【摘要】现阶段，我国电力工程已呈现迅猛发展的趋势，电力工程技术是电网建设的重要手段和途径，其管理水平的高低直接决定了电力工程整体发展水平的高低，但当前我国电力工程技术在管理过程中存在诸多不足之处，因此，应加强对电力工程技术的管理力度，以此来适应社会经济的发展需求。本文主要从电力工程技术管理的主要内容入手，对其目前所存在的难点进行分析，并提出相应的解决措施，以期为电力工程技术管理的相关研究提供可靠科学的参考依据。
【关键词】电力工程技术;难点;解决措施
1引言
近年来，随着电力工程技术水平的不断提高，相应促进了电力工程企业的发展，进一步巩固了其在我国经济中的核心地位。电力工程项目在不断增多的同时，其自身所具备的特点直接决定了电力工程技术管理在技术方面存在的重点及难点，因此，要对电力工程技术的施工管理予以高度重视，从而保证电力工程施工的顺利进行。另外，严格要求电力工程技术管理人员应加大对电力工程施工过程中每个施工环节的技术管理力度，保障每个施工环节技术管理的有效性，以此来保证每个施工环节应有作用的充分发挥，从而促使电力工程项目能够形成一个有机整体。加大对电力工程技术管理难点处理的力度，可在保障工程施工质量的前提下，有效提高电力工程项目的施工进度，以此来促进电力工程企业经济效益的提高。
2电力工程技术管理的主要内容
(1)在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。
(2)施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。
(3)要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时发布更改通知更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。
3电力工程技术管理的难点
3.1综合管理水平较低
电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制，由于工程项目所用设备和设施材料的价格会时常发生变化，在项目成本上具有较低的控制能力，直接提高了工程项目的经济成本，不利于电力工程企业经济效益和社会效益的共同发展。
3.2管理流程不完善
电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。比如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行;业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。
3.3管理人员技术水平差
保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。
3.4技术管理工作未落实到位
技术管理工作落实不到位是现阶段电力工程技术管理最突出的问题。技术管理的相关措施和方法未能在电力工程项目建设中得以充分运用，大大降低了电力工程企业的技术效益和经济效益。目前，大多数电力工程企业没有建立长远的目标，为了降低电力工程项目的支出，而减少电力工程在设计和施工阶段的支出，从而导致技术管理工作未能落实到实处，直接对电力工程企业的稳定发展造成严重影响。
4电力工程技术管理的对策
4.1提升电力工程技术管理综合水平
提升综合管理水平是实现电力工程技术管理水平提高的有效手段，针对部分电力工程综合管理水平偏低的现象，严格要求电力工程技术管理人员在实际管理工作中，应加大对工程项目技术管理流程进行改进和创新的力度。与此同时，技术管理人员应保障技术管理体系的标准化和规范化，在提升电力工程技术管理水平的基础上，实现电力工程综合管理水平的提高。
4.2优化电力工程技术管理流程
保障电力工程技术管理工作顺利进行的主要途径就是对技术管理流程进行优化。在工程招标结束后，应将招标细节及时向上级汇报，对有关合同进行整理归档，并对施工图纸进行严格审查。另外，要保证电力工程项目在施工前期能和企业、电力用户之间进行有效的沟通和协商，针对施工材料及设备设施做好相应的协调措施。在电力工程施工过程中，应加大对施工质量的监管力度，严格审查每个施工环节，并对突发状况进行预测，且做好相应的准备措施。在施工竣工阶段，要做好工程的收尾工作，从而保证电力工程技术管理能够落实到施工中的每个环节。
4.3提高技术管理人员的专业水平
实现技术管理人员专业水平的提高是保障电力工程技术管理顺利进行的基础。要提高电力工程技术管理人员的综合素质，应对电力工程技术管理人才在专业水平和综合素质方面进行定期培训，保证相关管理人员树立正确的管理意识，对自身的管理行为进行约束，加强电力工程技术管理人员之间的交流和沟通，使其在沟通过程中能够取他人长处、补自身短处，以此来提升自身的专业能力，从而实现电力工程管理人员技术管理水平的有效提高。除此之外，电力工程企业应在电力工程的设计和施工阶段，为相关管理人员提供较多的实践机会，并将培训所学到的理论有效应用在工程实践中，从而提高电力工程技术管理的专业性。
4.4建立健全的技术管理机制
建立健全电力工程技术管理责任机制和规章制度，并对各项电力工程施工工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理中心可将招标结果和相关图纸向电力工程企业的业务部公布，该部门可对图纸进行内部审核，在审核通过后，可将其存档。在电力工程施工前，可召开转呗会议，对工程预算方案进行审核，并向业务部收取一定的工程预付款，签订相关的施工委托责任书，在签订完成后，将工程所需款项拨给施工企业和材料供应商。在电力工程管理过程中，技术管理人员应对工程中所用的设备设施和材料进行检测，确保其符合相关的施工要求，且保证质量合格的设备设施及材料被应用到工程项目建设中。
5结语
为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献
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[3]齐焕宇，陈书慧.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].黑龙江科技信息，2013(33)：107.
作者：李桂文 单位：贵州省雷山县达江实业有限责任公司
