一．电力企业安全制度的建设分析
企业管理制度的建设是每一个电力生产管理人员应该予以重视的问题。在电力企业生产与发展过程中，不管哪一个环节出现了问题，都会影响给整个造成不可估量的巨大损失。企业管理者需要熟悉国家相关的法律规定，安全保障体系同安全监督体系相结合，然后根据自身的发展情况来制定完善的管理制度。与此同时，共同构成电力企业安全监督管理的整体二者相互协调配合，并通过这些制度来对企业进行全面的管理。在实际的生产中，真正做到有章可循，有法可依。企业的安全监督管理部门协调好与安全保障体系之间的关系，加强电力企业的内部管理工作。落实安全管理制度对于安全监督管理体系充分地发挥出应有的作用具有十分积极的意义。
二．电力企业安全文化的建设分析
随着现代信息技术和PLC技术的不断发展，在电力企业生产与发展过程中，安全生产应该以生产为基础，加强安全文化的建设。做好安全监督管理工作，养成安全服务于生产活动的观念。控制系统在工厂自动化和过程自动化中的应用迅速增长，在安全心态的基础上，以网络为主干的自动化分布式控制系统成为行业趋势，建立一个比较完整的安全监督管理体系，科学的运用各种安全设备，正确地处理安全和生产之间的关系;通过完善的安全管理制度，深入的理性认识，做到自律。全面了解电力生产，坚持不懈，深入到生产中，将电力安全工作做好，最终保证生产工作的顺利完成。需要在以下多个方面进行考虑从而促进企业实现可持续发展。
(1)加强生产活动的宣传教育工作走向生产实际应用的关键步骤
电力产业的理论性比较强，在实际工作中企业领导者需要有深刻的感性认识，是一个简洁评价制动性能的指标。根据自身的发展情况以及特点采用不同的手段来加强电力的安全生产教育，重视很多潜在的容易被忽视的危险。从而不断提高负责安全监督管理的工作人员的安全意识与安全技术素质，研究如何运用现代诊断技术从工业控制系统中快速诊断出故障原因，对电力生产中不断发展和变化的一些新的设备、技术、知识，有一个详细的了解和掌握，保证电力的安全生产，成为工业网络通信中的佼佼者。
(2)建立健全的安全管理制度
在电力企业生产与发展的过程中，安全管理制度作为一个单独的参数来评价生产性能，安全问题几乎渗透在生产的各个方面。是现场实际工作中迫切需要解决的课题，哪怕只出现了一个错误命令或者是错误的操作，都有可能会导致事故发生。领导者必须要建立一套健全的安全管理制度，同时还应该掌握各种生产人员工作的性质以及特点，建立一个相关的管理系统，在电力企业中负责安全监督管理工作的相关部门通过系统将各项制度落实到实际工作中，及时地找出存在于现场工作和管理中的所有隐患和漏洞，做到管理到位监督到位。
(3)员工行为的规范化
在电力生产过程中安全生产至关重要，直接关系到员工的生命安全。因此在实际工作中，安全监督管理部门工作人员要能够纠正违章事件，管理者必须要采取一切手段来规范员工的行为，充分地调动每一个班组长和安全人员的工作积极性，使他们在工作中了解该生产的重要性与危险性，进一步完善相关的安全措施，从而提高他们的安全生产技能以及自我保护能力，培养和提高安监人员综合分析事物的能力，避免各种安全事故的发生。
(4)设备电网环境系统安全的本质化
电力企业在生产与发展过程中，管理部门应该在大量的生产管理实践当中不断地进行探索，实现安全文化建设。深入研究存在于安全管理体系中的问题，在工作中避免各种安全事故的发生，工作人员要擅于找出存在于安全监督管理工作中的规律，并将不符合规定的各项设备淘汰，并将其制定成为一定的规章制度。引进先进的符合安全规定的机械设备进行生产，利用合理的、完善的规章制度来指导生产工作，对企业进行有效的监管与控制，让安全监督管理工作更加规范化、制度化。
三．加强安全教育培训工作力度
安全监督管理部门不能仅仅将工作停留于现场安全管理的层面上，应该以保证生产的安全进行，提高电力行业从业人员安全意识和安全生产技能为重点。作为一个辅助评价指标，优势不可缺少。安全监督管理部门在做好现场管理工作的同时，制定一个长期管理的规划，通过不断的实践，建立健全安全生产教育培训制度，提高整体的安全监督管理水平。在进行现场的安全监督管理工作的时候，加大教育培训投入力度。应该将严格的奖惩制度和积极的思想工作进行有机的结合，完善安全生产的激励制度，避免随意性、盲目性的出现。
四．加强电力应急保障体系建设
随着科学技术的迅速发展，电力系统的不断发展完善，以深入学习实践科学发展观活动为契机，确定一个长远的奋斗目标。坚持监管与服务并举，培养企业全体员工的安全生产意识。加快电力应急预警和指挥体系建设，提高职工安全生产的技能。结合电力监管实时信息系统建设，不断地提高企业安全生产的基础。重点推进电力应急预警和指挥平台建设，利用分阶段、循序渐进的工作方式，形成统一高效的电力应急管理预警和指挥体系，同时也更加标准化。通过改善企业管理提高企业安全生产，切实加强电力企业安全监督检查工作的有效性。
作者：王飞 孔畅 单位：国电科学技术研究院 中国移动通信集团辽宁有限公司鞍山分公司
