优势资源，重点攻克系统难点。
帮助业主提高技术能力，这也是非常必要的。帮组业主提高技术能力，能够让业主在没有第三方支持的情况下，能自行判断出问题来源，出自何方的问题，从而自己做出结论，这个是很必要的。从长远来看，我们取得了更重要的战略位置；我们在业主方的位置会高于其它的乙方的地位。甩开对手，与甲方建立起良好的信任关系，是我们想要的结果。长久的合作，从这一点上才开始。这一点，要达成，往往需要三到五年甚至更长的时间。最终与业主建立起来的关系是命运同共体的关系。
承然，处于优势地位时，也没必要咄咄逼人，秉承客观公正的态度把事情讲明白，说清楚，取得的效果才最大。因为我们处于优势地位时，甲方也不可能把我们的对手踢出局，踢出局对他不利。
对于技术的重要性，不在仅限于业务目标的实现，也是竞争的一种方式。因此，加强企业技术能力整个提升，并且向着更高阶的层次迈进，也是决定企业成长，甚至是成败的关键。一个不重视技术的企业，在大也是虚胖。大而不强。
三、技术的内涵
不管是搞业务系统还是搞产品，技术都是承载这一切的基础，这个基础承载不了这些东西，一切的东西都是虚无的。
只有加强技术能力的提升，面的扩大。才能开发出高质量的产品。这是一句大白话，但却是实实在在的道理，只有高质量的产品，才能赢得客户的喜欢。所以，技术是一个很根本的因素，不对技术的持续的投入与研究。失去了基础，也就失去了核心竞争力，也就不在是一个高科技企业，是伪高科技企业。
技术要有延续性，对于一种技术，绝不是三两个人，四五个毕业生，搞个几个月就可以拿出来搞系统，这样的系统能跑起来已经不错，但问题是知道为什么能跑起来么，存在什么隐患，会在什么节点爆发，这些知道么。如果对手知道了，我们知道他们会在什么地方挖坑等我们吗？对于一种技术，要持续的投入，把这种技术的优点、劣势研究清楚。说得直接一点，就是要掌握这种技术的本质与特性。再次要研究清楚这种技术适用的场景，边界。超出这个范围，用起来会很别扭。熟练应用一种技术，没有个三到五年的研究，说是精通，都吹牛的，那叫略懂，知其皮毛而已。
不能随意调整技术线路，除非要达到几个要求时可以这样调整。这山看着那山高，这是一个很大的错误。并没有完美的山峰，只有自己熟悉与不熟悉的山峰。熟悉的山峰，可以数出优点与不足，技术的坑在什么地方，遇到问题时，如何归避。这才是关键。
经常跟换技术路线，就意味着，要经常掉到不同的坑里， 我们的工作就变成不断从一种技术的坑里爬出来，然后有点感觉了，又换到另一个山头上，掉到另一种技术的坑里。不断在逃避各种坑，其实发现我们一直冲着各种坑冲去。表现出来的结果就是，加班再加班，必定学习一门技术，不管任何技术能力再强的人，都要时间与精力的，从学习到熟练应用，总是要时间的，难不保这个过程里不犯错，这不是个人问题，这是规律，但绝不是两三个月就能认识清楚的，听别人的技术忽悠就相信就太蠢了。不要相信别人，相信自己，这才没错，只有自己亲身体会了，才是最真实的，所以需要投入时间与精力，真正掌握才是根本。项目延期的原因之一，达不到需要要求的目标，做出来的东西走样。或是做出来的东西自己都不敢肯定是不是以后就没有问题，运行起来性能低下，不管你机子配置多高，时不时报个业务错，宕机。这个时候还委屈的说：之前还好好的呀，怎么可能会报这样的错。这就是对技术不重视，随意更改的结果。
不能轻意追逐时髦的技术，一般说来，刚出来的技术，有各种理念，噱头。从面上看光鲜无比，引人注目。但是，我们要明白，那是营销，不是在讲技术，在进入之后发现，与之前的相象差得太远了，有时候是摇不可及。看吹不行，要看有没有实际运行的案例，实实在在在在实际用到的案例。把案例考查清楚在说。功能、性能、业务场景、优点、不足、本质、是否简单等一条条过。要拿出具体的标准来衡量。简单来说，要上马一种技术时，至少在使用之前，要研究透达到八九分，这里给它取一个名字叫技术预研。而不是在开发项目中熟悉这些坑，这种方式就叫坑爹。
时髦的技术，还在发展中，经常出现的问题是：版本不兼容，前后设计思想变化，甚至构架都会变，不稳定，不全面等问题，各种服务也跟不上。等新版本出来时，我们升级系统时，换到一下版本时，是不是感觉像又重新学习一种新的东西。反正，在我看来，新技术坑爹的行为无处不在。坑爹坑得累。
坚持走熟悉的道路，坚持走技术成熟的道路，至少方向不错。我们遇到的坑会少很多。一开始就错了，要纠正，可以，不过太难。时机、客户、机遇不会等我们。换句话说。我们放错的机会越来越少。
在任何技术在进场之前，都需要过技术预研这一关，目标就是看选择的技术与业务要求相适应度。从各个角度全方位考查，用各种业务场景实际验证，看是否能达到。这一过程完成后，才能确定是否入场。如果入场，前期的研究结果就可以直接用到开发中。像云又像雾的技术，最好选择不相信。
从以上也可以看出，技术也是一道门槛，你在这个门槛里呆得越久，别人就越难追上你。你甚至可以提高这个门槛，让别人进入有一定的难度，延缓对手的进攻态势。当你的技术、架构、框架等达到一定高度后，这本身也是你竞争的资本之一，核心武器之一，特别是能承载更高目标的技术、框架等，这本身也是企业的核心秘密之一。通过这些的不提断升，才能实现更加长远的，更高的目标，才能与对手拉开距离。
关于技术就讲这么多。最终的落角点还是那句话，技术是高科技企业最根本的属性，是最基础的东西，丢失了这一点，最终会走向死亡。
