黄璜 王允墨 张军
(国网沈阳供电公司 辽宁沈阳 110044)
摘要：作为电力系统的重要组成部分，输电线路发挥着支撑电力系统安全运行的作用，为确保电力服务质量，加强精益化运检管理是十分有必要的。本文就关于输电线路精益化运检管理工作进行深入探讨，以期为提高输电线路的运行质量贡献微薄力量。
关键词：输电线路;精益化;运检管理
1输电线路的精益化运检管理
1.1定义
所谓的精益化管理，就是企业为了获取更多的经济效益，对自己的管理项目进行细分，提高每个环节的生产经营水平，以此提高企业项目的整体质量，具体如图1所示。精益化管理是一种新的生产经营理念，对促进企业发展具有重要作用，因此将精益化管理的模式应用在电力企业中，可以带动电力企业的平稳运行。
图1精益管理结构图
所谓的输电线路的精益化运检管理，就是对输电线路的各个环节进行精密控制。在应用这种管理模式之后，企业一方面要引进现代化的管理技术，提高运检管理的效率，一方面要提高工作人员的业务能力，提高运检管理的水平。经过二者的共同作用，可以把输电线路的风险降到最低，提高电力企业的生产经营效率。
1.2管理原则
(1)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循合理性的原则。
电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。
(2)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循全面性的原则。
精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。
(3)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循完整性的原则。由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。
(4)在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循可行性的原则。
在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
2输电线路运检精益化管理策略
2.1创建输电线路基础数据库系统
要想实现输电线路运检的精益化管理，就必须创建一个数据库系统，依托于该数据库系统来为输电线路的运行与检修提供数据和参数，数据库一般涵盖以下方面的信息，例如：杆塔信息、输电线路的技术信息、运维检修信息、杆塔所在地的环境信息等，通过创建一个输电线路路基数据库系统，依托于这一系统能够达到多重目的，例如：科学地分析输电线路的运行状态、电气设备的使用周期、预测系统可能出现的问题等。输电线路铁塔该数据库系统之间创建链接，从而科学又准确地定位电力系统中的任何线路、设备与杆塔等，掌握技术参数，以及对应责任人，这样就能各负其责地检修。同时，也要创建合理的条目新增机制，结合信息数据的总体特征，客观形势等来适度地增设数据条目，借助科学的电力审核技术来将信息技术融入到数据库系统，从而提高数据库的信息化水平，这样就能充分依赖于数据库来对输电线路运检进行精益化管理，提高其运维管理水平。
2.2系统与设备信息的精益化管理
供电企业要根据自身条件、具体情况、业务流程、工作计划等来创建专业化的精益化管理系统，紧密围绕风险控制这一关键点，来开展输电线路运维的精益化管理。输电线路巡检现场需要重点加强风险预测、评价与评估，制定合理的标准、规范等来确保输电线路巡检质量，保证巡查水平，加大巡检工作力度，加大闭环系统的控制力度，增强运维工作者的风险意识，能够主动控制风险，应对危机，这样才能确保在实际工作中减少输电线路故障率，其中要具体加强设备信息管理。也就是要参照电量系统规范化管理的科学标准、规范，来进行设备信息管理，重点从以下方面出发：设备台账、图纸信息、历史资料、杆塔信息等，将所有的关于设备的信息、数据等都归为数据系统，形成自动化、精细化管控的目标。同时，也要做好设备的风险评估与状态评价，要时刻关注相关电气设备、设施等的运行状态，参照供电行业企业电气设备状态的风险评估、状态评价等规范与标准来创建科学的评价准则，形成固定的管理记录和计算公式，这样才能依据科学的计算公式、数据记录等来对设备、线路等的运行状态、工作状况等做出合理的评价与评估。
2.3检修现场的精细化管理
制定严谨、细致的检修计划，具体覆盖到：月份、星期、天等，精细化的检修计划确保检修质量。采用月度检修工作计划，参照所发放的月度停电计划，预先安排任务到具体的班组，使他们能够做好准备工作，同时，采取检修报告管理制度，预先发放检修报告，其中指明检修项目、内容、技术标准、安全举措、责任范围等，指出检修难点，并提供具体的工艺方法，积极实现检修标准化作业。同时，还要实行检修班会制度，也就是任何一项检修工作开始前，结束后都要针对检修工作做出精细化的部署与总结，通过前后周密性的计划与安排，来确保检修精细化管理质量。
2.4建立现场巡检标准作业化平台
管控输电线路运行的各类风险，比如作业、设备、电网等，可有效减少电网运行的不安全因素，保障各项工作全面落实。同时，巡检工作除了管控风险外，也要建立现场巡检标准作业平台，确定执行工作有哪些措施，融合表单与巡检计划，以在日产工作中对线路有综合评价，制定全面的生产计划，明确电力生产的核心任务，有利于建立风险控制机制，以免出现两张皮的现象。标准作业化平台的建立，可规范各项操作，有效控制风险，并会给出具有针对性的管理方案，把实际操作与巡视过程中出现的风险进行整合，建立风险数据库。
3结束语
综上所述，在输电线路精益化运检管理建立过程中，应该从一线操作人员进行阐述，依据降低操作人员工作量和规划现场巡检管理的规范来不断健全基础，分析生产信息，为管理人员以后运检管理输电线路提供参考和依据，依据现代化采集方式来有效降低操作人员工作量，保障能够有效提升操作人员的自身素质，建设高水平、高素质的人才管理团队，全面提升运检管理的质量和水平。
参考文献：
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作者简介:
黄璜(1983.05.16—)，男;籍贯：黑龙江肇州;民族：汉;学历:工程硕士;职称：助理工程师(输电线路技师)：职务：运维班技术员;研究方向：输电线路运行与维护;单位：国网沈阳供电公司;邮编:110044。
