【摘要】电力企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，最为重要的一个发展策略就是电力营销。而我国在电气营销方面尽管有着许多先进成功的案例，但人们对于电力需求的不断增加，使得电力市场竞争力以及风险逐渐加大，现有的经营策略已难以与电力市场的发展相适应，导致市场战略出现各种失误。基于此，本文就对现阶段电力营销的目标、现状进行分析，并提出了相应的改进措施，以期为相关人员提供参考。
【关键词】电力营销;现代化建设;前景
1引言
经济社会的不断发展使得市场格局也有所变化，从而引发了营销理念的改变。而电力市场在整个市场中占据着十分重要的地位，为了能够有效的跟经济发生形势相适应，需要不断创新营销理念，确保电力企业的经济效益以及社会效益有所提高，而现阶段电力营销在现代化建设方面还存在着许多不足，对于电力企业的发展造成了一定的阻碍，因而要对其建设过程以及前景进行分析，以便更好的促进电力营销的现代化发展。
2电力营销现代化建设的全新目标
通常而言，按照电力市场的实际需求以及电力市场的实际发展状况，建设电力营销现代化的主要目标有两个，具体如下所述：
2.1培养更为专业的电力营销人员
现阶段，对于电力营销现代化建设的最基本的要求在于，要对从事电力营销的人员进行专业的培训，待培训合格后才能够持证上岗。与电力相关的工作通常对于技术的要求都比较高，并对这些技术性要求进行共组，主要目的在于电力工作者不但熟知电力计划以及电力维护相关的知识，还能够为在市场上推动电力营销以及发展起到推波助澜的作用，有助于展开实际的操作。进行电力营销的现代化建设要紧跟时代的步伐，定期的培训和指导相关的电力工作者，从而确保电力营销能够持续的发展下去。
2.2注重融合企业效益以及社会效益
在实际电力行业中，实施电力营销现代化建设最为主要的一个目的在于能够有效获取最大的利益。而由于社会的区域性存在着差别，导致不同地区用电量也各有差别，所以电力企业兼顾电力行业的利益时，也要实现电力市场的设备效益，同时为了减小区域用电之间的差异度，要采取一定积极的措施，全面调查电力市场情况后，为了有效实现电力营销的最终目标，要实施方位性以及可调控的措施。
3电力营销现代化建设的现状分析
3.1缺乏完善的营销管理制度
电力企业受到以往的电力营销观念影响，并且有些电力企业内部没有专门的电力营销部门，难以跟其他的部门展开高质高效的进行合作。而即使设置了电力营销部门的单位，还缺乏健全的营销管理机制，内部机制存在着许多不足，难以充分激发员工的工作热情，机构内部缺乏完善的奖罚机制以及相应的规章准则。
3.2缺乏对电力营销管理重要性的认识
在电力企业的管理阶层的相关人员没有充分认识到电力营销的管理的重要性，不够了解电力营销作业涉及的内容以及电力营销的地位，目前，为了有效联系电力企业的实际生产规模以及电力市场所需的营销需求，务必要重视对电力营销的管理，以便积极推动电力企业的持续发展。
3.3电力企业缺乏专业的电力营销工作者
现阶段，电力企业中人员结构配置尚且不足，从事电力工作的人员缺乏专业的电力营销知识和技能，难以准确的掌握先进的技术，并使用先进的设备，甚至还存在着严重的抵触情绪，不愿意使用新技术和新设备，使用的依旧是传统的管理方式，创新活力不足，并且较多的工作人员缺乏一定的工作责任感，工作时更多的是为了应付差事。
3.4缺乏完善的电力营销信息管理
现如今，较多的电力企业缺乏完善的电力营销信息系统，企业内部还存在着较多的安全隐患，此外，在实际工程中还存在着许多违规操作，对电力营销信息数据进行更改时，个别的维护系统的人员以及操作人员使用的手段不够正规，导致电力系统存在着较多的安全隐患，此外，由于电力工作者的误操作行为，也会引发电力企业出现更大的安全风险。
